企业经济活动分析
企业经济活动分析企业经济活动分析运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。经济活动分析的内容，主要取决于国民经济各部门的特点和企业业务的性质。在工业企业，通常有生产分析、成本分析、销售和利润分析以及资金分析，还有专项资金项目的经济效果分析。生产分析。包括对生产均衡性、产品产量、产品品种、产品质量和生产成套性以及固定资产利用情况、材料供应和利用情况、劳动生产率、工时利用情况等影响生产各个主导因素的分析。成本分析。主要包括对生产费用预算执行情况的分析、全部商品产品成本计划完成情况的分析、可比产品成本降低任务完成情况的分析、主要产品单位成本的分析、主要技术经济指标的变动对成本影响的分析，以及产品成本功能分析。销售和利润分析。包括对产品销售和产品销售利润、其他销售利润、营业外收支，以及利润分配的分析。资金分析。主要包括资金来源和资金占用状况的一般分析、固定资金利用情况的分析、定额和非定额流动资金的分析、流动资金周转率的分析、资金利润率的分析，以及产值资金率的分析。在商业企业，除资金、利润分析外，着重进行商品流转分析和商品流通费分析。按范围可分为全企业的经济活动分析、车间或部门的经济活动分析、班组或柜组的经济活动分析；按要求可分为综合分析、典型分析和专题分析；按时间可分为定期分析和不定期分析；按任务可分为事前的预测分析、事中执行过程的控制分析，以及事后的检查分析等。分析过程以大量实际资料为依据，通过调查研究,剖析生产经营中的得失,是总结经验教训、指导实践的过程。一般程序是:指定课题,明确对象；占有资料，了解情况；核实整理，分析研究；抓住关键，查明原因；评价得失，提出建议。常用的技术方法有:对比法,又称比较法。就是把有关指标的本期实际数对比本期计划数、对比上期实际数、对比本企业历史最优成绩或对比同行业先进实绩等,以找出差距,查明原因。比率分析法。是把对比的数值改成相对数,计算出比率,然后进行对比分析的方法，具体有趋势比率分析、构成比率分析和相关比率分析。因素分析法。具体有连锁替代法、差额计算法和线性规划法等。连锁替代法又称因素替换法，是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。合理排定诸因素的顺序，是运用这种方法的前提条件。因为变换因素替代顺序，会得出不同的结果。差额计算法是连锁替代法的简化形式，它以各个因素的实际数与基数（计划数或者其他对比的数值）之间的差额，计算确定各因素对指标变动的影响程度。线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（见线性规划模型） 。 在中国,有些企业定期地举行经济活动分析会议,由厂长或经理、总会计师、财务会计科长、经济核算人员和职工代表参加。它是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。企业行为从动机上来划分，有 4 种类型： 目标合理行为，即为达到企业目标经过科学决策的行为； 价值风险行为，即为企业获取更多价值的冒险行为； 日常经营行为，即满足企业日常经营活动需要的行为； 传统行为，即沿袭传统上业已习惯的行为。 从判断企业行为是否合理的标准来划分，有正常企业行为和不正常企业行为。编辑本段标准判断企业行为合理的标准，是在平等竞争条件下，实现企业利润，增加积累，扩大再生产，以满足社会的需要。凡是符合这一标准的，为合理的、正常的企业行为；违背这一标准的，为不合理、不正常的企业行为。从盈利与否来划分，有盈利性企业行为和非盈利性企业行为。盈利性企业行为表现为生产、流通或服务方面的行为；非盈利性企业行为表现为保护资源、防止污染的活动，社会管理与协调关系方面的活动。编辑本段因素影响企业行为的因素主要有：市场条件的变化；政府的经济行动意向；科学技术发展水平；投资环境和资金使用状况；政府财政收支状况；企业内部的利益分配；企业经营者的素质；等等。编辑本段企业确定目标的依据和要求*指导企业资源分配方向激励员工 *明确工作努力的方向 *衡量经营活动成效 *创造良好声誉和品牌形象编辑本段企业目标实例天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界 500 强。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业” ； 降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义” ； 用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想” 。 四通公司企业目标： 中国的 IBM，世界的四通。编辑本段企业目标的管理所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
