工程结算问题汇总（完整）

工程结算问题汇总完好工程结算问题汇总完好工程计算的根据 1、 招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。2、 投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。4 、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。5 、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。6、 联络单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工协调等方面开出的工程联络单。7、 施工方案及措施：指由我方编制经业主(发包方)、监理批准的用以指导工程施工的方法和程序。8 、价格确认单：指根据合同规定或业主另行委托由乙方采购设备或材料时，必须经业主确认价格和数量的单据。9 、工程量签证单：根据合同和图纸实际情况，必须由业主及监理现场确认的工程量签证单据。10 、工程索赔：指在合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承当的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为。工程合同 一、总价合同 1、固定总价合同：合同双方以图纸和工程说明为根据，按照约定的总价进展承包。在合同履行过程中，五一放假通知：假期又变了！除非招标人要求变更原定的承包内容，或实际工程量与预计工程量的差异超过某一约定的百分比之后才可以调整合同价格，否那么承包人不得要求变更总价。2、调整总价合同：在报价及签定合同时，以招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。但在合同条款中约定，假如在执行中由于市场价格浮动引起工料本钱增加或减少时，合同总价应如何做相应调整。3、固定工程量总价合同：招标人要求投标人在投标时按工程量清单中规定的内容分别填报分项工程的单价。这是参考工程量，一般不作调整二、单价合同 当准备发包的工程工程的内容和设计指标不能非常确定，或是可能出入校大，此时采用总价合同方式就不再适宜，而应改用单价合同方式。单价合同有以下形式：1、估计工程量单价合同，招标人在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分局部项工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之计算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时，以实际完成的工程量计算。在工程全部完成时以开工图最终结算工程的总价款。2、纯单价合同，在设计单位还来不及提交施工详图，或虽有施工图但由于某些原因不能准确地计算工程量时采用这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的工作工程一览表，工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出工作工程一览表中各工程的单价既可。将来施工时按实际工程量计算。3、单价与包干混合式合同，以单价合同为根底，但对其中某些不易计算工程量的分项工程采用包干方法。三、本钱加酬金合同 1、本钱加固定百分比酬金合同 2、 本钱加固定酬金合同 3、本钱加奖罚合同 4、最高本钱加变动酬金合同 四、目前现行的招投标文件 1 、总价包干(工程量与价格均不作调整) 2、单价包干(只调整工程量 单价不变) 3 、施工图预算 结算(下浮率) 4、 暂列价 五、工程合同变更 1、合同变更的概念 合同变更的含义：合同的变更有广义和狭义之分。合同关系属于民事法律关系，同样存在民事法律关系的三要素，广义的合同变更指合同构成要素的主体、客体、内容中的一项或多项要素的变更，也就是合同变更包括合同转让。狭义的合同变更不包括主体变更中的主体改变，即不包括合同转让。这里的合同变更指狭义的合同变更。2、合同变更的条件：1当事人之间原已存在有效合同关系。2合同变更必须有当事人的变更协议。3原合同内容发生变化。4合同变更必须按照法定的方式。3、合同变更的效力：1变更后的合同局部，原有的合同失去效力，当事人应当按照变更后的合同履行。2合同变更只对合同未履行局部有效，不对合同中已履行局部产生效力，除了当事人约定以外。即合同的变更不产生追溯力。3合同的变更不影响当事人恳求损害赔偿的权利。4、合同变更分类：工程变更包括工程量变更、工程工程变更、进度方案的变更、施工条件的变更等。通常工程变更分为设计变更和其他变更两大类。1设计变更。在施工过程中假如发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，假如必须对设计进展变更，必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进展。2 其他变更。合同履行中发包人要求变更工程质量标准或发生其他本质性变更，由双方协商解决。5、合同变更的处理要求：1假如出现了必须变更的情况，应当尽快变更。假如变更不可防止，不管是停顿施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。2工程变更后，应尽快落实变更。工程变更指令发出后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实，假如承包人不能全面落实变更指令，那么扩大的损失应当由承包人承当。3对工程变更的影响应当作进一步分析p 。工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此应当有充分的分析p 。六、工程变更的程序 1、设计变更的程序：1发包人对原设计进展变更。2承包人原因对原设计进展变更。3设计变更事项。能构成设计变更的事项包括：a、更改有关局部的标高、基线、位置和尺寸：b、增减合同中约定的工程量：c、改变有关工程的施工时间和顺序：d、其他有关工程变更需要的附加工作。2、其他变更的程序：从合同角度看，除设计变更外，其他可以导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化符合国家强迫性标准要求、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致签暑补充协议方可变更。3、变更估价：变更估价的原那么：a、变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用。施行变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生本质性改变，不应调整该工程的单价。b、工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对详细变更工作而言已不适用，那么应在原单价或价格的根底上制定合理的新单价或新价格。c、变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价程度相一致的原那么，确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。工程索赔管理 1、工程索赔的概念 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承当的风险而遭受损失时，向另一方提出补偿要求的行为。在实际工作中，索赔是双向的，即包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但在工作理论中，发包人索赔数量较小，而且处理方便，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等实现对承包人的索赔，而承包人对发包人的索赔那么要困难一些。通常情况下，索赔是指承包人施工单位在合同施行过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求给预补偿损失的一种权利要求。2、工程索赔的性质 1索赔的损失结果与被索赔者的行为并不一定存在法律上的因果关系。2索赔不是惩罚，而是补偿。3索赔工作是承发包双方之间经常发生的管理业务，是双方的合作，而不是对立。3、索赔的特征 1索赔是双向的。2只有实际发生了经济损失或权利损害，才能向对方索赔。3索赔是一种未经对方确认的单方行为。4、索赔产生的原因 1当事人违约。2不可抗力事件。3合同缺陷。4合同变更。5工程师指令。6其他第三方原因。5、索赔的分类 1按索赔的合同根据分类：合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、道义索赔。2按索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔。3按索赔事件的性质分类：工程延误索赔、工程变更索赔、工程加速索赔、合同被迫中止的索赔、意外风险和不可预见因素的索赔、其他索赔。6、工程索赔的处理 原那么：索赔必须以合同为根据。及时、合理地处理索赔。加强主动控制，减少工程索赔。7、索赔的根据 1招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约如备忘录、修正案等，经认可的工程施行方案、各种工程图纸、技术标准等。这些索赔的根据可在索赔报告中直接引用。2双方的往来信件及各种会议记要。在合同履行过程中，业主、监理、承包人定期或不定期的会谈所做出的决议或决定，是合同的补充，应作为合同的组成局部，但会谈记要只有经过各方签暑才可作为索赔的根据。3进度方案和详细的进度以及工程现场的有关文件。进度方案方案和详细的进度安排是和现场有关的文件，是变更索赔的重要根据。4气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中停电、停水、道路开通和封闭的记录和证明。5国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会议核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。工程价款结算 1、工程价款结算的意义 工程价款结算是指承包商在工程施行过程中，根据承包合同只关于付款条款的规定和已完成的工程量，并按照规定的程序向建立单位业主收取价款的经济活动。工程价款结算是反映工程工程施行中的一项非常重要的工作，主要表如今：1工程价款结算是反映工程进度的主要指标，在施工过程中，工程价款的根据之一就是按照已完成的工程量进展结算，也就是说，承包商完成的工程量越多，所应结算的工程价款就应越多。所以，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，就可以近似地反映工程的进展情况，有利于掌握工程进度。2工程价款结算是加速资金周转的重要环节。承包商可以尽快尽早地结算回工程款，有利于归还债务和资金回笼，也可以降低本钱。3工程价款结算是考核经济效益的重要指标，对于承包商而言，只有工程款得到如数结算，才意味着防止了经营风险，承包商也才可以获得相应的利润，进而实现良好的经济效益。2、工程价款结算的方法 1程资金方案(工程款收款方案)及请款表 根据合同规定或业主(发包方)要求，在工程开工前(每年年初)需报出工程资金方案(工程款收款方案)者，由公司经营方案部指导并协助工程经营人员根据工程方案进度安排和报价书(或经核定的施工图预算)编制上报，以此作为该工程(或该年度)的收款方案。根据合同规定或业主(发包方)要求，每一付款期满，工程应编制请款表(或统计报表、预算书)报业主(发包方)核准。2工程价款收取 预收工程款：根据合同规定开具发票、办理纳税、收取预付工程款，做好收款台账。本市工程由公司财务部办理。外省市工程由工程经营(财务)人员办理，并及时报公司经营方案部和财务部。一般：包工包料工程的预收款按合同约定，原那么上预收款的比例不低于合同价的 10%，不高于合同的 30%，对重大工程工程，按年度工程方案逐年预收。在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的 7 天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后 10 天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知 14 天后停顿施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付的利息利率按同期银行贷款利率计，并承当违约责任。3施工图预算 市场部负责提供全部招标文件、投标文件(包括报价书、承诺、甲供材料清单或甲供乙供材料划分表等)。施工图预算(结算)由总经室牵头，经营方案部协同工程编制，工程技术及工程管理人员配合。工程负责提供最终生效的施工图纸，同时也要提供经设计更改已出再幅员但已经施工过的原图纸。工程负责提供制造厂的设备图及相关说明和文件。工程负责提供经业主(发包方)审核批准的