风险与机遇应对措施

风险与机遇应对措施1目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险 接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险 能力，并为在质量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供 操作指导。2.职责2.1 总经理：负责风险管理所需资源的提供2.2 研发部负责组织公司的风险识别，制定相应的风险和机遇的应对措施。2.3 研发部负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以 规避或者降低风险并落实执行。2.4 各单位：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并 落实执行。3.管理要求3.1 术语和定义3.1.1 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定 性事件。3.1.2 机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。3.1.3 风险评估：在风险事件发生之前或之后，该事件给各个方面造成的影响和损失的 可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或 损失的可能程度。3.1.4 风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险 或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我 们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采 取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。3.1.5 风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措施能 够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以 便后期重复发生时作为改善的依据。3.1.6 风险接受：是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较 小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。3.1.7 内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理 风险、经营风险等。3.1.8 外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风 险等。3.1.9 风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。3.1.10 风险发生频度：风险出现的频率或者概率。3.1.11 风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严 重度 x 风险发生频度。3.2.风险分析范围适用于在公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系活动中，应对 风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：a) 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；b) 过程设计、开发的变更控制过程的风险和机遇管理；c) 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；d) 生产过程的风险和机遇管理；e) 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；f) 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；g) 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；h) 持续改进过程的风险和机遇管理；i) 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指 南。j) 内、外部管理过程涉及的环境因素、职业危害的风险和机遇的控制管理。k) 公司管理过程涉及相关法律法规合规的风险和机遇的控制管理。l) 公司突发事故的应急风险和机遇的控制管理.3.3 风险和机遇管理策划为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识 别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在风险和机遇评估分 析表。在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程 和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面 的风险：a) 对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b) 生产作业过程中的安全风险；c) 设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险；d) 产品售后的风险；e) 产品工艺设计开发阶段的失效风险；f) 相关环境法律法规不合规引发的风险。G)产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废及返工中吸取的经 验教训。3.4 建立风险/机遇管理团队3.4.1 建立风险和机遇评估小组 风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小 组”，常务副总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a) 公司实施风险和机遇分析和评估；b) 制定风险和机遇应对措施并落实执行；c) 编制风险管理计划。 在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长，策划并实施风险和机 遇的管理，并编制风险和机遇应对计划表。3.4.2 风险管理团队人员的任职要求 为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应 具备以下的能力：a) 熟悉其所在部门的所有流程；b) 有一定的组织协调能力；c) 熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。3.5 风险管理计划 评估小组组长应组织策划风险管理计划并编制风险管理计划表，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制风险管理计划时，应包含 但不限于以下内容：a) 计划的范围，判定和描述适用于计划的产品和产品寿命周期阶段；b) 职责和权限的分配；c) 风险管理活动的评审要求；d) 风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；e) 验证活动；f) 有关生产和生产后信息收集和评审的活动。3.6 风险评估对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定 的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根 据风险系数确定对风险应采取的措施。3.6.1 风险的严重程度评价准则 风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产 生后会导致的危害：a) 法律法规、产品及客户要求；b) 风险发生时导致的人身伤害；c) 财产损失的多少;d) 是否会导致停工/停产；e) 对企业形象的损害程度。注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于 更有效的对潜在的风险采取措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为 以下五类：a) 非常严重；b)严重；c)较严重；d) 一般；e)轻微。下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行评价时，下表作为评价风险严重度的准则：严重 程度描述严 重 等 级法律法规、产 品及其他要 求人身伤害财产损失 (万元)停工/停产企业形象非常 严重违反法律法 规、国际/国 家标准、客户死亡、截肢、骨 折、听力丧失、 慢性病等财产损失三10不可恢复重大国际、 国内影响5标准严重省内标准、行业标准较严重地区标准一般企业标准受伤需要停工疗养，且停工时间三3个月受伤需要停工疗养，且停工时间V3个月轻微受伤，包扎即可10V财产损失三55V财产损失±0.5财产损失V0.5轻微不违反无伤亡无损失需较长时间调整后才可恢复省内、行业影响间歇性恢复可短时恢复没有停工地区性影响企业及周边范围不影响严重度判定过程中，当多个因素的判定其严重程度不一致时，应遵循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时，依据严重级别高的因素作为风险严重度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后，将严重等级数字填入风险和机遇评估分析表中。3.6.2 风险的发生频率评价准则风险的发生频率是指潜在风险出现的频率， 为便于识别和定义，将风险频度定义为5 级，如下所示：a) 极少发生；b) 很少发生；c) 偶尔发生;d) 有时发生；e) 时常发生；通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度，风险的发生频率的评价以其可能发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则：发生频度定义等级极少发生发生概率0.001%1很少发生0.001% V发生概率0.1%2偶尔发生0.1% V发生概率1%3有时发生1%V发生概率10%4经常发生发生概率±10%5发生频度判定过程中，当一个或多个因素在判定过程中其发生频度不一致时，应遵 循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其发生较为频繁时，依据 发生频率较高的因素作为风险发生度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后，将 严重等级数字填入风险和机遇评估分析表中。3.6.3 风险的可接受准则风险可接受准则是通过计算得出的风险系数来判定风险是否可接受，通过对风险的 严重度和风险的发生频率评价后，通过计算风险系数确定是否对风险采取措施。风险系 数的计算如下公式：风险系数=风险严重度等级*风险频度等级风险系数的大小决定是否对风险应采取的措施，如下表要求:二拿K 一一发生频度 严重度非常少发生很少发生偶尔发生有时发生经常发生非常严重57152025严重39111620较严重3691215一般246810轻微12345使用风险系数作为参考值，下表为风险风险系数的范围及当风险系数达到一定值时应对风险采取的措施：风险 系数风险等级及应采取的措施风险等级风险措施15-25咼风险应立即米取措施规避或降低风险5-15一般风险需米取措施降低风险1-5低风险风险较低，当米取措施消除风险引起的成本比风险本身引起的损失较 大时，接受风险风险的应对方式应根据实际情况进行筛选，当潜在的风险可有效的采取规避措施进 行规避风险时，应制定风险规避方案，确认风险规避措施并予以执行，直至部分消除或 完全消除风险。当尚无可行方案进行规避风险时,应采取有效的风险降低措施，降低潜 在风险所带来的影响。下表为识别风险系数后，对风险等级的判定应急应采取的风险应 对措施对照表：二二=一发生频度 严重度一非常少发生很少发生偶尔发生有时发生时常发生非常严重一般风险一般风险咼风险咼风险咼风险严重低风险一般风险一般风险咼风险咼风险较严重低风险一般风险一般风险一般风险咼风险一般低风险低风险一般风险一般风险一般风险轻微低风险低风险低风险低风险一般风险在进行风险分析和风险应对过程中，应保持风险措施的方案和实施结果的跟进应记 录，记录的保持依据记录管理程序文件执行，风险分析和风险应对措施的详细内容 应记录在风险和机遇评估分析表中，便于后续的查阅和跟进。