信息化推动奖励方案

信息化建设奖励方案一、奖励设置的目的和范围为加快公司信息建设的推进速度及应用力度，提升自动化水平和现代管理水平，有效优化 生产方式和业务流程，实现各项业务数据源头记录、自动抛送，报表数据系统自动生成，从而 达到信息共享、各部门业务无缝对接。奖励范围包括：ERP、MES、EMS及后续规划的信息化项目。为确保信息化建设奖励方案的执行，特成立推动组来推动信息化的建设。确保各项目组目 标与企业战略目标的一致，加强信息化各项目组之间以及项目组和各职能部门之间的沟通协调， 协调各项目组使之获得足够的资源，使各项目组实现既定的目标。二、奖项的设置1、奖项的种类奖项类别设置目的发放方式节点奖鼓励各组加快信息化建设依照规定的重要节点，按时保质完成 发放对应的节点金额持续改善奖修正已运行系统的错误或缺陷，并推 动系统改善改善点验证后，给与相关参与人员 50 1000元奖励，由主办人分配专项改善奖鼓励系统的完善，根据领导要求或处 内自行设计，推动业务改善需求提出时明确目的并匹配奖励，业 务需求设计并开发完毕，成功上线后 给与对应奖励金额。持续改善奖：对于仅仅是标签错误、美观性问题、展示友好性改善等简单错误或问题，推 动组成员应对这些简单问题发现后应及时反馈给信通修改，原则上不给予奖励，对于其他人员， 一次提出超过3处及以上这类型的错误，给与50元以上奖励。2、奖金额度的分配见信息化奖励测算文件。3、奖金发放总金额的确定奖项类别金额确定节点奖依照各信息化项目试运行和正式运行节点，原则上要求试运行阶段至少持续2 个月。按照节点试运行发放总节点奖的40%，按照节点正式运行发放节点奖的60%。如试运彳丁或正式运彳丁有延迟，由执彳丁组说明原因，由决策组评估后确定发 放金额。持续改善奖依照信息化软件需求管理细则提交推动组进行统计，由推动组评估必要性 并根据难易程度初步给出初步的奖励金额，每周向决策组汇报，汇报确定最终 奖励金额专项改善奖依照信息化软件需求管理细则，在明确需求时由推动组进行审核，对奖励金 额给出建议，班子会上由决策组对方案评审后，最终确定奖励金额4、奖金发放细项的确定节点奖：依据节点时间按时完成时，可由相关单位根据实际情况，确定分配明细后交财企 汇总后，申请发放节点奖。持续改善奖和专项改善奖：根据信息化软件需求管理细则需求测试完成后，由专案主办人提交奖金分配明细，交财企处汇总。奖项类别金额确定节点奖分组组长进行分配，组长进行审核后报财企处备案后执行，分组组长的分配比 例小于20%，如超比例应进行说明持续改善奖由该需求主办人进行分配专项改善奖由该需求主办人进行分配，主办人分配金额应小于40%，如超比例应进行说明注：在各执行组形成时，推荐一名成员最为推动组的成员，推动组中成员的奖励由各执行组进行分配。财企处汇总当月信息化奖励方案奖金明细上班子会汇报，通过后，随26日奖金发放。三、其他激励措施所有节点奖的节点一律计入该组组长及分组组长的个人绩效，由人事行政处负责跟踪。对于承担信息化建设的部门，信息化建设相关事项（项目节点，专项改善节点，本月信息 化重点推动事项成果）经决策层通过后，一律列入5月及以后的部门重点工作中。每周各推动组成员撰写本周各自系统的推动情况，由牵头部门汇总，报推动组备案。