实例宝钢国际集团11胜任能力模型147页
顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款 宝钢国际胜任能力模型报告 顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。 顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款 目录 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 .6胜任能力的基本特征和分类 .7发展胜任能力的方法和步骤 .14了解宝钢国际的中长期经营目标 .15确定胜任能力 即：寻找胜任能力标签 .16访谈提纲举例： .18定义胜任能力 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述 .19任职者访谈提纲 举例 .26确认胜任能力.27胜任能力模型的特征 .28胜任能力的应用 .31贸易类.35职能类：财务部 .47职能类：信息化管理部 .56职能类：人力资源部 .63职能类：战略企划部 .71 顶级人力资源方法与实操大全-2009实战升级版咨询 qq：1119708818全国货到验收后付款 职能类：物流部 .79生产管理类.88专家.
