三甲煤矿机采电钳工岗位责任制

三甲煤矿跟班电钳工三甲煤矿跟班电钳工岗岗 位位 责责 任任 制制二零一零年十一月六日二零一零年十一月六日1一、一、劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度1、电钳工于月底 28 日前将下月轮休排好后交给谢总，不准乱休班，否则对责任者进行扣罚。2、严禁班中睡岗，否则每次罚 50 元。3、休班必须按矿规定安排轮休，特殊情况可以调换，否则乱休一天扣罚 50元。4、因工作需要延点时，原则上不算加班，由矿领导根据当天情况适当加分。5、严禁乘坐刮板运输机、皮带运输机，违犯此规定者按照矿相关制度处理。6、工作现场所有人员应遵守下级服从上级的原则，不听从指挥者一次罚 50元或停班反省。7、不到调度室考勤者，严禁下井，并按旷工处理。二、二、岗位职责（参与或督促以下工作）岗位职责（参与或督促以下工作）1、督促机组司机负责本岗位区域的文明卫生和配件管理，否则因缺配件影响下一班生产视情况进行处罚。2、损坏的设备、配件，必须及时督促机采队回收、补充。不能与好的混放，备用设备、配件必须完好，如有撤用要汇报。3、电钳工负责各种仪表、插件、记录要齐全完好。4、跟班电钳工负责填写当班设备运行记录，记录必须当天填写，且真实可靠，能充分反映设备运行的真实状况，漏填或不填按矿规定处罚。5、工作面呼叫时要及时应答，否则按脱岗处理。出现误操作按情节给予罚款。6、及时将值班要求和矿指示传达到位，传达不到位按情节轻重由矿处理。7、压死三机倒车不得超过两次，否则出现电气事故、机械事故由相关负责人负责。8、电站淋水时要有防护措施，水淋设备不管的按相关规定进行处罚。影响生产按事故处理。 。 ，备用胶管、千斤顶要封口，油桶要有盖子，管路吊挂合理。29、备用的电缆接头要用绝缘带或封口包好。10、 煤机不得带病运转。冷却水量不够严禁开机。煤机截齿损坏要及时更换补齐，截齿不齐强行割煤者，每缺一个截齿罚 10 元，掉一个机刀套罚 20 元，掉一个机刀座罚 100 元。掉一个外喷雾大喷头扣 50 元，甩保护开机扣 50 元。11、 如因责任心不强，损坏煤机零部件，造成生产事故的按事故时间进行计罚；电缆出槽处理不及时电缆破皮扣 100 元。因操作不当，损坏牵引部滑靴处罚责任人 100 元/小时。损坏外喷雾架罚 50 元，泵箱低于油位下限仍不停机扣 50 元。12、 煤机进入两端头时，司机要集中精力，如果出现煤机割超前支护，一次扣50 元。13、 煤机割煤遇到大块矸石时，不得强行通过，否则一次扣 20 元。14、 带负荷停机或启动一次各扣 10 元。牵引换向时要先回零等待 5 秒后再换向，否则扣 20 元/次。开始牵行时，煤量要均匀，煤机到两头限位限速，防止牵过、掉道，否则罚款 100 元/次。15、 电缆出槽及时处理，卡住电缆及损坏卡子、拖移段站立不处理强行开机每次扣 20 元，造成事故另行分析，造成拉断螺丝的扣 30 元，不处理强行开机电缆受力扣 50 元。16、 非本班煤机司机，任何人不得操作煤机，否则扣 50 分/次，造成事故另行分析。17、 加油必须保证油管、油泵、油桶清洁，否则罚 20 元/次。18、 煤机割两头时必须掌握好提、卧刀，溜子顺平，提卧刀过度，造成推溜不到位，一次扣 30 元。严禁出现两头翘起，影响煤机牵移，否则一次扣罚 30 元，由此引起的一切事故由煤机司机负责。19、 煤机必须使用外喷雾，不使用一次扣罚 30 元。20、 损坏煤机护板的罚 50 元/块，能恢复而不及时上好的加罚 20 元。21、 煤机机身卫生要及时清理作为交接班督促采煤机司机顶、底板割平，不得留檐岩和台阶，不随意留顶底煤，割矸厚度不得违背矿安排。需要挑顶或留顶3留低煤时，按矿要求处理。22、 接班时要认真检查链子、刮板、分链器等部件，如果因检查不仔细出现事故按影响时间扣罚。23、 岗点工具要齐全，丢失工具按价赔偿，影响使用扣 10 元/件。24、 严禁无油开机。否则一次扣 50 元。25 、 联接罩护罩螺丝要齐全，少一条扣 10 元；运输机驱动部卫生清理不净，影响散热扣 10 元。26 、 断、缺刮板应及时补齐，责任心不强造成的断刮板按每块 100 元扣罚，矿出现的罚款扣罚相关负责人。27、 溜头短时要及时上靠超前溜子、运输机大架到超前溜子挡板距离不能小于450 毫米，不能大于 1000 毫米，否则必须靠超前溜子。因拉回头煤造成事故按影响时间扣罚。28、 煤流中发现小型木料、皮带、铁器等杂物要及时停机捡出，运输机运行时，严禁正对机头站立。29、 皮带机头规定的范围内卫生不净扣 10 元。交接班时皮带开关上有积尘扣10 元，严禁使用水管子冲洗浮煤，否则扣 50 元。30、 皮带跑偏时及时处理，磨 H 架一处扣 10 元，撕皮带按 10 元/米处罚，刮坏卡子一副扣罚 30 元。影响生产按影响时间计罚。31、 皮带启动前要信号联系，否则扣司机 20 元，私自甩开保护开机扣 30 元，造成后果追究责任。32、 严禁皮带机重载停车，否则扣责任者 30 元/次（特殊情况除外） ，因煤量控制不好压住皮带，按影响时间处罚。33、 清扫器积煤过多不进行清理扣 50 元，清扫器损坏扣罚 100 元，不起作用扣罚 50 元（跟班钳工作好记录由检修班承担） 。34、 皮带跑偏，严禁在皮带的任何部位插铁棍、管子、道木及其其他物件，必须及时调整。35、 皮带六大保护必须保持完好，保证一个圆班不出问题，否则有一个保护不起作用扣罚检修人员 50 元，交接班时，两班皮带机司机必须进行现场交接。36、 皮带上下托辊必须保持完好齐全，缺少或存在坏的必须及时更换，不更换4每个扣罚 10 元（检修班承担） ，承载段托辊架变形扣 10 元，造成后果追究责任。37、 皮带司机埋皮带头一次扣 100 元，造成后果追究责任。38、 以上工作由矿跟班钳工参与或监督完成，如未能监督完成又不汇报矿部的，与机采队人员同受处罚。三甲煤矿三甲煤矿2011、11、65三、三、端头维护端头维护1、所有单体达到初撑力，达不到扣 5 分/棵。2、两端头支架初撑力达不到扣 10 分/架（冒顶除外） ，端头架阀组复位不及时扣 5 分。3、两顺槽损坏的柱子及时回出并改支好，不处理扣 10 分/处。4、每天查一次柱子、顶梁，缺一件由当天内两头干维护的人员平摊。5、两端头的架子存放的调架单体柱数量按规定执行，多一棵扣 5 分。6、拉完电站或单轨吊后电缆不准浸泡在水里或被杂物掩埋，否则扣 50 分/次。7、液压枪坏密封、各连接结构处漏液的，要及时更换，否则每次扣 10 分，当班要将坏液压枪带上井。正常使用的液压枪不准扔在地上，扔地上扣10 分/次。两巷超前支护用的液压枪、管子盘好放置，由端头工交接班，丢失扣 30 分/次。8、两端头维护工，拉架前必须将架前清理到实底后再拉架子，由验收员在现场协调监督。9、煤机进两头时，禁止任何人正对滚筒或从两头通过，否则扣 20 分/次；两头三角区必须维护无安全隐患后，人员方可进入作业，否则扣 20 分/次，造成严重后果另行分析。10、各岗点的工具，要爱惜使用，并确保能用，不能用的当班要及时更换，不准影响当班及下班使用，损坏锹、镐一件扣 10 分。11、两巷压力大时，验收员负责检查单体受力情况，歪斜、弯曲单体必须及时改支，歪斜不改的扣 10 分/棵，自卸单体不处理更换扣 30 分。12、机头机尾电机要每刀清理好，影响散热一次扣 20 分。13、安排卸锚杆螺丝不卸的每套扣 100 分。614、端头支架拉移过程中要有专人监护安全，确保安全操作，无监护扣班长30 分，出现问题追究责任。15、咬架扣 40 分，挤架扣 30 分，扣班长 30 分，验收员不监督调整扣 30 分。四、四、班组管理班组管理1、两巷质量标准化由检修班达标，生产班交接要时时刻刻动态保持，工作要一次成型，不能重新返工，各岗位不能独立完成的工作由班长及时组织协调完成，统一下班，坚持正规循环作业，各班互创条件，保持工作现场文明生产。2、班长未发出下班指令，所有工作人员都必须坚守工作岗位，否则扣 20 分/次。3、生产班各岗位工发现的设备问题要如实汇报给班长和工区，隐瞒不报者扣 30 分/次。4、安排当班的工作量必须保质保量的完成，完不成任务不得上井，特殊情况经值班人员允许方可上井，否则不计出勤。接班提出的整改问题要及时一次交待清楚，以便接班人员整改，电机接地、减速箱损坏要分析清楚，对责任班组按矿处罚标准扣罚。5、岗位工不填运行检修日志，一次扣 10 分。6、各工种备品、配件必须齐全、有效，否则影响生产按时间扣罚。7、两巷大块煤矸清净，底板刮平，电站处要扫净，物料码放整齐，两帮及底板无任何杂物，否则一处扣 10 分，验收员监督不力一次扣 10 分。8、严禁外单位人员在不经工区允许的情况下到工具箱随意乱拿物品，每发现一次对工具箱负责人及现场人员各扣 30 分。9、检修班每天将进出的支柱、顶梁做好记录上井汇报，以便验收员和交接班人员核对。10、提合理化建议取得经济效益者或对工区有重大贡献者，工区根据情况给予奖励。11、各岗人员的工具及所佩带的钳子、扳手、起子、尺子等工具配品配件，要随身携带，不带影响工作每次扣 30 分。712、各岗人员对于自岗工作容易遇到的困难（安全、质量、配合都必须具有超前意识）提前考虑，任何时候都应确保安全、质量、设备完好。各工种均实行责任安全联保，出现问题和直接责任人一样酌情扣分。13、凡责任心明显失误影响生产出现扣分的，必须接受教训，不得在以后的工作中重复出现，否则所有人员的扣分加一倍。14、其他工区出的问题，本班也必须接受教训，深刻反思，仔细考虑，找自身漏洞，达到提高的目的。15、一言一行，一举一动，都是代表整个班组，影响本班的集体荣誉，每位同志都应在平时注意，抛弃吃亏沾光的心理，从一点一滴做起，树立良好形象，争创文明最佳班组。16、班长协调分工，分工必须明确责任，人员搭配好，组织好生产。对于生产中出现的问题迅速准确的处理，身先士卒。关键地方，重点管理，各项工作超前考虑，不允许出现自身失误，生产中不到位影响生产每次扣30 分。17、凡被公司领导指出的问题，遭到批评的一次扣班组 100 分，责任人 50 分，其他按相应制度扣罚。18、煤机割完端头停机，面上各工种除正常工作外的富裕人员必须到端头帮忙，争取在最短的时间被重新生产，不到者或找借口不去积极工作扣 10分，影响时间加倍扣罚。19、机头人员条件造完后必须帮运输机司机看护运输机处的涌煤情况，出现问题同样挂钩。20、检修班检修的设备（包括支架） ，必须联合带负荷试运转，保证生产班正常生产，确保无问题才可交班上井，否则超过 30 分钟，对小组负责人、包机人按每 10 分钟扣 5 元，对班长、副班长按每 10 分钟扣 10 元进行处罚。21、各岗位人员必须熟悉本岗位业务和操作技术。22、所有新调入人员必须跟老师全面学习岗位技术，操作技能，安全注意的问题，起薪 0.7 的系数，根据个人技术业务情况进行调整。23、各岗位必须具有时间观念，配合不好，磨洋工不干活，在有效的工作时8间干不完活，对责任者每次扣 50100 元。24、各生产班出现的问题需要检修班处理的，必须及时给值班人员汇报，以便及时安排。25、进入运输机和煤壁前工作需停电闭锁，随时进行敲帮问顶，防止片帮伤人，禁止出现空顶无支护进行操作，出现问题追究责任。26、每月各班定期召开班务会，总结工作找出不足，以便促进工作，班长写出书面报告交给工区，每缺一次扣 30 分。