成功人士的20个优良习惯

成功人士的成功人士的 20 个优良习惯个优良习惯1、懂得做人、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。从来不敢故意刁难他的企业。2、善于决策、善于决策一个成功的企业领导者的价值在于一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情做正确的事情”，同时帮助各阶层的主，同时帮助各阶层的主管管“把事情做正确把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰四川长虹总裁倪润峰 1996 年率年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。场、果断决策的典型。3、相信自己、相信自己一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。今天的伟业。4、明确目标、明确目标一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：斗，为之奉献。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。景和目标。5、充满热忱、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标努力工作达到这个目标，而在，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。6、顽强精神、顽强精神如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强顽强精神精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的下决心要取得结果的精神。精神。7、重视人才、重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看人要看 3 种东西：种东西：一是必须精力充沛。一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。可以感染人，适应变动。二是要正直。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。的利益。三是要有智慧和胆识三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。，有进行思考的能力和魄力。8、充分授权、充分授权著名的领导者知道，著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。碍成为美国历史上最伟大的总统之一。9、激励团队、激励团队一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。组织起一个优秀的团队组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。者必须具备的一种能力。10、终生学习、终生学习在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能更新观念、提高技能的挑的挑战，因此需要战，因此需要终生地学习终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔。孔子说：子说：“朝闻道，夕死可矣。朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。正是终生学习的最佳写照。11、持续创新、持续创新创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻的现实是：正面临着一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。地。12、架构关系、架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际社会中一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了领导者都缺少不了“关系管理关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。助力。13、抓住机会、抓住机会小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着每个人都被机会包围着，但是，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现机会只有在被寻找时才会被发现，关键，关键在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。在于你如何去认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。14、有效沟通、有效沟通在管理活动中，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者和被领导者之在管理活动中，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者和被领导者之间的间的有效沟通有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约 70的时的时间与他人沟通，剩下间与他人沟通，剩下 30左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。15、经营未来、经营未来未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的企业领导未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的企业领导人却懂得，人却懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用。他们用 20的时间的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把 80的时间留的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。 16、赢得拥戴、赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想依然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：想依然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。受他人目的的能力。17、勇于自制、勇于自制具有高度的具有高度的自制力自制力是一种最难得的美德。是一种最难得的美德。热忱热忱是促使你采取行动的原动力，是促使你采取行动的原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管那些有能力管好自己的人才能成功。好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石深圳万科总裁王石 1992 年，针对一些房地产开发商低于年，针对一些房地产开发商低于 40的利润不做的利润不做的暴利心态，提出万科的暴利心态，提出万科“高于高于 25的利润不做的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。18、培养领导、培养领导所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业常青。人、基业常青。19、注重家庭、注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不能少于实际登