供应链管理调研问卷
供应链管理调研问卷企业名称： 企业所在省份/直辖市： 联系人： 联系方式：注意：选择题只需在选择项的前面填写Y (代表确信)供应链治理调研问卷一、企业差不多情形调查：1. 企业特点：()生产制造商；()经销商；()零售商，()其他。2. 企业规模：( 1 ) 企业人数：() 200 人以内；()200-400 人；() 400-600 人；() 600-1000 人；() 1000-1800 人；() 1800-3400 人；() 3400 人以上( 2 )企业主营业务收入：() 1000 万以内；() 1000-3000 万；() 3000 万 -7000 万；() 7000 万 -1.5 亿；() 1.5 亿 -3 亿；() 3 亿以上3. 企业性质：()国有控股企业；()民营企业；()中外合资企业；4. 企业所处行业描述：5. 企业的要紧产品描述：二、供应链治理详细情形调查单选部分：1. 贵公司是否开展过专门的供应链治理体系建设？()是；()否2. 贵公司是否设立了专门的供应链治理部门或供应链治理专职岗位？()是；()否3. 贵公司认为供应链治理关于企业的重要性如何？）完全没必要；（）有必要；（）一样；（）有必要；（）专门有必要；（）说不清4. 贵公司认为目前企业的采购成本： （）专门低；（）比较低；（）比较高；（）专门高；（）没统计过5. 贵公司认为目前企业的分销成本： （）专门低；（）比较低；（）比较高；（）专门高；（）没统计过6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？ （）库存；（）运输；（）仓储；（）失销而引发的惩处性成本；（）其他（请描述）7. 贵公司对客户订单的准时完成率是： （）低于50%；（）50%-65%；（）65%-80%；（）80%-95%；（）高于 95%（）没统计过8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳固的关系： （）没必要；（）有必要9. 贵公司是否对供应商进行了分类治理：（）是；（）否10. 贵公司制定采购打算的时刻跨度是： （）少于1个月；（）15个月；（）6 个月以上11. 贵公司是否建立其了对供应链治理人才的培养机制？ （）是；（）否12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一？（）是；（）否 贵公司是否使用了标准容器来承载实物（比如托盘）（）是；（）否13. 贵公司是否对销售进行定期推测？（）是；（）否 是否与相关部门共享推测结果？（）是；（）否 相关部门之间是否进行定期沟通？（）是；（）否14. 贵公司是否建立了企业运营KPI体系？（）是；（）否15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率： （）专门低；（）比较低；（）一样；（）比较高；（）专门高；（）说不清贵公司显现缺少生产物料或销售商品的情形：）专门多；（）比较多；（）不太多；（）专门少16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通？（）从不；（）专门少；（）经常17. 贵公司是否使用了治理信息系统？（）是；（）否18. 贵公司对目前应用的信息系统：（）专门不中意；（）不中意；（）一样；（）中意；（）专门中意贵公司是否会在12 年内更换信息系统（）会；（）可不能19. 贵公司是否会在以后应用RFID技术？（）是；（）否；（）不了解 RFID20. 贵公司的职员是否参加过供应链治理方面的培训？（）是；（）否21. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销？（）从不；（）专门少；（）经常多选部分（可多项选择）：1. 贵公司认为现时期以下哪些选项关于增加收入专门重要：（）操纵成本；（）抢占市场；（）提高准时交货率；（）提高产品质量；（）广告宣传；（） 提高客户服务质量；（）保持与客户的顺畅沟通：（）其他方面（请补充描述）2. 假如贵公司使用了治理信息系统，请选择所覆盖的范畴： （）财务会计；（）治理会计；生产治理（）；（）采购治理；（）库存治理；（）仓储治理； （）运输治理；（）销售治理；（）人力资源治理；（）质量治理；（）其他方面（请补充描述）3. 假如贵公司使用了治理信息系统，请选择所实施系统的品牌： （）自己研发；（）定制外包；（）用友；（）金蝶；（）新中大；（）神州数码；（）浪潮；（） 东软；（）博科；（）明基；（）SAP； （） QAD； （）I2； （） SSA； （） BAAN；（）富士康；（）其他品牌（请列举品牌）4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设： （）财务会计；（）治理会计；生产治理（）；（）采购治理；（）库存治理；（）仓储治理； （）运输治理；（）销售治理；（）人力资源治理；（）质量治理；（）其他方面（请补充描述）5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：（）产品有问题；（）实施不到位；（）缺乏人才；（）成本太高；（）没见到效益；（）企业 无法统一认识；（）领导层不支持；（）企业治理基础薄弱；（）其他方面（请补充描述）6. 请在下列选项中选择您所了解的内容：（）VMI （供应商治理库存）；（）JIT （准时制）；（）CROSS-DOCKING （跨码头发货）；（） KANBAN （看板治理）；（）6SIGMA （六西格玛质量治理）；（）ERP （企业资源打算系统）问答部分（请详细填写，专门感谢！）：1. 请描述一下贵公司对供应链治理的认识（包括概念、作用、内容等）。贵公司认为供应链 治理关于企业的意义表达在哪些方面？请描述，感谢！2. 贵公司认为自身供应链治理最需要加强的部分在哪里？请详细描述，感谢！3. 贵公司认为加强供应链治理的难点在哪里？请描述，感谢！4. 贵公司期望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升？请描述，感谢！三、假如您对我们有任何期望与要求，或需要任何关心，请在那个地点写下来，感谢！附件：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制 成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分 销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范畴更广的企业结 构模式，包含所有加盟的节 点企业，从原材料的供应开始，通过链中不同企业的制造加 工、组装、分销等过程直到最终用户。
