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企业安全文化建设探索

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企业安全文化建设探索

企业安全文化建设探索 企业文化作为一种管理思想,具有调动人的积极性、创造性,开发人的潜能和组织协调能力的功能。它反映企业独特的精神面貌,增强企业职工的凝聚力、向心力、持久性.企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它偏重于生产领域的经营活动和劳动生产过程中的安全文化。企业安全文化是企业在长期的安全生产和经营活动中,逐步形成或有意识塑造且为全体职工接受并遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;企业的安全生产和奋斗目标,即为保护职工身体健康而创造的安全舒适的环境及措施等企业安全生产形象;安全价值观,安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。随着社会化生产水平的不断提高,市场经济体制改革的不断推进,企业安全文化的健康发展,具有越来越重要的意义。 化工安全与环境 1.重要性 没有文化的经济,是没有明天的经济;同样,没有企业安全文化的企业,是没有明天的企业.建立起安全第一,预防为主,以人为本,尊重人、关心人、爱护人,珍惜生命,文明生产,保护劳动者在生产经辻活动中的身心健康的安全文化氛围,有着极其重要的意义。 (1). 企业安全文化,突破了伦理、政治型企业文化的束缚和限制。以其安全效果和人的安全价值为标准,使劳动价值和人的价值得以真正体现于企业的安全文化建设中。 (2). 企业安全文化,突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚,甚至打破了包括系统工程的局限性。传统安全管理、现代安全管理等都过分强调物,即以硬件为中心;而企业安全文化建设则更加强调以人为本。更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫,是现代安全管理科学的升华和重要基础。 (3). 安全文化的追求目标与企业文化体现的企业精神融为一体,取向一致。企业追求零事故和创一流的企业精神,安全、质量、效益、发展成为激励员工共同奋斗的目标,体现团结、进取,振兴、发展的企业精神和企业风貌。 (4). 企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志,安全与全员有关。从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质,人人都享有保护自身的安全与健康的权力,但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务,把要我安全变成我要安全 、我会安全的自觉行为。 (5). 企业安全文化与企业文化融为一体。企业安全文化建设的经验和成果,无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。在生产领域率先做到安全第一,预防为主,对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。 (6). 企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人,以人为本的原则。这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位,承认个性、建立共性,保护人、保护生产力的重要保障。 2.在企业生产经营中的作用 通过充分发挥企业安全文化机制的作用,可以创造企业的安全文化形象和宜人的安全文化氛围,建立正确的企业职工安全价值观念,树立科学的安全态度,制定安全行为准则和规范安全生产和安全生活方式,使企业文化向更高的层次发展。这种作用可以简单地概括为以下几方面。 (1). 认识的导向作用。通过企业安全文化建设,使广大职工明白正确、合理的安全意识、态度、信念、道德、理想、目标和行为准则等,给企业在生产经营和日常生活活动中提供正确的指导思想和精神力量,使企业职工都能成为生产和生活的安全因素,使安全成为企业和职工的行动取向。 (2). 意识的更新作用。 企业安全文化给职工提供了适应市场经济体制下新的发展变化带来的新观念、新意识,使其对安全的价值和作用有正确的认识和理解,从而用新的意识和观点指导自身的活动,使安全的行动和响应更有效地推动安全生产和保护自己。 (3). 对行为的激励作用。 社会和企业有了正确的企业文化机制和强大的安全文化氛围,人的安全价值得到最大限度的尊重和保护。安全职工的最基本要求并受到国家法律保护,在这样条件下,人的安全行为和活动将会从被动消极的状态变成一种自觉积极的行动。从而对人的安全行为起到了激励和推动作用。 (4). 对行为的规范作用。 安全文化的宣传和教育,将会使职工加深对安全规章制度的理解和认识,从而对职工在生产过程的安全操作和生产劳动以及社会公众交往和行动起到规范作用。 (5). 安全的能动作用。 安全文化建设的目的之一是树立正确的安全文明生产的思想观念及行为准则,使职工形成强烈的安全使命感和能动性。倡导安全文化正是帮助职工认识安全文化活动的意义,使要我安全转变为我要安全,进而发展到我会安全的能动过程。 ( 6). 安全知识的传播作用. 通过安全文化的教育功能,采用各种传统和现代的安全文化教育,对职工进行各种安全知识、安全状态、安全意识、安全法规等的教育,从而广泛深入地宣传和传播安全文化知识和安全科学技术。

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