生产技术管理制度(汇总)

生产技术管理制度(汇总)一 科技奖励办法1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。2、科技奖励的内容、范围凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励：A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效；B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益；C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益；D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益；E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益；F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目；G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。3、科技奖励金额分配A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励；B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖；D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。4、科技奖励的审批程序A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见；B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见；C、主管经理审核后，呈总经理批准。5、评审奖励时间一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。二 管网工程建设管理规定目 录第一章 总则第二章 管理流程第三章 燃气设计第四章 招投标管理规定第五章 设备材料第六章 施工建设第七章 带气作业第八章 竣工验收、工程复核、工程结算第九章 现场文明施工第十章 检查、考核、奖惩第一章总则 第一条 为促进城市燃气管网工程建设的健康发展，加强管网工程建设施工管理，提高施工质量，确保管网的安全、正常、稳定运行供气，制定本规定。第二条 管网工程建设的规划设计、施工建设、设备材料、运行管理等各方面、各环节管理工作，均应遵守本规定。第三条 本规定遵照执行并依据以下有关燃气行业相关标准、规范和规定，结合本公司实际和管理经验予以制定。1、城镇燃气设计规范GB50028-932、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-893、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-954、城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-20035、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-20016、燃气燃烧器具安装维修管理规定(建设部令第73号)7、城市燃气安全管理规定(建设部、劳动部、公安部第10号令)8、城市燃气管理办法(建设部令第62号)9、本公司各岗位工作职责第二章 管理流程 第一条 勘察设计阶段发展部提出项目发展意向生技部、发展部联合进行现场勘察项目可行性意见项目可行性确定发展部下达项目设计通知施工图设计施工图审核、批准。第二条 施工管理阶段发展部下达项目施工通知确定项目施工负责人确定施工单位签订施工合同下达安装任务通知开工单报建设局、技监局审批完善内外协调工作现场技术交底施工进场按规范和设计要求进行各环节施工管理。第三条 竣工验收和工程结算施工完毕(吹扫、强度气密性试验合格)试验报技监局监检技监局下达监检报告阶段验收技监局认可置换通气申报竣工资料施工员、设计员审核竣工资料生技部主管审核竣工资料技监局审核竣工资料技监局下达使用证组织进行工程复核材料审核公司财务初审决算主管副总审核支付工程进度款报审计部门审核竣工资料入档支付工程款余额(扣除质保金)。第三章 燃气设计 第一条 设计人员在进行项目的现场勘察后，应及时综合情况，提出项目可行性意见，供公司领导决策参考。第二条 工程设计应选用常用规格、型号的设备、材料，选用非常用的设备、材料，应事先通报，征得主管人员同意。第三条 遵循“科学、合理、经济、规范”的原则，大胆试用新工艺、新技术、新产品。第四条 严格按城镇燃气设计规范进行工程设计，在满足设计要求的前提下，结合实际，在管线走向、设备、材料的设计、选用等方面，充分考虑工程投资，厉行节约。第五条 施工图设计须经设计室负责人、总工程师、主管副总审核、审批，地下室、半地下室、瓶组站和区域调压站等燃气工程项目的设计选址须申报燃气管理、消防部门审批。第六条 设计人员应对所设计项目的施工情况进行经常性检查和了解，协助配合处理相关技术问题，及时根据现场情况对确需变更的出具设计变更，并审核竣工图。第七条 设计图纸、资料专人管理，设计施工蓝图按规定登记、分发、签收。第四章管网工程招投标管理一、 工程招投标操作程序： 1、本公司发布工程招标公告。2、参加竞标的施工企业报名并领取施工设计图。3、竞标单位按要求申报投标文件。4、本公司评标小组按本办法评定中标单位。5、签订工程建设施工合同。二、参加竞标的施工企业应具备的条件：1、凡经本公司和质量技术监督部门企业资质等审查合格，具备相应工程施工资质，遵守本公司工程建设有关规定的施工企业，均可报名参加工程建设招投标。2、有下列情形之一的施工企业不能参加竞标：(1)企业资质审查不合格者。(2)在本公司施工发生较严重安全事故者。(3)在本公司施工质量差，出现过较严重的施工质量问题者。(4)在本公司文明施工差，给本公司造成不良社会影响者。(5)在本公司施工不遵守合同，不讲信誉者。三、投标报价文件有关规定和要求：1、投标文件必须具备报价清单、主材部报价、安装施工总报价、土方工程总报价、工程总报价和工期等要素，并予以相关说明。2、投标报价表应按本公司统一的格式申报。3、不可预见工程量的地上设施、障碍的破除和恢复(非土质路面破除和恢复、建筑设施的拆除和恢复等)和地下设施障碍的破除和恢复(非土质沟槽开挖、下水道、化粪池、建筑基础等)等隐蔽工程除报单价外，另按本公司给定的预定工程量计入工程总报价内(因实际工程量无法预见，结算时按实际发生量增减，单价不变)。所报单价不超过本公司规定单价。4、竞标单位应严格按照施工图设计和施工规范要求如实、准确、全面地编制投标报价。清单报价、总报价如出现漏项、漏量，在工程结算时，所漏项、漏量费用不予计取。5、隐蔽工程，因设计变更发生工程量变化的工程，在工程结算时，只调整工程量，不调整中标单价。6、根据实际施工情况经验，常见管型沟槽深度、宽度按如下标准进行施工和工程签证，竞标报价 应按此标准计算相应工程量，否则视为漏量，工程结算时，不予增补费用。(1)地下钢管埋设的最小覆土厚度：A、埋设在车行道时，不得小于0.9m；B、埋设在非车行道(含人行道)下时，不得小于0.6m；C、埋设在庭院(指绿化地及载货汽车不能进入之地)内时，不得小于0.3m；D、埋在水田下时，不得小于0.8m。(2)PE管埋设的最小覆土厚度：A、埋设在车行道下时，不宜小于0.8m；B、埋设在非车行道(含人行道)下时，不宜小于0.6m；C、埋设在水田下时，不宜小于0.8m。(3)宽度：管型DN300DN250DN200DN150DN100DN80DN50DN25宽度8007006005005005004503507、公司当前有关工程取费规定如下：A、市政工程：综合措施费17%、施工管理费38%、利润32%、人工调整13.64%、不可竞争费2.88%。B、二类安装工程、工艺管道安装工程：综合措施费10%、施工管理费53%、利润32%、人工调整13.64%、不可竞争费2.88%。C、三类安装工程、工艺管道安装工程：综合措施费18%、施工管理费53%、利润31%、人工调整13.64%、不可竞争费2.88%。D、人工土石方工程：综合措施费12%、施工管理费15%、利润20%、人工调整13.64%、不可竞争费2.88%。E、土建工程：综合措施费2%、施工管理费4%、利润4%、人工调整13.64%、不可竞争费2.88%。8、投标报价出现以下情形，视为废标：(1)不按规定时间申报者。(2)投标文件未盖章封口者。(3)不按甲方给定的主材单价计费，故意更改、压低主材报价，造成总报价偏低、不实者。(4)擅自修改、变更甲方给定的工程内容和工程数量，造成总报价偏低、不实者。(5)投标报价时，高于本公司所规定取费者。(6)违标、串标者。四、评标1、评标原则和方法(1)评标小组根据竞标单位清单报价、主材报价、施工安装报价和工程总报价，初选出施工安装总报价最低三名者(竞标单位不足5家，选2名)。(2)评标小组综合报价、工期和三家竞标单位企业资质、实力、信誉、施工技术水平、施工经验、施工协调、文明施工以及在本公司的施工业绩等情况，公平、公正地择优确定中标单位。2、招投标工作管理权限及人员机构：(1)工程造价在10-15万元的项目招投标工作，由主管副总主持。评标人员组成：主管副总、生技部长、项目施工负责人、预决算员、设计员、施工协调员、技术顾问。(2)工程造价在15万元以上的项目招投标工作，由总经理主持。评标人员增加副总、财务部长参加。第五章设备材料管理 第一条 为了加强设备、材料管理，合理利用公司资源，从制度上堵塞燃气设备、材料采购、入库、领料、使用中的漏洞，防止不正之风的发生，避免公司资源的浪费。设备、材料管理必须严格按照统一计划、归口管理、集中采购的原则进行。第二条 成立设备材料采购审核小组。主管副总经理任组长，生技部副部长任副组长。生技部、财务、材料使用部门主要负责人为成员。领导小组负责公司所需材料、设备的价格、质量和生产厂家的审定，对不符合公司管理制度的采购行为具有否决权。第三条 设备、材料采购必须始终坚持质优价廉的原则，所有设备、材料都需具备产品说明书、合格证及质量保证书，严禁采购“三无”产品，凡因责任心不强，坚持原则不严造成的经济损失，采购当事人负全部责任。第四条 设备、材料采购金额的使用权限按以下原则进行：(1)5万元(不含5万元)以下的设备、材料采购，由使用部门填报计划，生产技术部汇总报分管副总经理批准后，生产技术部负责采购。(2)5万元以上的设备、材料采购，由使用部门填报计划，生产技术部汇总报审核小组审核后，报公司总经理批准，由生技部汇同使用部门集中采购，审核小组对采购全过程进行监督。第五条 各生产部门按需要提前一个月向生产技术部门提出设备、材料采购计划，设备、材料采购必须符合公司的管理制度，发票需经采购员、部门负责人、分管副总经理签字后才能报销，各部门对生产急需类材料应提前做好计划，以防影响公司的正常生产。材料部门应随时保证正常的材料需要量。第六条 严格加强设备、材料的库存管理。材料入库后仓管员应开具收料单，整齐分类摆放各规格型号设备、材料，定期搞好仓库卫生；各部门到仓库领取材料前，应开具领料单，并注明工程项目，交生技部负责人，分管副经理审批后，方可领用，因施工、技术等其它原因须退料