如何搞好工程项目的安全管理

优质文档，你的选择项目管理如何搞好工程项目的安全管理Ø 工作单位：XXXXØ 部门：XXXXØ 姓名：XXXXØ 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何搞好工程项目的安全管理1如何搞好工程项目的安全管理工程（项目管理）就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。那么如何搞好工程项目的安全管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。1、加强业主项目部对工程安全的管理。一是确保定期对施工现场和施工人员的安全文明施工情况进行明查暗访问，对发现的安全隐患及时整改，对发现的不安全人员进行考核，监督改进。二是定期组织安全文明施工评比和考试，提高安全意识。三是定期对现场安全工器具和劳保用品进行检查，保证安全工器具和劳保用品合格。2、加强监理项目部对工程的安全管理。一是确保工程现场全过程施工过程中都有安全监理工程师在现场进行监督施工，及时发现和整改存在的安全隐患。二是按照监理大纲的要求及时开展各类安全检查，并将检查情况及时反馈给业主项目部和施工队伍，以便及时采取措施进行安全隐患的防范和治理。3、加强施工项目部对施工过程的安全管理。一是规范施工作业指导书的应用，对每一项重要施工都 编制严格的作业指导书，并确保按照作业指导书进行施工。二是每日开展班前、班后会活动，作业班组每日施工前开展班前会，交代施工注意事项，危险点，每日完工后召开班后会，总结施工过程中的好的做法，对施工中发现的隐患提出解决措施。三是定期开展安全知识和劳动竞赛，提高操作技能和水平，提高安全意识。项目管理优质文档2