财务工作总结和计划范文

财务工作总结和计划范文 总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或部分工作告一段落或全部完成后进行回顾检验、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和部分规律性认识的一个书面材料。那么财务工作总结和计划该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的，期望大家喜爱!财务工作总结和计划一2021年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步愈加规范，取得了一定的结果。时间如梭，转眼间又立即跨过一个年度，为了立刻总结成绩和经验，查找不足，依据企业统一布署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下很好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了企业领导布署的其它工作。现就年度财务部工作总结以下：回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核实、财务预算、协议审核工作，多个财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了2021年、2021年预算初步编制工作，在企业范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于以后对各部门实施预算管理、绩效管理打下了良好基础;配合做好年底审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子做好成本测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉全部业务步骤，一帮一、一带一，克服种种困难确保企业正常运行;同时为了降低人工成本，在确保企业资金、资产安全的情况下，财务部采取一人多岗、一人多职，比如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗;因企业项目仅有夜游产品，在确保财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，30天30天必到，和正常天天8小时制有双休日的工作时间基础相同。一、财务会计核实方面：在确保会计工作质量的前提下，努力争取简化会计核实手续，节约人力、物力和财力，提升会计核实工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的实施，本年度财务部依据会计法、会计准则、会计核实的十三个基础标准及企业经济业务的性质、内容调整了企业原有会计核实内容，正确、立刻、全方面、系统地提供了本单位财务情况和经营结果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决议的需要。财务经理年底工作总结关键经过修改收入、成本类会计科目二级、三级科目设置便于统计、提供各船舶实际收入、成本情况，统计、提供各部门收入、成本具体情况，统计、提供各项目收入、成本、毛利率情况，为以后绩效考评奠定良好基础;借助用友ERP-OA软件规范收发存货物的领用、审核、入账手续和原始单据的审核;经过规范采购各项步骤达成节约成本降低支出、梳理企业合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工成本控制及其它各项经营决议提供了极大的帮助;二、财务会计监督方面：为了改善企业经营管理，提升经济效益，确保企业资产安全，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚持企业一切收支均经过财务口、企业收入有依据、支出有审批依据，以避免给企业造成无须要的损失。成绩：财务部对经济类协议不仅就财务协议价款、结算支付方法、财务风险评定等认真组织核实外，包含工程类协议必须要有第三方审价企业的预算造价审计、结算造价审计，同时对协议的业务真实性、经济主体正当性及企业所需要负担的法务风险均认真审核，财务问题协议件数为零;资金安全事故为零;严格审核原始凭证、采购价格;年末组织对企业资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对包含保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事务所做好年底决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出;收入价格、免票申请、支出依据严格实施领导审批制。三、财务管理方面：财务经济工作包含面广、影响力强、责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能确保工作的顺利进行。企业从2021年3月29日初创直至2021年10月才基础上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对各项工程进行审计、资料、协议进行审核和对项目成本测算、参与经营定位、各项目试运行筹备工作等方面转移到日常基础经营建设、运行方面，从2021年6月起才进入全方面经营阶段，虽各项目开展碰到种种困难，经过人的共同努力现在已初步取得成效，但企业要发展，尤其是进入该阶段，必须要经过加强内控制度的建设，防范和化解经营风险。四、2021年工作设想及需要改进的方面：财务工作是企业的经济命脉之一，是企业工作得以正常开展的有力确保，2021年企业运行进入关键性的一年，这对财务部门工作提出了更高要求。在此，对2021年财务工作做以下安排：(一)财务会计核实方面：1、在原有成绩的基础上，继续优化各项会计核实程序、内容，以期愈加好的为内外部提供所需财务数据;2、在收入方面，虽市场竞争猛烈、政府部门监管严格，不管团体收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑规避财务账务风险，来应对各方检验;3、同时加强和财务相关内外部各部门的沟通。(二)财务会计监督方面：1、加强对工程类业务的熟悉，不停严格规范工程财务结算资料的完整性、正当性、合理性;2、加强对各部门成本费用类的监督，以确保用尽可能少的投入，取得尽可能多的产出;3、加强对企业各项会计资料的管理、保管、监督，以确保会计资料的真实、正确、完整、正当;4、加强对日常会计核实、会计汇报真实性工作的监督;5、提议：(1)、在企业资产管理方面，现在仅有财务部进行统计、年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，期望领导给重视，首先由统管部门组织、出台资产类管理制度，同时规范资产类采购步骤，明确奖惩制度，确保企业资产的合理性、安全性。(2)、建立独立的审计机构，经过内部审计来确定对国家既定制度、政策和要求是否落实和推行;对企业内部建立的标准、任务是否遵照和完成。(三)、财务管理方面：2021年重中之重的工作是加强财务管理各项工作：1、依据企业新的发展需要完善机构设置，深入完善各项财务管理规章制度。2、合理安排收支预算，严格预算管理;3、加强对固定资产、低值易耗等资产的管理;4、加强对成本费用的管理;5、加强对财务数据分析的有效性、立刻性、正确性、客观性;2021年财务部门主动努力发挥着自己的作用，克服一切困难，跟上企业发展的脚步;在新的一年里，财务部将愈加努力、全力配合企业各业务部门工作，全力做好财务后勤保障工作;认真学习、立刻了解相关财经法律法规和政策，为企业发展贡献我们的力量。财务工作总结和计划二今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作关键和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为关键，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推进了财务管理在企业管理中的关键作用。为使财务工作深入得到提升，现将今年的工作做以下简明回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地域项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。依据年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中和软件销售方的技术人员数次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核实项目、费用项目标设置均依据施工企业会计制度的要求进行设置。为以后税务部门、银行部门进行帐务检验做好前期工作。现在会计电算化已全方面实施，按项目部、按企业共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全全部熟练掌握了财务软件的应用和操作，其中建筑财务核实也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提升工作效率，还大大提升了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：实施旧软件系统企业的会计科目仍需在升级后进行新科目标数据转换处理。因为储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。以后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每个月定时进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，而且做好财务信息安全保密工作。二、认真做好常规性财务工作。1、财务中心即使人数不少，但全部分散到各项目部，集团本部财务人员天天一样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营企业、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每个月还要办理职员个税申报和增减工作。在这最日常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，立刻为各项经济活动提供有力的支持和配合，基础上满足了各部门对我中心的财务要求。2、对日常的财务工作步骤熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保留，从经济协议的归档到多个基础财务资料的搜集，全部达成了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律依据财务档案管理制度实施，使得财务中心成为企业的信息库。存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发觉部分业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思索的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务正确无误。三、有效开展项目成本核实，加强了对各项目部的财务监督管理。1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设置成本会计岗位，由含有现场财务管理经验的财务人员担任，每个月走到项目中去，分项进行成本核实。2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起数次下项目，对江门、惠州项目进行核实。在核实同时关键对各项目标债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检验，为集团企业加强对项目部的管理、提升企业效益提供了立刻有效的信息。3、我中心定时组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发觉存在问题立刻处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金计划预算，主动筹措资金，确保现金流的正常化。今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的担心，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了企业的长远发展，取得银行贷款支持，以填补企业发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心主动全力配合在此期间依据银行要求搜集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并数次接待银行及担保企业的考察。几番周折，最终和今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、今年度首次对建筑企业对外挂靠项目标管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给挂靠项目充分资金自由，财务只经过支票监章一枚进行管理。但因为人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，企业存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要经过和税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。2、对挂靠项目标管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心首先做好人员安排、工作安排，其次对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对她们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不停提升认识