2011一级建造师机电实务经典案例汇总

2011年一级建造师机电实务经典案例汇总建工家园网整理（http:/jgjy.5d6d.com）案例题答题技巧案例题的解答根本是要掌握基本知识，特别是对“三门基础课”的知识掌握度，因为是主观题，没有选项，完全靠自己的能力完成回答题目的问题，答题的时候要紧扣题目要求，原则是：分析题意，了解得分点；先易后难，渐序答题；有问必答，不要空题；按位置答题，不要错位答题；术语、核心词汇、主要分析和叙述突出，结论明晰；答题要点全面，不要空点；计算题公式选用正确，参数选用合理，过程全面，结论正确；依图分析题，绘图点位对应准确，结论依据正确。把问的问题答清楚，同时也不要画蛇添足，洋洋洒洒写一大堆，既浪费时间，很多也不是题目中问的，当时也就不是得分点，所以抓住要点，该答的答清楚就行了。对于管理实务部分的知识点大家要重点掌握。案例(一）背景材料（20分）某机电安装公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生产线的机电设备安装工程，由于工程公开招标过程中，竞争激烈，采用低价中标。施工公司只有通过优化生产要素配置和加强管理才能保证项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在施工过程中，重点是磨机房设备安装、调试工作。问题：(1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容是什么?(2)什么是设备试运转?包括哪些内容?(3)系统调试(试运转)应具备的条件?（4）系统整体运转的应具备的条件?分析与参考答案：(1)机电安装工程项目生产要素管理的基本内容：1)项目人力资源管理；2)项目工程设备和材料管理；3)项目施工机械设备的检测器具管理；4)项目技术管理；5)项目资金管理。(2)设备试运转设备试运转是机电安装工程达到竣工条件的试运转(试车)、试运行、试通电等工作的总称。它包括了从单机到工程总体试验或试启动的全部过程，它是对工程设计、施工以及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转可分为有负荷和无负荷两种试运转形式。(3)系统调试(试运转)应具备的条件：1)系统调试工作必须在该系统的安装工作全部完成(包括必要的清扫、试验、测试)，且系统的设备(磨机、选粉机、主风机、收尘机、皮带输送机、提升机等)、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行；调试的结果应形成记录。2)甲方或监理确认该系统全部施工项目已完成，并形成证实其符合要求的记录。3)编制了调试、试运行方案。4)参加该项工作的管理人员、操作人员到岗且职责清楚。5)调试、试运行的现场条件、资源条件都符合试运转方案。6)试运转的安全措施已制定。7)管路、线路连通正常。8)水、电、气、风均已试验合格。9)专业人员已向操作人员作了技术交底。10)已得到甲方或监理的认可，甲方的操作人员已到岗等。(4)系统整体运转的条件：1)机电安装工程的整体运转应在各系统的调试合格基础上进行；整体运转的方案已编制并得到监理确认。现场、资源的条件已满足方案的要求。2)负荷整体试运转已合格。3)负荷试运转的能源、物料都已准备。4)设计人员和制造厂家代表人员已到位。5)业主方操作人员已到位。6)安全设施已具备。7)已向整体试运转的各岗位人员交底。8)已明确应急、应变的措施等。5)工程质量要求：根据工程的要求，提出质量保证措施；以相应的规范、标准作为依据，确定应达到的质量标准；确定检测仪器及方法；明确受特种设备安全监察条例规定须监督的部分(如起重机安装)，以利及时沟通并接受有关机构的监督。6)安全技术措施：通过危险源辨识，确定相应的对策，制定安全技术和措施；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面的要求和措施。案例（二）背景资料（30分） 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方索赔20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元， 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？参考答案：1用文字或符号标出该网络计划的关键线路线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，质量是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？实际总工期为：600+24=624天；乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？乙方可向模板供应商索赔10万元（按合同约定，模板供应每延误1天赔1万，所以为10万元，而不是20万元）。向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。案例1机电工程施工组织设计的编制与实施1掌握机电工程施工组织设计的类型2掌握机电工程施工总平面图设计3掌握机电工程施工方案的编制4掌握机电工程施工组织设计的实施1.背景资料某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,不得不配备临时用工人员,为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。2.问题(1)施工组织设计可分为哪几种类型?(2)施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应包含哪些内容?(3)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?(4)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?(5)根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训?3分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同,可以分为两类:一类是标前施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划。这两类施工组织设计的区别见表lH420080。种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类:1)施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2)单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3)分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。(2)施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为组织对象而编制的,用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,涉及范围较广,内容概括性强。它的目的是对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施工活动。其作用是确定拟建工程的施工期限、临时设施及现场总的施工部署。它是指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件,是修建全工地临时建筑、施工准备和编制年(季)度施工计划的依据。故施工组织总设计应由总承包单位进行编制。它包括如下内容:1)工程概况。应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限以及外部施工条件等。2)施工准备工作。应列出准备工作一览表,各项准备工作的负责单位、配合单位及负责人,完成的日期及保证措施。3)施工部署及主要施工对象的施工方案。包括建设项目的分期建设规划,各期的建设内容,施工任务的组织分工,主要施工对象的施工方案和施工设备,全场性的技术组织措施(如全工地的土方调配,地基的处理,大宗材料的运输,施工机械及装配化水平等),以及大型暂设工程的安排等。4)施工总进度计划。包括整个建设项目的开、竣工日期,总的施工程序安排,分期建设进度,土建工程与专业工程的穿插配合,主要建筑物及构筑物的施工期限等。5)全场性施工总平面图。图中应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置,施工场地的用地划分等。6)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。(3)总承包单位在策划实施项目时,应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,本案例涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间。外部联系环节有:总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间,总承包单位与设备制造厂之间;总承包