生产领班转正工作总结生产领班工作总结

生产领班转正工作总结生产领班工作总结 200x年，是行业大风浪的一年，也是企业奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳，在企业领导的正确运筹抉择和领导下，主动能动地调整运行状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接发明部门。200x年，生产部在企业的领导下，在各弟兄部门的亲密配合下，从人员管理、工艺技术改善、产品质量和产能的提升等方面，全部有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业企业明年会更加好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题立即的调查、了解，采取方法主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压立即效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基础完成了企业年度生产任务的各项指标，满足了企业销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制订生产计划，标注好用户要求及供货日期，把生产计划下达成各车间。并检验、督促和帮助相关部门立即做好各项生产作业准备工作。在检验中发觉准备不足，协同相关部门立即采取方法或调整计划。2、其次，我天天立即检验生产作业的实施情况，以计划为依据，检验掌握实际生产进度和计划之间的偏差。发觉车间有脱离计划的偏差，立即同相关车间主管和经营部协商，基础上确保了计划准期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，立即同相关部门领导作出诊疗，并找出补救方法。并天天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如因为多种原因造成的工时损失统计;机器损坏造成的损失统计;生产能力的变动统计等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同相关部门立即协商，找出问题处理措施。4、人员管理方面，在200x生产工作年，因为多种原因的影响，职员队伍不太稳定，新招聘职员又很多，共有七八批次的新职员进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这么的压力推进下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的多种培训，确保了新进职员的顺利进入岗位角色，做到基础胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们一直坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一步骤中，产品质量将会稳步提升，从而实现质量缺点为零的目标，现在我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题，关键有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，多种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等多种工艺卫生很差，生产完成清场意识微弱，尤其是挤压车间。二、人员管理方面因为企业地处落后的地域，招聘的职员普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使职员的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜企业财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手进行整理、教育、培训，继而进行系列的检验督促(包含经济处罚)，不停提升职员的综合素质，以适应企业以后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从现在维修人员的数量和水平来讲，对以后的设备管理必定会带来一定的困难，尤其是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的情况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大原因，还有一个主要原因，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达成棒、模最好配置，在这首先还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产能够说是每个生产企业中最主要的一个方面之一，安全是效益。但我以为我们生产部门在这一点上做得还远远不够，尤其是相关安全知识大部分职员了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定时进行部分安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使职员在每时每刻全部绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进企业的安全生产工作再上一个新台阶。