班组核心人物的软实力

班组核心人物的软实力班组核心人物的软实力炼油厂：攻坚啃硬的会才班组-在“提升员工素质，加强基层建设”的主题活动中，重油催化一车间活跃着这样的一个班组，多年来这个班组的员工攻坚克难，敢接受挑战，一次次地帮助车间解决生产难题和整治装置顽疾，在车间被称作看得见，叫得响的“啃硬”班组。这个班组就是马会才班组，员工的敬业精神也被赞许为“啃硬”精神。巧用设备梳理顽疾今年 3 月，重油催化一车间脱丙烷塔回流泵 P1201B 回水阀堵塞。为保证这台连续运转机泵的安全和气分岗位的平稳操作，该机泵循环水只能从回水放空来达到设备的冷却效果。由于该泵的回水阀是一个六分阀门，且距离地面只有 100，疏通存在很大难度。车间人员和其他班员工在连续处理了 16 小时后效果十分不理想，车间也为此感到非常着急。3 月 12 日白班当班的马会才带领着几位操作员决定啃掉这一设备难题。通过对堵塞的回水线阀门结构研究和琢磨。最后他们借来了仪表车间打压泵，自己动手配线，从该水线出口放空反向打压。经过反复实验，终于将堵塞处疏通。避免了循环水浪费和停泵带来的不良后果。马会才班组有自信敢于接受挑战。2010 年年初，重油催化一车间在夯三基工作中，把常年堵塞的地漏作为了重点整治的基础工作，在车间公开招标。马会才对地漏初步查看和分析后，大胆应标，在大年初二，他带着两名员工冒着30的低温，用自制的特殊工具连续干了六个小时，终于除掉了多年来专业队伍都没能解决的老大难和造成泵房低标准的源头。因为有了经验，同年 8 月份他又一次应标，疏通了钝化剂泵房堵了两年的地漏。不但改善了装置现场环境还消除了安全隐患。春防高空卸重物在今防风清理高空杂物的工作中，该班组员工齐努力卸下 500 多斤废旧材料，为车间节省开资、识大体的精神传为了佳话。今年春防工作中，该车间五班分担区平台上检修遗留的一 300 多斤的阀门成了车间老大难。由于位置靠近管廊，吊装中容易碰到其他管线；人工作业又存在难度和风险。正在车间为此事发愁时，该班组主动请缨，决定用人工把这个大阀门卸下来。副班长马焕斌对大阀门所在的位置仔细查勘后，从绳子的固定、人员安排和作业位置分配做了比较详细的方案和充分的准备。该班组员工完全用绳拉手拽的办法，一个小时就顺利地将阀门落地，同时他们还利用这个机会，将其他班组高空的废旧管线也拿了下来。面对车间领导的表扬和认可，自信地马会才班长说，在困难面前，只要行动起来总会有解决的办法。治理灰尘需要硬功夫在重油催化一车间，马会才班组口碑最好的要数分担区卫生。为了避免以往春季风大造成装置区尘土飞扬，泵房设备灰大难搞。自2010 年开始，马会才就带领班组员工在春风到来前用小笤帚将分担区内的地面反复清扫。他们细致到每一块预制板缝隙间的泥土都尽量清除。这样以来班组所辖的分担区和机泵房灰尘少了，员工搞卫生的劳动量明显降低。在一年多的时间里，虽然更换分担区，但他们的工作方法始终保持，效果非常好。他们班组的行动带动了其他班组，使得车间现场管理有了新起色。这个也成为该班组治理扬尘的一个硬功夫。班组核心人物的软实力火车跑得快，全靠车头带。该车间五班班长马会才作为班组的核心人物，在整个班组“啃硬”中起到了关键的作用。马会才当班长有19 年了。他掌握了催化装置 6 个岗位的操作技术，总结出特有的班组管理方法。在急、难的情况下，他大胆提出自己的想法，能冲在前面；根据员工性格特点和个体差异安排工作是他管理班组的一个法宝，通过对身边的人员认可和赏识实现了班组整体工作高质量良性循环的状态。马会才善于沟通，思想活跃，顾全大局。2010 年我厂班组长联合会改选时，他因为管理经验丰富、理论成绩优异和充满自信地演讲，被推举为班组长联合会副会长。2010 年年末他组织我厂班组长捐助龙凤镇一中的贫困孩子，用行动向大家展示了新时期党员班长的形象。正是因为有了这样的一位带头人，班组的工作才变得有声有色有动力。 （王平）