论全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性
论全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性摘要：全过程咨询主要是对工程建设项目前期研究、决策以及工程项目实施、 运行管理的全生命周期的组织规划等，其对项目建设实施具有重要影响，本文阐 述了全过程咨询的主要内容，对全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性及其 策略进行了探讨分析。关键词：全工程咨询；内容；项目建设实施；必要性；策略 随着建筑行业新技术的发展，新型材料及先进施工工艺与方法不断产生，要 求工程咨询行业满足当前行业的发展需要，因此需要合理运用全过程咨询模式。一、全过程咨询的主要内容一般全过程咨询内容主要包括：第一，项目建设实施决策服务。通过对项目 建设实施状况的分析，传统的工程项目管理需要进行目标、方案以及项目总投资 的整合，全过程咨询在项目建设实施过程中的项目分析中，可以通过咨询方法、 前期决策以及项目预测等内容的综合分析，进行研究工作的整合，以提升全过程 咨询的整体价值。第二，项目设计咨询服务机制。通过对项目设计方案的分析， 应该将项目建设实施的进度控制作为核心，通过工程咨询管理方案的整合以及工 程投资任务的明确，积极提升设计人员的专业素养，最终实现工程造价设计的最 优化，成本支出的最低化。第三，项目建设实施招投标中的咨询服务。针对项目 建设实施招投标工作的分析，在工程咨询中，甲方会受到建设项目招标工作的特 点，进行公正性、公平性的政策整合，结合工程项目的施工特点，进行招投标文 件的处理，引导全过程咨询服务的内容，进行投标的科学分析，并帮助甲方签订 合同，有效避免工程建设中实际纠纷的出现。第四，结合项目建设实施的基本特 点，为了实现全过程咨询项目的确定，应该将工程咨询作为重点，通过投资控制 要点的确定，进行风险预测项目的控制，积极避免索赔事件出现。而且，在工程 项目建设中，应该采用合理的经济管理机制，通过对全过程投资进度的控制，控 制工程费用，以满足项目建设实施的全过程咨询服务需求。二、全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性2018 年 11 月 8 日，国家发展改革委办公厅、住房城乡建设部办公厅关于征 求关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见意见提出：“以工程建设环节 为重点推进全过程咨询。在房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、能源等领域 的工程建设中，鼓励建设单位委托有关单位提供投资咨询、招标代理、勘察、设 计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足建设单位一体化服务要求， 增强工程建设过程的协同性，全过程咨询单位应当以工程质量和安全为前提，帮 助建设单位提高建设效率，节约建设投资。”全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性主要体现在：第一，可以提升投 资效益，相关投资人通过单次招标方法的构建，可以提升建设项目设计、造价、 监管控制点有效性，节约时间成本支出，确保项目投资目标的准确实现。第二， 保证项目合规性，提升政府部门监管的有效性。项目建设实施中，结合全过程咨 询内容，政府部门结合相关咨询内容，能够对建设项目的全过程进行审批，有效 避免错报、漏报项目的出现。第三，加强风险的控制，避免项目建设实施风险因 素的发生，而且建设项目执行中，通过全过程咨询服务的整合，可以降低工程项 目对自然环境的破坏，实现建设单位的稳步发展。三、全过程咨询在项目建设实施过程中的策略分析1. 创新项目组织建设第一，通过对项目投资人、运营人组织、项目规模以及交付标准的综合性分 析，进行项目管理组织结构的设计，保证项目组织建设工作的稳步落实，为全过 程项目管理工作的设计提供支持。第二，在项目建设实施实践、经验总结的过程 中，为了保证全过程咨询服务的有效性，应该确定建设项目的组织形势以及组织 结构等，针对项目工程的投资特点，进行管理体系的完善，以实现组织形式构建 以及动态化想买的调整，保证工程项目建设以及改造的整体价值。第三，对于投 资人而言，在全过程项目管理中，应该通过组织形式以及组织结构的创设，进行 项目投咨询管理方案的设定，并按照投资人的实际需求，进行管理体系的构架， 以实现组织管理工作的服务创新，积极组建完善性的改造项目。而且，在投资项 目确定中，相关投资管理者为了保证项目开发的有效性，应该结合因地制宜的原 则，通过工程项目组织、管理工作的整合等，进行各项专业资源的确定，并结合 项目建设需求、职能管理业务以及领導项目指示等，进行各个工程项目组织结构 的统一处理，提高项目建设实施的整体效率，积极推动建筑行业的稳步运行及创 新发展。2. 加强全过程咨询的总体规划 第一，在项目建设实施构建中，应该将政策法规、人文因素以及发包人等作 为核心，结合项目建设的特点，进行质量以及研究方案的分析，按照工程质量、 工期以及投资控制的需求，进行全过程咨询方案的整合，充分满足项目建设实施 全过程总体规划的需求。第二，在项目建设实施执行中，应该充分保证管理工作 的规范化、专业化，通过建设资源或工程资源的开发、管理以及技术创新等，进 行全过程咨询服务的经验总结，并构建动态化的项目调整方案，以实现全过程咨 询服务中对工程建设质量、工期以及总投资的科学分析，满足工程建设项目的设 计需求。第三，充分发挥公司管理的技术优势，引导业主降低风险，实现全过程 咨询服务在项目建设实施中运用的最终目的。第四，实现工程项目建设管理内容 方案的系统性、规范性，保证项目建设实施的稳步进行。在全过程咨询中，可以 加强风险的控制，避免项目建设实施风险因素的发生，而且建设项目执行中，通 过全过程咨询服务的整合，可以降低工程项目对自然环境的破坏，实现建设单位 的稳步发展。3. 做好全过程咨询的实践工作 第一，在全程管理工作管理中，应该针对项目的特点，利用管理专业软件进 行设计以及施工计划的确定，并建立风险管理控制机制，以建立有效的风险管理 以及控制体系，为管理工作的项目完善以及项目建设实施的制度创新提供支持， 提高建社工程项目设计以及计划控制的整体价值。第二，通过对全过程咨询在项 目建设实施过程中的服务的建立，需要这对项目工程的技术特点，进行风险管理 体系以及控制体系的设计，有效避免建筑施工管理设计以及施工变更中风险问题 的出现，为工建设方案的整合提供参考。第三，项目建设实施的全过程咨询服务 中，应该结合工程规模、技术的控制方案等，积极组建项目团队的专门建设平台， 通过工程项目前期方案、后期使用以及施工难点的综合分析，进行设计以及管理 方案的整合，为项目建设实施的整合以及制度方案的完善提供参考。第四，积极 构建集成管理制度，在全过程咨询中，应该将项目建设实施环节、阶段咨询工作 以及决策指导的项目设计作为重点，按照全过程的项目咨询方案，明确项目投资 以及控制要点，有效提升管理工作的执行效率，为建设企业的项目管理提供参考。 第五，在工程建设中，也应该合理利用BIM集成技术，通过建设方案的规划以及 多方便资源的协调等，构建 BIM 数字模型，有效提升数字化的项目管理价值，为 工程项目的集成化管理提供支持。四、结束语 综上所述，全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和 运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。因此为了充分发挥其作用，必 须加强对全过程咨询在项目建设实施过程中的必要性进行分析。参考文献1 金龙.全过程工程咨询服务模式的探索J.上海建设科技，2018 (03).2 佚名.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究J.建筑与预算， 2018(10) .马升军.全过程工程咨询的实施策略分析J.中国工程咨询，2017(09).
