某110KV变电站新建工程施工组织设计(土建施工)

成都马场110KV变电站新建工程施 工组织设计编 制 人： 校 对 人： 审 批 人： 成都马场110KV变电站新建工程总包工程项目部 年 月 日目录1编制依据- 4 -2.工程概况- 4 -2.1地质条件- 4 -2.2交通情况- 4 -2.3工程特点- 4 -3.施工现场组织机构- 5 -4.施工现场总平面布置图- 6 -5.施工准备- 6 -5.1.施工准备工作职责分工表- 6 -5.2.技术资料准备- 7 -5.3.材料的配备- 8 -5.4施工工序总体安排- 8 -5.5主要工序和特殊工序施工方法- 8 -5.6工程成本的控制措施- 8 -6.工期及施工进度计划- 9 -7.关键工序工期保证- 9 -8.主要安装设备及材料- 10 -9.质量目标、质量保证体系及技术组织措施- 11 -9.1质量目标- 11 -9.2质量管理组织机构及主要职责- 11 -9.3质量管理措施- 11 -9.4质量检验标准- 12 -9.5质量保证技术措施- 12 -10.综合楼主体结构施工- 17 -10.1.主体结构施工流程- 17 -10.2. 钢筋工程- 18 -10.3. 模板工程- 21 -10.4. 混凝土工程- 23 -10.5 主体砌体工程- 26 -10.6.屋面工程- 30 -10.7.装饰工程- 36 -10.7.1抹灰工程- 36 -10.7.2楼地面工程- 37 -10.7.4门窗工程- 41 -10.7.5涂饰工程- 44 -10.7.6饰面板（砖）- 45 -10.7.7油漆施工- 46 -10.8垂直运输- 48 -10.8.1 塔吊- 48 -人货电梯- 48 -10.9落地式双排脚手架方案- 49 -设计参数- 49 -10.10安装工程- 50 -10.10.1预留套管和孔洞的具体形式- 50 -10.10.2套管安装- 51 -管道安装工艺- 51 -10.10.4管道安装- 60 -防雷接地安装- 60 -10.11临时排水排污- 67 -10.12 临时用水- 67 -10.13临时用电- 69 -11.安全目标、安全保证体系及技术组织措施- 73 -11.1安全管理目标- 73 -11.2安全组织机构及主要职责- 73 -11.3安全管理制度及办法- 73 -11.4安全组织技术措施- 74 -12.工程分包的管理- 74 -13环境保护与文明施工- 75 -附图：施工现场总平面布置图 总进度计划横道图施工组织设计1编制依据 1.1.成都马场110KV变电站新建工程总包工程施工蓝图。 1.2.国家及行业颁布的相关施工规范及工程质量检验评定标准。 1.3.施工现场的水文地质、地貌的具体情况。 1.4.我项目的机械设备、劳动力、技术力量和工程管理水平。2.工程概况本工程位于成都市青羊区涌泉镇康河村3组地界内，东临康河约15m，西南临二道河约25m，该两河成“Y”字型交汇，拟建工程位于“Y”字的上方。拟建工程由一栋生产综合楼及附属设施组成，拟建综合楼为13层的框架结构，建筑高度14.717.1m，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组，特征周期为0.45s。建筑场地类别为类，基础为独立基础，采用天然地基。场地及地基等级为二级，建筑物重要性等级为三级，岩土工程勘察等级为乙级。2.1地质条件本工程场地原为废土堆积地，后经整平，地形较平坦，局部高差大于2.0m。拟建工程基础设计采用独立基础、天然地基，选择松散卵石、稍密卵石、及中密卵石作为基础持力层。2.2交通情况本工程位于成都市青羊区涌泉镇光华大道旁，进场后需修建进站道路，由光华大道接入，以方便物料运输。2.3工程特点 控制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（13层），其他附属工程建筑面积较小； 消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。 电气主接线：220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。 配电装置：220KV配电装置采用管型母线分相中型部置，110KV配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。3.施工现场组织机构项目经理技术负责人 （项目总工)安全员技术员材料员测量员施工员资料员木工班长钢筋班长架子班长安装班长油漆班长各班组作业人员4.施工现场总平面布置图施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，施工现场总平面布置图（见附图一）。5.施工准备 （1）政府部门相关手续的申报、备案及取证； （2）现场临水、临电及道路等使用的交接； （3）人员、机械、物资调配； （4）施工现场规划； （5）施工技术准备； （6）施工计划准备：劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等； （7）施工劳动力准备； （8）主要物资材料及机具准备； （9）临时设施施工准备。5.1.施工准备工作职责分工表 序号工 作 内 容执行人员1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计技术负责人、技术员2施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设钢筋车间、库房、试验室施工员配电房、木工车间施工员办公用房等临舍施工员道路和绿化施工员6施工现场供电电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械管理员9塔吊安装钢筋混凝土基础施工施工员塔吊安装、验收机械管理员、安全员10劳动力进场教育项目经理、项目总工、施工员11开工报告项目经理5.2.技术资料准备 1）工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9000质量体系运行表格。2）收集水文、地质、气象等资料。3）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4）编制专项施工方案。5）技术交底方法及制度（1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。 （2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。 （3）组织施工图纸会审，并作好记录。 （4）组织施工图技术交底，并作好记录。 （5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。 （6）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。 6）施工组织设计交底 （1）项目技术负责人对施工人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。 （2）专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。（3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。（4）质量科和环境安全科对施工技术人员、管理人员进行质量、安全文明及综合管理体系运行交底。5.3.材料的配备主要材料、构配件供应计划根据主体、砌体、装饰、楼地面、屋面等的用量来安排的，根据各分部的计划用量合理安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。 施工用水用电准备，在开工前需编制详细的现场临时用水专项施工方案和现场临时用电专项施工方案，经监理、业主审批同意后实施。5.4施工工序总体安排 先地下、后地上； 先土建、后电气，然后调试； 先综合楼（由控制室、110KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修； 先220KV、后110kv然后其他；5.5主要工序和特殊工序施工方法 平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业； 在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑220kV构架基础。 220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。5.6工程成本的控制措施 l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。 2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。 3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。 4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。 5）尽量避免二次开挖。 6）避免重复倒运。 7）采取单项分包。 8）施工道路采用永临结合。 9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。 10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。 11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合，造成返工问题的出现。6.工期及施工进度计划 本工程从2011年9月1日-2012年6月30日，共10个月整，主要施工过程的总进度计划横道图（见附图二）。7.关键工序工期保证 l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图 2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。 3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。 4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证工程按计划进行。 5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。 6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。 7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。 8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。 9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效 10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必