全方位控制成本 提高核心竞争力
全方位控制成本全方位控制成本 提高核心竞争力提高核心竞争力摘要：电力体制改革，发电企业走向市场，成为竞争的主体。如何通过提高企业管理水平、降低发电成本、提高企业核心竞争力，在竞争中立于不败之地，成为发电企业必须面对并迫切需要解决好的问题。本文就发电企业成本全方位控制进行探讨。关键词：发电企业 成本 竞争力1 有效整合人力资源配置，控制人力资源成本是提高企业竞争力1.1 控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。随着企业生产规模的不断变大，就需要更多的员工，同时要对这些员工提出更高的要求，进而增加了人力资源成本。但是如果我们能够控制好人力资源成本的支出，就能够创造更高的经济效益。1.2 控制人力资源成本，有利于促进企业人力资源的合理配置。企业要高度重视招聘所需要的人力资源还要对其进行充足的投资，进而慢慢的形成人力资源优势。企业在实施优胜劣汰的用人机制时，最基本的就是要控制好人力资源成本，正确评价企业管理者在人力资源方面做出的各项决策。1.3 控制人力资源成本，能有效改善企业员工素质。在对人力资源成本进行控制时，我们要注意发展能够推动人才合理使用的基础环境，在岗位管理上做到能者上、庸者下，努力培育择优上岗机制，从而最大程度的发挥劳动力价值。2 严格控制工程建设成本是提高企业竞争力的基础发电项目的建设是一项系统工程，涉及到方方面面的内容，需要较长的建设周期，在建设中投入的人力、物力和财力都是非常多的，属于资本密集型企业。项目建设完成之后，企业将近 40左右的成本已经形成，所以，我们一定要做好关于工程质量、造价、安全、工期进度的管理工作，做好相关的调研工作，认真对其进行分析，并做好可行性评估；在采购施工、监理队伍及重大设备时，选择招投标的方式；保证整个施工中的安全，符合施工质量要求及其进度，认真履行相关的预算规定，对基建成本做好相关的控制，尽量减少工期提前发电等等措施有力地控制工程造价，降低建设成本，为企业经营期生产成本控制奠定良好的基础，切实获得核心竞争力。3 强化生产运营成本控制是提高企业盈利能力的关键3.1 加强燃料管理，有效控制燃料成本。燃料成本约占发电企业成本 70%左右，加强燃料管理尤为重要。随时优化煤炭采购结构，加强燃料内控制度建设，建立健全燃料管理工作标准，建立各项考核制度，从煤质化验过磅结算到效能考核形成闭环管理系统，降低燃料的场损、途损及热值损耗，降低入炉煤标煤单价，减少燃料费开支；进一步挖潜降低煤耗等经济技术指标，节约燃料，才能有效降低燃料成本。3.2 加强预算管理，使各项费用可控在控。充分运用预算管理方法，进行动态的成本管理。严格按时间进度控制预算，加大预算监控力度，坚持按周、月、季度分析预算完成情况，通过加强对预算执行的分析及反馈，实现预算指标的可控在控。全面推进五级预算管理，提倡全面预算管理，将预算管理的深度和广度扩大，建立五级预算管理网，推行财务预算五级管理模式，将预算指标层层分解，层层落实，指标具体到每个人，实现全面预算管理、全员预算管理，全面维护预算的刚性和严肃性。通过预算管理强化成本管理，树立“大成本”的观念，建立成本管理的工作标准，修订成本定额，用成本预算作为落实成本制度的动态手段,实现成本管理精细化。3.3 加强资金管理，降低资金成本。在资金支出上“量入为出” ，在借款管理上“量出为入” ，依据工程进度按需、适时、适量借入资金，随用随借，做好资金到位时间和付款时间的衔接，最大限度减少资金沉淀，降低工程资金利息支出。并进一步加强银企合作，利用各种手段灵活融资，在确保企业生产经营和发展的资金需求的同时，最大限度降低融资成本。减少存货占用，对企业库存材料的存量进行考核，要求企业不断降低库存，新投产企业应实行零库存管理模式，杜绝出现新增库存积压的现象，充分利用企业的物流网，寻求降低存量库存的有效途径，最大限度减少资金占用。3.4 要优化电力运行方式，降低生产环节的成本消耗。发电企业要对生产过程中的安全问题严格把关，保证设备的稳定运行，保证机组利用小时，这样对减少成本是非常有帮助的。发电企业具有机组可靠性等优势，我们要充分运用这一优势，保证其最佳的运行方式，做好内部挖潜，节约能源，降低能耗，尽量用最少的成本获得电量和设备利用小时，实现规模效应，最大限度的减少单位发电成本。更好的对设备进行维护，一旦发现存在安全隐患，要及时处理，使设备使用时间更长，保证设备安全运行；采用新技术，提高设备的安全可靠性、自动化水平，减少生产成本。4 创新企业管理模式，建立有效的成本管理激励机制当前企业推行的预算管理的激励机制的目的就是完成预算目标，以获取奖励为动机，自我约束，自我调整的过程。企业可以根据预算指标的完成情况，进一步了解每个人以及各个部门的实际工作情况，对他们的业绩进行评估，使个人及部门都能够最大程度的发挥其潜能，尽量减少成本。4.1 实行成本目标激励。4.1.1 加强成本目标的协调性。在制定成本目标时，企业可以让广大员都参与进来，这样可以更好的使代表不同利益的人群能够达成一致的意见，使企业目标与个人目标一致。员工通过参与成本计划的制定，能将个人的目标和预期融入于企业的有关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。4.1.2 制定具有挑战性的成本目标。企业应该将目标激励与业绩评价系统有机结合。因为会存在一些不确定因素，所以即使员工很努力的做到完美，但是还可能会失败。对于这种情况，企业要酌情给予员工一定的奖励。不然，在面对那些具有挑战性的目标时，不仅不会激励他们去积极的工作，反而会使他们产生消极的畏难情绪，失去工作的热情。4.2 实行全员参与激励。企业中的方方面面都要涉及到成本管理，任何一个员工的行为都有可能造成企业总体成本的波动，因此要让全体员工参与到整个成本管理过程中，其好处主要表现在以下两点：4.2.1 有利于提高成本计划指标的可靠性。如果是以高层管理者为主体制定成本计划指标，通常都会表现出较强烈的主观性，不符合实际情况。有时某些指标在上级看来是具有挑战性的，但是下级却觉得不符合实际，不容易完成，对工作没有信心，不再努力；相反，有时上级制定的成本指标是依据之前的某些资料制定的，他们觉得是具有挑战性的指标，但是下属却觉得很容易。因为员工更清楚本部门实际状况，他们能够更准确的预测出成本指标，进而能够更好地进行成本管理。4.2.2 员工参与成本计划制定过程，有助于改变他们对成本计划的认识。他们能够更好地了解成本计划，并且自觉执行，这样将成本计划看作是自己必须完成的职责。4.3 实行领导行为激励与榜样激励。领导者做好带头作用，自己能够努力的工作，就会潜移默化的影响着员工，让他们能够更加积极主动地去参加工作。如果领导者非常勤俭，那么员工也会在其影响下更加节约，这样就能够有效的减少企业总体成本。4.4 实行竞争危机激励。管理者不仅要了解本企业的成本水平，还要了解整个行业尤其是主要竞争对手的成本水平，从中找到差距，使全体员工都具备一种危机感。以此来激发员工奋发有为的精神，不断挖掘他们的潜能，在与对手的成本竞争中占优势。5 树立“以人为本”管理理念，培育企业成本文化成本文化是企业的传统、风气和价值观在成本管理领域的具体体现。要想培育优良的企业成本文化，还需要时间的积淀，它是大部分员工意志和愿意的体现。关于培育成本文化，具体来讲包括以下三点：5.1 在进行成本管理时，认识到员工的主人翁地位，每位员工都要参与到其中去。高层管理者要善于采纳下属的各种建议。将员工看成是企业的主人，让他们都能够自觉地将自身命运与企业兴衰联系起来，这样就会激发他们工作的积极主动性，想方设法减少成本，提高企业成本管理效率。5.2 经常宣传降低成本对企业成功的重要意义，这样做的目的是使员工树立更强的成本意识，让他们能够保持节约的好习惯，为企业减少成本提供精神方面的有利保证。5.3 通过各种各样的方式经常向职工宣传企业的优良传统，使每位员工树立节约光荣、浪费可耻等良好风尚。经过日积月累的磨练，大家就会一直保持这种优良传统，实现企业价值最大化，才能使我们的企业不断发展壮大，不断走向辉煌。参考文献：1童清琳.浅谈发电企业成本及其控制j.中国电力教育.2006(s4).2张宏婧，刘兰海，李红梅.价值链分析在发电企业成本管理中的运用j.中国乡镇企业会计.2006(03).3黄凌，熊敏鹏.加强人力资源成本控制j.中国电力企业管理.2006(02).4金玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考j.电力学报.2004(02).
