绩效管理实施办法(大唐国际拟发稿)【精选资料】
大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效管理实施办法为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定，结合中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见，在广泛调研和充分论证的基础上，特制定本实施办法。一、绩效管理实施目标（一）全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。（二）促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。二、绩效管理原则（一）坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标；（二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度；（三）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来；（四）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际，逐级建立和完善绩效考核管理体系；（五）坚持以岗位职责为基础，客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。（六）考核指标尽量量化，充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。三、绩效考核指标（一）全能值班岗位绩效考核指标1. 日常管理包括：设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、重大操作、异常处理、两票管理、运行分析、培训质量、民主测评等。2. 实时指标包括：设备运行安全性指标和经济性指标。（二）点检定修岗位绩效考核指标1. 日常管理包括：设备安全性、可靠性指标，经常性工作任务等。2. 动态指标包括：设备主要技术监控指标和主要经济性指标。3. 检修管理包括：机组大、小修规范性工作任务。四、绩效考核方法充分利用计算机耗差管理系统、可靠性管理和DCS系统等实时数据，利用生产管理信息系统平台，按月累加计算全能值班岗位和点检定修岗位员工绩效考核得分。原则上全能值班岗位“日常管理”考核得分权重为40%左右，“实时指标”考核得分权重为60%左右。点检定修岗位“日常管理”考核得分权重为60%左右，“动态指标”考核得分权重为40%左右，“检修管理”为加分项目，其考核得分不超过20分。全能值班岗位绩效考核得分=“日常管理”考核得分+“实时指标”考核得分点检定修岗位绩效考核得分=“日常管理”考核得分+“动态指标”考核得分+“检修管理”考核得分岗位指标不易量化的值长、点检长不参加全能值班岗位和点检岗位的绩效考核。运行全能值班岗位“日常管理”考核项目及标准 详见附件一运行全能值班岗位“实时指标”考核项目及标准 详见附件二点检定修岗位“日常管理”考核项目及标准 详见附件三点检定修岗位“动态指标”考核项目及标准 详见附件四点检定修岗位“检修管理”考核项目及标准 详见附件五五、绩效考核结果的应用根据中国大唐集团公司工资制度改革暂行方案和中国大唐集团公司员工绩效考核指导意见，继续坚持分配政策向生产一线岗位倾斜的原则。进一步加强对员工岗位绩效考核和日常岗位动态管理，坚持易岗易薪，坚持岗位工资与岗位贡献挂钩。（一）将绩效考核结果与员工的薪酬福利、职位升降、流动与配置等有机结合起来，逐步形成工资分配激励机制，人员合理流动机制。（二）考核结果为“不称职者”，企业应对其提出警示，实行待岗培训或调整工作岗位，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，可依法解除劳动合同。（三）绩效考核结果应逐步与岗位薪点工资、奖金分配、福利待遇、奖惩等直接挂钩。绩效考核结果与薪酬的挂钩比重不低于岗位工资总额的70%。六、绩效考核的管理（一）大唐国际所属企业要结合本企业实际，高度重视员工绩效管理工作，加强对绩效管理工作的领导和监督，落实工作责任。（二）人力资源管理部门归口员工绩效管理工作，积极配合有关部门以建立健全工作标准、岗位规范为基础，研究制定企业员工的绩效考核办法，逐步建立以绩效考核为依据的薪酬分配体系。（三）员工所属部门负责人负责本部门绩效考核的整体组织及监督管理，对岗位员工的工作业绩和综合能力进行科学评价，并将考核结果反馈给本人，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。（四）绩效考核结果是企业人员配置、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯设计等人力资源管理工作的重要依据，企业要将员工月、季、年的绩效考核结果存档管理，做到有据可查。（五）在总结试点运行经验的基础上，大唐国际将逐步建立员工绩效考核目标与企业工资增长的挂钩机制，有效推进企业员工绩效管理工作。七、其它（一）本实施办法所提供的各考核项目和考核标准供各企业在进行绩效考核时参考。各单位可根据本单位实际，对考核项目、考核标准等进行合理调整和量化处理，使之更符合现场需要。（二）各单位根据本实施办法，结合本单位实际，组织制定运行全能值班岗位和点检定修岗位的绩效考核的实施办法，报公司人力资源部和生产部备案。同时，按照公司的总体部署研究制定其他岗位的绩效考核实施办法。（三）各单位应根据公司实施办法，结合本单位的岗位设置特点，编制相应的实施手册，以便对员工的日常工作行为进行有效的指导。（四）本实施办法由大唐国际人力资源部负责解释。（五）本实施办法自发布之日起执行。附件一 运行全能值班岗位“日常管理”考核项目及标准序号考核项目单位考核周期考核周期内应得分考核周期内应减分备 注1事故次月040主要责任人20次要责任人2一类障碍次月020主要责任人10次要责任人3二类障碍次月010主要责任人5次要责任人4一类异常次月06主要责任人3次要责任人5异常处理次月100主要负责人5次要负责人6机组停运次月0从接到停机命令起到机组停止，考核参加此项工作的人员7机组启动次月50从锅炉点火到50%负荷，考核参加此项工作的人员8重大操作次月50设备重大操作的操作人、监护人9操作票项月0.0030执行操作票的操作人、监护人10工作票次月0.10收票或发票的工作许可人11设备缺陷项月0.070三类缺陷发现者12设备缺陷项月50一、二类缺陷发现者 13培训质量次月55发电部级培训考试前3名加分，不及格减分22班组级培训考试前3名加分，不及格减分14日志表单填写班月0.2015运行分析班月0.20安全性、经济性分析16设备定期轮换项月21全部完成得分，缺1项扣1分17发表论文及宣传报道被采用等项月4（2）0作为第一、二作者发表论文每篇4分，宣传报道2分。18民主测评（包括劳动纪律等）月5测评分百分比×考核期内应得分 注：1.本表中最后得分为各考核项目得分之和。附件二 运行全能值班岗位“实时指标”考核项目及标准序号考核项目单位考核周期考核指标考核得分1主汽温度1分钟0.0042主汽压力MPa1分钟0.0043左侧再热汽温1分钟0.0024右侧再热汽温1分钟0.0025给水温度1分钟0.00156汽包水位mm1分钟0.0027炉膛负压Pa1分钟0.0028真空度%1分钟0.00159凝汽器端差1分钟0.000810A侧排烟温度1分钟0.000811B侧排烟温度1分钟0.000812空预器入口氧量%1分钟0.000813飞灰含碳量%1分钟0.000814再热器减温水流量t/h1分钟0.000815过热器减温水流量t/h1分钟0.000816升负荷速率MW/min1分钟0.000517降负荷速率MW/min1分钟0.000518一次风母管出口压力KPa1分钟0.000819热网供热压力MPa1分钟0.001220补水率%一班0.821低温过热器金属壁温1分钟0.000422分隔屏过热器金属壁温1分钟0.000423后屏过热器出口金属壁温1分钟0.000424高温过热器出口金属壁温1分钟0.000425高温再热器出口金属壁温1分钟0.000426低温再热器出口金属壁温1分钟0.000427发电机进风温度1分钟0.000428升压站母线电压KV1分钟0.000829发电机内氢气湿度g/m31分钟0.000430发电厂用电率%一班1.031循环水泵电耗率%30分钟0.035632凝结水泵电耗率%30分钟0.035633送风机电耗率%30分钟0.035634一次风机电耗率%30分钟0.035635磨煤机电耗率%30分钟0.035636引风机电耗率%30分钟0.0356注：1. 确定实时指标的区间系数：按照指标的实时值接近目标值的程度，确定各项指标的区间系数。各指标区间系数由各企业根据实际情况确定，指标的目标值由耗差分析系统自动寻优取得。2. 实时指标单个考核项目的实际得分为：（考核得分×考核周期内对应的区间系数） :一个月内单个考核指标的考核周期3. 最后得分为各考核项目得分之和。4. 实时指标的考核时间区段为机组接带额定负荷的50%及以上，机组停运期间可另行规定考核办法。附件三点检定修岗位“日常管理”考核项目及标准序号考核项目单位考核周期考核周期内应得分考核周期内应减分备注1引发主机非计划检修小时小时0.0140.01引发按小时计算扣分，未引发按小时计算得分2引发主机等效降出力运行小时小时0.0070.005引发按小时计算扣分，未引发按小时计算得分3辅机非计划检修小时小时0.0070.005发生按小时计算扣分，未发生按小时计算得分4设备发生异常次月12设备异常每次扣责任人2分，未发生得1分5
