2018年最新执行力培训心得体会
精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 3020182018 最新执行力培训心得体会最新执行力培训心得体会执行力是一项非常值钱的能力，无论在职场中还是生执行力是一项非常值钱的能力，无论在职场中还是生活中执行力高的人往往工作办事效率都是非常高的。有些活中执行力高的人往往工作办事效率都是非常高的。有些人脑子有各种这样那样的想法对于成功而言或许就差了那人脑子有各种这样那样的想法对于成功而言或许就差了那么一个小小的执行力了。所以么一个小小的执行力了。所以执行力培训心得体会执行力培训心得体会或或许对你能有所帮助。许对你能有所帮助。执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高! !这是外来这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强强! !但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力! !那员工的执行那员工的执行力的内在动力在哪呢力的内在动力在哪呢! !团队的执行力不能单方面思考员工的团队的执行力不能单方面思考员工的问题问题! !一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了! !员工员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者层管理者( (如我们的部门经理如我们的部门经理) )，因为他们最接近员工。，因为他们最接近员工。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 30在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应全球最优秀的植物营养专家及供应商商; ;激动人心的报酬分配机制激动人心的报酬分配机制; ;业务员有着清晰的成长发展业务员有着清晰的成长发展路线路线; ;财务人员有着明确的努力目标财务人员有着明确的努力目标; ;超前的用人制度超前的用人制度! !这些这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子! !但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予从平常的几句表杨的话中就能够给予( (当然能有各种形式的当然能有各种形式的夸奖更好夸奖更好) )，这样员工才感到自我还是有用的，这样员工才感到自我还是有用的! !对自我信心对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨! !还有一点还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 30下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作! !这样这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! !当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的或领导者。员工自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个结在一齐，这个“大厦大厦”才能建得更高。我们做为员工要才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司公司的目标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好好了，我们才好! !执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 30一谈几点看法。一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙万能钥匙” ，这导致个别基，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。层团组织工作不踏实，只会做表面文章。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 30四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧
