企业管理常用表格大全-办公常用表格大全（1）-35个-(精品专供)

亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年 月 日总经理意见：年 月 日亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金照片户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级计算机等级人事档案存放 单位个人特长资格证书公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要经历姓名与本人关系年 龄职 业联 系 方 式主要家庭成员最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印 件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com面试评定表姓 名性 别年 龄应聘职位所属部门面试人评定等级评价要素1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用 人 部 门 意 见签名：人 事 部 门 意 见签名：总 经 理 意 见签名：亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com员 工 登 记 表编号： 姓 名性 别民族婚否出生年月政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长照片毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系：亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按 发放。行政人事部签字： 员工确认签字：新员工个人绩效计划表亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标纪律协作性责任心态度指标积极性专业知识工作技能执行力能力创新能力亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com沟通能力表达能力指标协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分40%亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com专业知识卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分5%工作技能卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分5%执行力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分4%创新能力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分4%沟通能力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分4%表达能力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分4%能力协调能力卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分4%纪律卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分8%协作性卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分7%责任心卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分8%考核内容态度积极性卓越 5 分/优秀 4 分/良好 3 分/需改进 2 分/不足 1 分7%合计：总体评价：考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字： 人力资源部意见：签字： 所领导意见：所领导签字： 请假申请单姓名职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至本人 述职 申请人签字：年 月 日上级主管签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理 签字： 年 月 日根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行 工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com任免原因部门经理签名：行政人事部签名：总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com第一部分关于您的情况1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“” ，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com卓越优秀良好需改进不足原 因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com考核期间 年 月 日至 年 月 日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标纪律协作性责任心态度指标积极性专业知识工作技能能执行力亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com创新能力沟通能力表达能力力指标协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com年 月 日至 年 月 日工作指标衡量标准计划完 成日期实际完成个人自 评结果上级主管 评估权重业绩指标纪律协作性责任心态度指标积极性专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力能力指标协调能力合 计亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com 被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字：年 月 日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5 分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5 以下 亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com个人月工作完成表部门： 实施人： 实施时间： 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注亚尔曼淘宝店 1000pic.taobao.com个人月工作计划表部门： 计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时间结束时间备注亚尔曼淘宝店 1000