大力培养引进优秀人才,促进企业快速发展[1]

第 1 页 通过人才促进企业发展通过人才促进企业发展当今世界，最大的竞争莫过于人才的竞争，人才是最宝贵的财富。人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点，一场没有硝烟的人才之战已经拉开帷幕。现代经济社会发展的竞争，说到底是人才的竞争，谁抢占了人才这个制高点，谁就掌握了竞争的主动权。因而许多国家的大型企业和公司纷纷采取措施，加大培养、吸收和使用人才的力度。发达国家还利用经济优势加紧在世界范围内对人才的争夺，凭借自身良好的工作环境和优厚的生活待遇笼络发展中国家的优秀人才。这些都充分说明了人才对于一个企业，乃至一个国家的发展都具有非常重要的战略意义。如果一个企业、一个国家在培养、引进人才中处于落后地位，那就意味着可能在科技进步和社会发展等方面步步落后。可以说，谁真正拥有人才，谁就拥有竞争的优势，谁就拥有未来；谁在竞争中失去人才，谁就面临着落后的危险。因此对于一个企业来说，要生存要发展就要下大力量积极培养和造就大批人才，因为人才是企业生存和发展的强有力保证。一、企业的生存和发展需要大量人才一、企业的生存和发展需要大量人才。人才是企业生存与发展必不可少的重要因素。企业要生存、要发展好，就必须培养和造就众多优秀的人才。企业是市场经济活动的主体，是市场经济运行的直接参与者，其人才的多寡，在很大程度上决定着该企业在市场经济中的生存能力和竞争能力，也决定着该企业的生存发展空间。、人才是企业生存和发展的决定性要素。我们知道，构成现代企业生产经营的要素很多，有资金、第 2 页 技术、管理、信息、人才。在这众多要素中，惟有人才才是企业生存和发展的决定性要素。雄厚的资金、先进的技术设备和管理方式以及完整、准确、及时、适用的信息固然是现代企业从事生产经营不可或缺的重要条件。但是资金、设备、管理和信息若离开了人的运用与调控，便决然发挥不出任何作用。现代企业人才是灵魂，只有大胆启用人才、培养人才，才能在激烈的竞争中生存和发展。得人才者昌，失人才者亡。这一点已被国内外许多企业成功的经验和失败的教训所证实。有的企业虽然在厂房设备、资金等生产经营的物质条件方面有较大优势，但由于企业缺乏应有的人才，缺乏有组织管理能力和创新精神的人才，致使企业管理混乱，生产要素严重浪费，经济效益始终上不去；相反，有的企业虽然生产经营的条件差一些，但是由于大胆启用各类优秀人才，采用了先进科学的管理办法，合理配置生产要素，积极开拓市场，使生产迅速得到发展，逐步成长为实力雄厚的先进企业。如北京酿酒工业公司，在全国白酒普遍供过于求的情况下，及时任用一大批有知识、有才干、锐意进取的新干部，使他们走上各级领导岗位。这些新干部走马上任后，积极进行改革，在生产、销售、物资供应、市场调查与预测等方面采用先进的现代化管理方法，并高度重视先进技术的研究、运用、新产品的开发和产品结构的调整，迅速理顺了企业内部的各种关系，降低了成产成本，提高了产品质量，打开市场销路，使濒临倒闭的企业一跃成为全国酒类企业的利税大户。类似的例子还有很多。开滦建设集团在 80 年代初期，人才流失严重，经济效益滑入低谷。公司领导发现这一问题后，制定了人才发展战略，出台了一系列政策，以感情留人，以待第 3 页 遇留人，以事业留人，形成了尊重人才的氛围，遏制了人才流失的势头。同时大胆启用了一批 90 年代的大中专毕业生，从而给企业带来了生机和活力，使经济效益连年迈上新台阶。特别是在专业化重组和主辅分离过程中，他们抢抓机遇，大胆启用人才，积极开拓建筑市场，和进行产业结构调整，2003 年产值要比 2002 年翻一番，经济效益有了大幅度提高。这些成绩的取得，再次说明了人才是企业生存和发展的根本。、人才在现代企业生存和发展中处于重要的地位。 。现代化生产本质上不同于小商品生产。小商品生产规模小、市场范围狭小，且比较稳定，产品生产使用的是简单的手工工具，生产效率的高低、数量的多少、质量的好坏，主要取决于劳动者的数量、体力、技术和经验，从而与人才的质与量关系不大。小商品生产的这种特点，决定了他对人才的需求并不十分强烈，而在现代化大生产条件下，现代企业使用的是机器、机器体系和自动化机器体系进行产品生产。生产工具的这种变化，一方面生产过程变得极其复杂，生产环节的连续性增强，这对劳动者的科学知识水平提出了更高的要求；另一方面，现代技术设备的运用，极大的提高了劳动生产率，使生产的产品数量成倍甚至上百倍的增加。产品的迅猛增多，要求有更广阔的销售市场，这必然增强了市场激烈竞争的程度。因此，没有一批具有市场开拓精神能力的营销人才，企业是不可能生存和发展的。可见，现代化大生产是企业的生产经营变得极其复杂，再单凭体力、手艺和经验从事生产经营是不可能取得成功的。企业只有高度重视培养人才、发现人才、选拔和任用人才，形成由各类人才组成的技术经济集团，才能适应现代化大生产的要第 4 页 求，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。、人才在企业生存和发展中起着决定性的作用。在现代经济条件下，科学技术和管理成为决定企业命运的两大生产要素。企业的生产发展，要求不断地有系统地把科学技术成果转化成生产力。企业管理的形势和方法也总是随着生产技术的进步而变革。同时，先进的生产技术及其在生产中的运用，又需要有效的管理来保证。如果缺乏严密的科学管理，再先进的技术也不能发挥应有的作用。因此从根本上讲，只有人才才能决定企业的生存和发展。二、如何培养和造就人才。二、如何培养和造就人才。十六大报告明确提出，要通过深化干部人事制度改革， “努力建立广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的事业中来。 ”我们的事业是千百万人的事业，只有使各方面的人才都为了一个共同的目标而努力奋斗，我们的事业才能不断向前进。我们的企业才会充满生机和活力。不拘一格地选用人才，努力从学习、工作体制、政策环境等方面创造条件，让优秀人才不断涌现，让各方面优秀人才脱颖而出，让他们在企业的生存和发展中建功立业。、努力营造适宜人才成长的良好环境。首先在企业内部要大力宣传人才强国战略，宣传知识、人才、创造在全面建设小康社会建设中的重要作用，让企业更全面的了解人才、理解人才，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围；其次企业的各级组织，特别是领导干部，要牢固树立人才意识，人才问题关系党和国家事业的发展。如果说人才资源是第一资源，那么人才意识就应该是领导干部和第 5 页 各级组织的第一意识。努力培养、吸收、使用人才，不断增强人才意识，为人才脱颖而出创造宽松的外部环境，是企业今后一个时期内的重要工作。与此同时，要做到从政治上多关心，生活上多关怀，感情上多关爱，待遇上多关照，使人才健康茁壮的成长。、企业要高度重视人才投资，克服急功近利的短期行为，由于人才的投资见效慢，不能解决企业当前的生产经营问题，因此不少企业往往忽视人才的投资，在人才的培养上舍不得化本钱，甚至把培养人才看作是只花钱、不赚钱的“赔本生意”。这是经济上的一种短期行为，是目光短浅的表现。毫无疑问，培养人才需要一定数量的资金、人力和物力的投入，占用一定的时间。但我们不能只看到人才投资的迟效性，而看不到人才投资的高效性、长效性和多效性。否则，企业即使目前有一定的效益，能够维持生存，但是从长远看，企业也必然会因缺乏雄厚的技术人才和管理人才而失去生命力，甚至被挤出市场经济的舞台。因此，企业应该把目光放在长远，牢固树立人才需要培养和造就的现代观念，高度重视人才培养工作，把人才投资提高到企业发展战略的高度来对待。、科学育才，为企业的发展积蓄力量。科学育才就是遵循人才成长的客观规律，去培养和造就人才。惟有如此，才能达到开发人才，为企业发展积蓄力量的目的。个体人才的成长一般包括五个阶段：萌芽期、继承期、创造期、成熟期和老年期，各个时期的人才成长的特点不同。在萌芽期和继承期的人才重在知识、技能、经验的学习和实践的锻炼，而在创造期阶段的人才由于这一时期是人才科学创造的最第 6 页 佳年龄期，是人才创造力最高、思维最活跃、精力最充沛的时期，在这一时期，企业应尽量为其创造条件，为人才创造力的发挥提供机会。对于群体人才，因每个人才各有专长，因此群体人才客观上有个结构问题。只有根据其特长，合理配备人才，才能在知识、专业和能力上相互取长补短，充分发挥群体人才的优势，生产最大的群体人才效应，实现最佳人才组合。树立科学育才的观念，要注意克服两种错误思想。一是人才培育的神秘论，即认为成才很难，特别是当厂长、经理更难。领导方法和艺术只能意会不能言传；二是人才培养的经验论，即按照小生产条件下师傅带徒弟的方式，传授个人经验，没有什么规律可遵循。这两种错误思想都会阻碍现代人才的成长，不利于企业大批培养所需要的各种人才。因此，适应企业管理现代化的要求，企业在培养人才时，必须讲究科学性，遵循人才成长的客观规律，克服人才培养的神秘论，以使企业多出人才，快出人才。三、培养优秀人才要牢固树立三、培养优秀人才要牢固树立“党管人才党管人才”的观念。的观念。“国以人兴，政以才治”。人才乃强国之本，固国之基，执政兴国之根本。党的十六大报告提出，要“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。强调要“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖的创新人才”， “把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来”。贯彻“党管人才”原则，牢牢抓住企业发展面临的战略机遇，积极实施科技兴企、人才强企的战略，努力为开滦的大发展、快发展和全面发展培养大批优秀人才，积极打造适宜培养人才吸引人才，凝聚人才的良好环境，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，从而为企业的发展第 7 页 提供人才保证。、贯彻“党管人才”的原则，坚持“四个尊重”。人才概念在不同的历史时期和社会发展阶段有不同的内涵。随着时代的发展，我们党对人才的认识不断深化，人才政策、人才工作也在不断发展。在新形势下，我国干部队伍的内涵发生了重大变化，对原来的干部队伍实施分级分类管理，专业技术人才和经营管理人才的干部身份逐渐淡化。同时在干部队伍之外，还有越来越多的社会各方面的人才，同样需要党和政府给予必要的关心、培养和管理。因此，从党管干部到党管人才，需要我们在深刻理解和科学把握新的历史条件下党的任务、使命和党的执政规律的基础上，在人才管理上有新的突破。首先要在管理对象上要有新突破。管理对象不再局限于管理、技术干部，也包括高级技术工人；不再局限于国有单位人才，也包括民营、外资、私营单位人才；不再局限党政组织内的人才，也包括社会组织的人才；不再局限于国内人才，也包括海内外的人才。其次在管理主体上要有新突破。由以往的组织人事部管理人才扩展到宣传、统战、共青团、工会等部门齐抓共管。第三在管理方式上要有新突破。管理重点由直接管理向注重指导、协调、服务转变；由行政手段向法律、经济与行政手段相结合转变；由相对封闭的内部管理机制向有序开放的公开竞争机制转变。、贯彻“党管人才”的原则，抓好四个环节。在坚持“党管人才”的大原则下，我们要紧紧抓住人才的培养、人才的引进、人才的使用和人才的激励四个环节。人才的培养要面向世界、面向未来、面向现代化，把理论教育和实践第 8 页 锻炼有机地结合起来。高层次人才的培养，要在内容、方式、目标以及人才的结构上，体现时代性，具有前瞻性，有力推动国家创新体系建设。同时加大对党员干部和群众的新知识普及工作，及时更新他们的知识结构，使之能够跟上时代的步伐，不断提高劳动创新能力。动员全体社会的力量，扩大培养教育规模，构建终身教育体系。引进人才，关键是提高自身的吸引力。通过灵活多样的方式，把外面的活的知识融进来，形成推进我们迅速发展的重要动力。引进人才不仅要看学历，更要看实际能力；培养人才、引进人才，归根到底是为了使用人才。应当切实保护和尊重现有人才，为他们提供良好、和谐的工作、生活环境，使他们能够安下心来，扎下根来，让人才能够人尽其才，实现人才价值的最大化。同时还应建立一整套激励约束机制。只要他们做出了成绩，就应在经济、住房和休假以及精神上给予优厚的待遇，不断鼓励他们为企业做出新的贡献，发挥他们的潜能，取得新的进步。