工程项目建设冲刺
全神聚焦工程项目全力开展建设冲刺确保圆满完成2011年度水利建设任务2011 年 4 月 25 日，全县召开水利项目建设过堂会，全神聚焦工程项目，全力开展建设冲刺，确保圆满完成2011 年度水利工程建设任务。会议的有局领导班子全体同志、机关及局属单位主要负责人、各项目建设处全体同志、所有项目经理、项目总监或总监代表。之前，我们对机场水系调整、农村饮水安全、公兴河小流域治理及 3 个灌区节水改造项目进行了过堂。 刚才，施工单位作了汇报，齐局长对全县水利项目建设情况进行了点评，下面，我再强调三点意见：一、正视现状，树立信心，坚持不懈抓落实。3 月 28 日全系统作风效能建设大会以来，各部门、各建设单位高度重视，强力推进，迅速组织精干力量，振奋精神，克服困难，抢抓施工，取得了初步成效。（一） 水利工程项目建设现状。目前，灌区改造工程，建筑物已完成工程量的70 % ；农村饮水安全工程已完成工程量的 90% ；机场水系调整工程已完成90%; 公兴河沿线配套建筑物已完成60% ；盐河东岸水系调整工程完成工程量的15% ；化工园区水闸工程才开挖基坑。在工程实施过程中，多数建设处的同志能主动放弃节假日，深入一线指导工作；不少项目经理部的同志能够振奋精神，集思广益， 紧张快干，经过近一个月来的努力，大多数工程项目进展顺利。（二）存在问题和不足。在肯定成绩的同时，我们今天通过现场观摩，也看到一些问题和不足，主要表现在以下几个方面 :1 、工程建设总体进度慢。灌区改造工程项目，特别是防渗渠衬砌工程进展较慢，只完成工程量的40% ，若不提速，势必影响农业灌溉。化工园区水闸工程才开始挖基坑，如不抓紧，将影响汛期排涝。盐河东岸水系调整工程目前只完成工程量的 15% ，工程进度非常慢，如不抢抓进度， 势必影响工业新区汛期排水。机场水系调整工程因市级资金未到位，目前已基本停工。2、工程标准不够高。工程建设没有做到高标准严要求，建筑物工程建设过程中有的钢筋间距大、有的混凝土配比不够，拌和达不到要求，有的防渗渠道淤土没有清理干净、基础土方没有压实。3 、解决问题能力不够强。无论是工程建设还是自身建设，遇到问题和矛盾时还存在上推下卸现象，自身努力不够，创新举措不多。（三）坚定必胜的信心面对季节，放水落谷在即；面对任务，灌溉前完成还很艰巨，真是时不我待，刻不容缓。各建设处、项目部、监理组要坚定信心，坚持不懈抓落实。当前必须树立能干事，干好事，不出事的信心。信心最重要，信心和精神比什么都重要，信心贵于金钱，重于政策，没有信心就没有一切。抓工程建设一刻不能停、 一着不能松、 一天不能让、 一时不能等。只有牢固树立紧迫感、责任感，才能以良好的精神状态迎接挑战，才能在放水灌溉前完成建设任务。二、坚定不移，咬定目标，全力以赴打好冲刺攻坚战市局将 5 月份定为“工程建设冲刺月” 、“工程集中移交月”。我们将按照市局要求，积极组织和开展“三比”竞赛活动，在各类工程之间， 各施工单位之间， 比进度、 比质量、比效益，比学赶超，确保按期完成各项工程建设任务。（一）咬定目标，坚持完成任务不动摇目标是方向，目标是动力，目标是抓手。所有在建项目的水下工程必须在 5 月 15 日具备验收放水条件， 5 月底全面完工并交付使用。要按照“更严、更高、更好”的要求，咬定目标不放松，鼓足干劲不泄气，共同努力求突破，坚决在 5 月份完成水利工程建设各项任务。 绝不能因考虑不周全而影响工程施工，因流程安排不科学而影响施工工期，因工作推诿而影响工程进展。各参建单位必须做到“一个更加，两个确保” ：即更加强化施工组织，项目法人要切实履行项目建设责任；确保工程质量，确保按期完成。（二）拼抢进度，坚持苦干实抓不动摇各建设处、施工单位和监理组要充分利用当前有利的气候条件，继续发扬不怕苦、不怕难、连续作战的精神，坚持说干就干，干就干成，干就一流的工作作风，把项目紧紧抓在手上，一天不能放，一时不能拖，今天能完成的不拖到明天，能在 4 月份完成的不拖到5 月份。按照 5 月底前全面完工的目标，倒排工期，细化方案，以日保旬，以旬促月，挂图作战，精细安排，加班加点，苦干实干，要把人、机、材料全面组织到位，加大施工强度，加快施工进度，确保工程如期完工，按时放水灌溉。各监理单位要把监理人员组织到位，深入工地，增加检查频率，保证工程进度。（三）保证质量，坚持争创一流不动摇要牢固树立百年大计、质量第一的意识，重视每个环节的施工质量，排除质量隐患，特别是质量的缺陷问题。要加强和落实“业主负责、施工保证、监理控制、政府监督”相结合的质量管理体制，层层落实质量责任。施工方必须严格做到按图施工，按程序施工。监理方必须认真监督，严格把关，要从施工的每一个环节、每一道工序把好质量关，要天天抓、天天查、天天看，在确保工程质量合格的基础上，力争将每项工程建成优质工程、精品工程。三、靠前指挥，强化督查，确保圆满完成建设任务各工程建设处、项目经理部要立足当前，抢抓时机，加强组织发动，精心部署安排，抓进度、抓质量、保安全。（一）要靠前指挥，进一步深入一线。 要积极争取相关乡镇的工作支持，做好各类矛盾协调工作，为工程施工提供良好的外部环境和条件。必须重申：在工程建设关键时期，无一部门与水利工程建设不相关，无一人是水利工程建设局外人。全系统每一位同志尤其是建设处全体人员，都要深入一线，靠前指挥，率先垂范，勇于负责，把困难考虑得更大一些，把问题想得更多一些，把措施落实得更细一些，及时发现和解决工程实施中的突出问题，做到领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决，矛盾在一线化解，抓工程进度，抓施工质量，抓工程形象，确保顺利推进，为加快水利工程建设多出力、真流汗。（二）要加强督查，进一步严格考核。 为确保全面完成今年水利建设目标任务，局专门成立四个水利工程建设督查组，深入项目施工现场，负责对工程进度、质量、安全进行督查。要实行定期督查与抽查相结合，及时通报项目建设情况，针对存在的问题及时进行监督整改，切实加快工程建设进度，全面提升项目管理水平。（三）要严格管理，进一步确保安全。 安全生产是水利工程施工过程中一项必不可少、至关重要的工作内容。安全就是效益，安全生产工作的成败决定工程建设能否顺利完成，而且良好的安全环境，可以给参建各方带来社会信誉和经济效益。要在主抓建设质量和进度的同时，切实加强安全管理。要建立自律机制，规范财务管理，用好工程资金，确保工程、资金、干部和生产“四个安全” 。同志们：再过几天就要进入 5 月份了，汛期将至，希望全系统上下更加振奋精神，倍加珍惜时节，瞄准目标，团结奋进，争先创优，再掀水利工程建设新高潮！（姜局长未读讲话稿，现场发挥）一是听取项目经理汇报二是由齐局长点评三是姜局长讲话一、为什么开展这次水利观摩一是市县有要求。市局将五月份定为工程建设“冲刺月”、“突击月” ，县政府常务会要求在保证质量的前提下，加快工程建设进度。二是基层有反映。乡镇领导和基层群众反映水利设施不健全，迫切需要建好水利基础设施，更好的为 “三农” 服务。三是现实很需要。 目前，不少在建工程进度慢、 质量差、安全隐患多，不抓就是失职，不抓就可能影响灌溉放水。二、存在问题(提问 )三、存在问题的原因一是客观原因：前期工作滞后、矛盾协调不力、建筑材料涨价。二是主观原因：责任心不强、业务水平不高。四、怎么办1、限时完工制在建和扫尾的工程必须在5 月 20 日前完工，要再排过细进度，排出行事历，加班加点。2、宣传公示制局里将编发“水利工程建设突击月”专题简报，并与涟水报社、电视台联系，开辟专版，专栏进行跟踪报道、集中报道。3、定期汇报制每周五召开局务会，听取各个建设处关于工程进展问题汇报；每周一早会上听取项目部负责人汇报。4、管理责任制各个建设处、各个项目部、各个督查组要进一步明确职责，做到责任到人。要强化矛盾协调力度，抢抓进度，狠抓质量，确保安全。5、严格奖惩制要围绕“突击月”活动，开展“县优工程”评比，好的要表扬、要宣传，差的要通报，质量不行的有权停工直至返工，有奖有惩，绝不打和牌。另：工程项目建设投资情况1、机场水系调整工程：总投资4131 万元2、农村饮水安全工程：总投资4356万元，计划解决8.92 万人安全饮水问题。3、公兴河小流域治理二期工程：总投资900万元。4、三个个灌区节水改造工程：总投资11250万元。5、化工园区水闸工程：总投资159万元。6、盐河东岸水系调整工程：总投资528 万元。合计总投资： 21324 万元
