国企领导工作述职报告

国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告： 省领导、同志们： ，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营浮现了前所未有的困难。虽然获得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题仍然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职状况进行报告，请各位领导和同志们进行审议。 一、调节思想，更新观念，适应新形势下公司经营管理的需要 1、认清形势，不断学习，努力做现代公司的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的规定，我始终以邓小平理论为指引，进一步学习贯彻科学发展观，积极加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次，汲取别人长处，弥补自身局限性，努力完善自己，尽量地做公司合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才干做好公司。公司管理者是公司的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严规定自己，加强自身素质建设，努力培养对的的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范畴，树立好角色意识，解决好角色关系，带领员工队伍环绕年度工作筹划和公司发展的实际需要，始终坚持以人为主线，以市场为导向，以规章为支撑，积极筹划经营方略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推动公司各项工作 1、贯彻贯彻省作风建设精神。是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文献，成立了以我牵头的作风建设领导班子。通过一年来的贯彻贯彻，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，变化了公司形象，获得了阶段性成果。 2、召开第一次党员代表大会。2月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的进一步贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓公司内部管理，实现公司可持续发展大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展进一步学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展进一步学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展进一步学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展进一步学习实践科学发展观活动的实行方案，动员公司全体党员干部进一步学习实践科学发展观。 4、国内外经营稳步发展。2，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外特别是稳稳站住了脚跟。2，个在建项目的形象进度按管委会制定的原则有条不紊地进行，合计完毕产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所获得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表扬。2月日，等主流媒体发布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完毕筹划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为2度省外经记录工作先进单位。 2，国内项目相继有、等个项目破土动工，加上本来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的状况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，保证国内项目按筹划稳步推动。 5、业务工作捷报频传。2，公司的业务目的是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，2的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完毕目的任务。国内，共中得等新标，合计近亿元，基本完毕年初制定的目的任务；海外，业务工作获得大丰收，中得一种亿的项目，超额完毕目的任务。 6、新项目实行新的管理模式。公司老式的项目管理模式始终是粗放型的，管理成本历来居高不下，始终无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。2，公司吸取经验教训，一改老式的管理模式，实行全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性减少 1 2 管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，保证利润空间。 7、进一步加大项目管理力度。近年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、挥霍严重、人员冗余等问题。为了减少成本，遏止挥霍，提高效率，变化形象，公司制定了新的目的和措施，如采用严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。 8、积极推动改制步伐。2月日，公司班子成员就公司的有关状况集体向省进行报告时，在会上对我公司改制工作作出了“”的批示。按照的批示，我公司在2加快了改制步伐，先后与、等大型公司就改制工作进行了接触。 三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。 1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参与全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，贯彻“禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高原则、严规定，切实加强自己的品德修养，遵守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了多种诱惑和考验；另一方面严格规定党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。 2、注重维护公司领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合伙、坦诚相待、合伙共事、齐心合力干事业的良好氛围，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充足听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，增进发展。 3、关怀职工利益。我始终以来均有以关怀职工利益为己任，从职工关怀“热点”、“难点”、“疑点”入手，进一步实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关怀员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。 4、多次出国，现场督导海外工作。2底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，始终到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我始终在工地指引工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪伴考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。 5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作为省“走出去”的施工公司代表，我在省政府组织召开的实行“走出去”战略联席会上代表公司作了发言，参与了省厅召集的省业公司境外开拓工作座谈会和业公司发展研讨会，参与了省公司协会届次理事会议等。 一年来，虽然环绕自身工作职责和年初拟定的工作目的做了不懈的努力，获得了一定的成效，但与省的规定和职工的盼望相比，还存在某些问题和很大的差距，例如说，年初制定了的目的，但一年下来，的目的并没有实现，相反包袱还浮现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，管理不善，执行不力，特别是，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种状况，我是难辞其咎的，也阐明我的工作能力、业务水平与现代公司管理规定还存在一定的差距，这些尚有待我在后来的工作当中，认真面对，积极提高。 总之，一年来，在省的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完毕了各项任务。展望将来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司奉献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决涉及公司管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，增进公司健康发展。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的一年，我和公司领导班子的其她成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心合力，夯实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。