工程管理制度汇编 - 张承高速承德段筹建处
工程管理制度汇编工程科2013 年 6 月 21 日目 录一、工程管理职责分工类一、工程管理职责分工类1.工程管理机构框图12.工程科职责23.管理分部职责44.项目工程师职责（冀高张承筹建201360 号）6二、工程管理制度类二、工程管理制度类1.施工标准化活动实施方案（冀高张承筹建201321 号）92.首件工程认可管理实施细则（冀高张承筹建201349 号）163.单件工程验收管理办法（冀高张承筹建201388 号）254.样板工程评选办法（冀高张承筹建201349 号）315.工程模板准入制度（冀高张承筹建201342 号）34三、工程管理考核类三、工程管理考核类1.施工标准化管理考核办法（冀高张承筹建201347 号）392.监理人员请（休）假制度管理办法（冀高张承筹建201343 号）663.施工人员请（休）假制度管理办法（冀高张承筹建201344 号）714.项目综合管理考核办法（冀高张承筹建201345 号）765监理工作管理和考核办法（冀高张承筹建201348 号）98- 1 -河北省高速公路张承承德段筹建处工程管理机构框图河北省高速公路张承承德段筹建处工程科大 滩 分 部丰 宁 分 部凤 山 分 部红 旗 分 部总监办驻地办施工单位- 2 -河北省高速公路张承承德段筹建处 工程科职责一、负责贯彻执行国家、交通运输部、河北省以及上级部门的政策、法规，全面落实省交通运输厅标准化施工管理的各项要求。二、负责总监办审批后的各标段施工组织设计核备工作。并对各单位施工组织设计的执行情况进行检查、指导。 三、负责监督检查施工、监理单位的质量保证体系建设，全面监督、检查、指导各分部的质量管理及施工标准化管理工作。协助质量安全科做好安全生产的监督管理工作。四、负责组织现场交桩、专家研讨会、现场会、经验交流会，参加技术交底、工地例会，做好工程调度工作。五、负责项目主体工程进度的协调、管理工作。并按照筹建处的总体计划安排，下达阶段性生产任务目标。六、负责制定筹建处的标准化施工实施细则及各项工程管理、考核、评比办法。并负责牵头组织筹建处的年度考核工作。七、负责组织开展劳动竞赛活动，并对评比结果进行评价。八、负责督导各分部开展主体工程的单件工程验收工作。九、负责主持样板工程的评审工作并参与各合同段的首件（试验段）工程认可。十、协助做好新技术、新材料、新工艺及科研项目的研发工作，并负责施工现场的组织实施。十一、配合计划科对监理及施工单位的人员履约情况进行检查；负责对施工单位机械设备的进场情况按照合同约定和施工进度要求进行检查，- 3 -必要时对实行准入制的材料、设备进行现场考察。十二、督促、检查监理单位的工作，并对监理工作情况定期总结，进行考核评价。十三、完成领导交办的其他工作。- 4 -河北省高速公路张承承德段筹建处 管理分部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、河北省以及上级有关部门公路工程建设的政策、法规，掌握合同条款、技术规范、设计图纸，落实筹建处各项管理制度，全面负责管辖路段的各项管理工作。二、负责落实筹建处制定的质量目标、安全目标、进度计划及标准化施工管理实施细则，抓好管辖路段工程建设的标准化施工、安全生产、文明施工、环境保护、 “十公开” 、廉政建设等工作。 三、负责所辖标段的日常施工质量、安全生产的检查工作，并对现场存在的一般质量缺陷、安全隐患及时进行纠正。四、负责经总监办审批后的专项安全施工方案的核准工作，并做好对各施工单位专、兼职安全员的日常管理及考核工作。五、负责组织所辖标段首件（试验段）工程的评价、总结工作。六、负责所辖标段的单件工程验收工作，并对验收优良、合格或不合格的单件工程做出评价。七、负责所辖标段的各项协调工作，并对进驻分部的人员实行统一管理。八、负责计量工程量的核实及计量资料的初审工作。九、负责工程变更的初审及变更工程量的现场核实工作。十、负责管理分部文件的收发、登记，资料归档，车辆日常管理以及日常的接待工作。 十一、负责监管施工单位劳务队伍的引进工作，并配合财务科监督施工单位按时足额发放农民工工资。- 5 -十二、配合总工室做好科研项目课题研究的现场实施工作。十三、配合相关科室，做好管辖路段的检查和考核评比工作。十四、协助财务科做好施工单位月度资金使用计划的初审工作。十五、完成领导交办的其他工作。- 6 -河北省高速公路张承承德段筹建处 项目工程师职责为加强张承高速承德段建设项目的管理，本项目实施项目工程师管理制度。为充分发挥项目工程师在工程管理以及现场处理中的作用，明确项目工程师职责，规范项目工程师行为，筹建处研究制定了项目工程师职责 。 一、认真学习国家有关公路工程的政策法规、专业技术知识，熟悉并掌握合同文件的各项内容，不断提高自身的技术管理水平和能力。二、在工程科和管理分部的领导下，主要负责所辖合同段工程施工的现场管理，监督检查监理单位、施工单位主要人员、设备及材料的进场情况，随时掌握工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的一般性问题。在日常工作中发现问题应逐级向领导汇报，出现重大事项可直接向主管处长和处长汇报，并提供第一手资料供领导决策。三、对现场违犯操作规程或已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，野蛮施工，施工组织管理不到位，进度滞后，总监办、驻地办责任心不够，以及其它违反合同行为，项目工程师可视情况采取口头指令、项目工程师备忘录等方式令其整改、返工，情况严重时在请示领导后签发罚款通知单或建议全线通报。项目工程师备忘录和罚款通知单格式见附表。四、检查施工单位各工点的施工工艺、安全生产及文明施工是否符合有关规定，加强关键部位、重点工程（工序）和隐蔽工程的现场检查，督促施工单位严格按合同文件和筹建处制定的质量标准和工艺要求进行施工。五、监督检查所辖驻地办、合同段施工标准化管理、质量通病治理以- 7 -及厅局要求实施的其它各项活动的开展情况，对开展活动不力的单位要提出整改意见并督促其整改落实。六、树立服务意识，做到“换位思考、永不言弃” ，一切为工程着想，坚持每天对所管辖标段进行巡查，不定期进行午查、夜查。七、参加所辖标段的工地例会及现场会。全面掌握工程现场的情况，每月 25 日前写一份“项目管理小结” ，内容包括工程进度、质量、安全生产、文明施工等综合情况及存在的主要问题，提出下一步的工作重点和建议。八、按照施工单位上报并经总监办批准的工程进度进行一周一核实，对于进度滞后的要分析原因，督导施工单位加大人员、设备、资金的投入，保证当月计划当月完成。九、负责施工现场安全生产、文明施工的督导检查工作。加强爆破工程、桥梁工程、隧道工程等施工项目的安全检查；加强拌合站、钢筋预制厂、梁场、便道扬尘等方面文明施工的管理，保证现场的整洁有序。十、负责所辖标段首件工程的评价、总结工作。十一、负责所辖标段的单件工程验收工作，并对验收优良、合格和不合格的单件工程作出初步评价。十二、负责指导和监督驻地监理的工作，及时纠正监理工作中的不正确行为，检查核实监理在岗人员情况，写出对监理工作的评价。十三、负责所辖标段支付前的工程量审核工作，熟练掌握所辖标段内各主要工程项目的工程数量、主要工序的控制要点和技术标准，能随时准确提供所辖标段的相关情况。十四、对某项目或部位的工程质量或工地所用主要材料的质量有怀疑时，有权要求驻地监理和施工单位现场取样或制作试件并送至指定的试验地点，取样见证人员必须在检验委托单或取样单上签字，对试样负责，取- 8 -样见证人员所取试样不减免监理和施工单位的抽样数量。十五、发扬团队精神，本着“凝心聚力、和谐包容”的管理理念，积极与其他项目工程师沟通协作，共同作好工程管理的工作；同时，积极配合相关科室做好计量支付、地方协调等工作，提供相关数据。十六、对所辖合同段内的设计变更进行认真研究、分析，比较工程造价和变更的合理性，提出变更的意见或建议。十七、完成领导交办的其他工作。- 9 -河北省高速公路张承承德段筹建处 施工标准化活动实施方案为进一步规范张承高速公路承德段施工管理，提高工程建设质量和安全，提升行业文明施工形象，河北省高速公路张承承德段筹建处（以下简称“筹建处” ）决定在张承高速承德段建设项目（以下简称“本项目” ）全线范围内开展高速公路施工标准化活动（以下简称“活动” ） ，大力推进高速公路建设施工标准化管理。为切实开展好活动，结合本项目特点及实际情况，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以规范高速公路建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以项目管理为基础的标准化管理体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，全面提升本项目高速公路建设管理水平和行业文明形象。二、活动目标通过开展施工标准化活动，使各从业单位和人员标准化意识明显提高，促进规章制度更加完善，管理行为更加科学，人员素质更加过硬，场地建设更加有序，施工工艺更加规范，材料加工更加精细，试验检测更加可靠，职工精神面貌和行业形象显著提高，实现高速公路建设项目工程质量优良品率达到 100%。三、活动安排（一）活动范围（一）活动范围：本项目的路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、房建工程、交通安全设施工程、机电工程、绿化环保工程。（二）参加单位（二）参加单位：本项目各从业单位即各总监办、驻地办、施工单位、- 10 -设计单位、检测单位。（三）时间安排（三）时间安排：本项目实施起止时间内。四、组织机构筹建处成立“张承高速承德段项目施工标准化活动领导小组”组 长：刘建奇副组长：刘永春 智韶宇 刘吉川成 员：黄玉恩 徐宝龙 杨立伟 张孟强 杜鹏 张桉 李振峰 韩冰 李保栓 领导小组负责组织制定本项目施工标准化实施细则，对本项目各从业单位施工标准化的开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对执行情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。领导小组下设办公室，土建工程办公室设在工程科，沿线设施工程办公室设在沿线设施科，负责沿线设施工程各从业单位的施工标准化活动的组织、总结、评比等具体工作。五、施工标准化实施方案（一）组织动员阶段：（一）组织动员阶段：20132013 年年 1 1 月至月至 3 3 月为组织动员阶段。月为组织动员阶段。为更好地组织本项目各从业单位积极开展施工标准化活动，筹建处定于 2013 年 3 月上旬对丰宁互通至承张界段各从业单位进行施工标准化系列培训，具体时间另行通知。要求各从业单位于 2013 年 3 月中下旬组织召开各单位内部的施工标准化培训工作，内容包括对一线生产人员的学习培训，强化全员施工标准化意识，积极开展施工标准化活动。（二）具体实施阶段：（二）具体实施阶段：20132013 年年 4 4 月至月至 20152015 年年 1212 月为具体实施阶段。月为具体实施阶段。以实现“一流的项目管理、一流的施工材料、一流的施工设备、一流的施工工艺、一流的作业环境、一流的施工设施”6 个“一流”为目标，以- 11 -5 个标准化达标验收认证为抓手，全面推行高速公路建设标准化管理。1、做好 5 个标准化达标验收认证工作各从业单位要以省厅印发的施工标准化管理指南和筹建处印发的施工标准化管
