企业能源管理制度

企业能源管理制度一、范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制， 电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。二、总则为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。三、能源管理的组织机构及岗位责任制组织机构能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。岗位责任制能源管理领导小组职责：协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；负责本单位新增用能项目的合理用能评价；考核监督公司能耗定额执行情况；开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。能源管理员（包括兼职）的职责：能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；组织编写并报送能源利用状况报表。财务部职责：组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；参与本单位增购用能设备的审查；负责公司能源使用的统计、汇总和分析；组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。机动部职责：组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；参与起草公司能源管理制度；负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；考核、监督下属各车间能耗定额执行情况； : 配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；开展节能宣传，组织节能培训；负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。安全能源部职责监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行；按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；参与本单位新增用能项目的合理用能评价；开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；完成领导小组交给的其他工作。生产部职责：贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督 ;参与生产新增用能项目的合理用能评价；考核监督下属车间能耗定额执行情况；组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；开展节能宣传，组织节能培训；组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；采购部职责：贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；负责能源使用、计量设备等的采购；参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；考核监督本单位能耗定额执行情况；积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；各车间（科室）职责贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度负责本单位能源管理制度、 节能计划、 节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；考核监督本单位能耗定额执行情况；协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；各班组职责执行公司相关能源规定，合理使用能源；组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。四、能源计量管理制度能源计量管理机构及人员岗位责任制。能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。每月月底公司水、 电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。 电修车间负责能源计量器具的校准工作。能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理机动部计划检查科，依据最新用能单位能源计量器具配备和管理通则（ GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。通则规定准确度等级静态计量衡器准确度级、动态计量衡器准确度级、电能表级。对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购，由采购部安排采购计划，检查科验收合格后方能入库。当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。计量器具的配备、使用、维护、保养。能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。当能源计量器具出故障时由计划检查科统一安排维修校准。能源计量器具的周期检定能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由计划检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。皮带秤实物标定方法清除皮带秤上的物料，检查秤体，清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的物。记录标定系数K 值。依据说明书进行空标定。（分别进行皮带环行、出皮、挂码标定）。将皮带秤计数器清零。启动皮带秤使一定数量的物料通过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。计算被标定皮带秤误差值。D=（ Wh-Wb） /Wb*100%若 D（绝对值） 小于 1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D 小于 1%则可判定秤合格，可以正常使用。若 D 大于 1%应计算新的标定系数 K。 K=Wb/Wh*K1(K1为原标定系数 ) 并将新的标定系数 K 输入控制仪表。 重复步骤 3-6 直 D小于 1%.标定完毕后填写皮带秤实物标定记录 BSCR402。皮带秤实物标定每半年一次。若皮带秤故障维修后及时标定。以皮带秤实物标定方法进行。公司无能力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度公司水、电的一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报；油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算；一级（进厂的）电能计量和二级（车间级）电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部；燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部和能源部。生产用水的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送能源部，则有车间确立专人及时报送。五、能源的统计及报告、分析制度统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。 企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。实施程序能源消耗品（电、水、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部