电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOC文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

危险货物道路运输企业安全生产管理制度

  • 资源ID:40496766       资源大小:151KB        全文页数:68页
  • 资源格式: DOC        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

危险货物道路运输企业安全生产管理制度

-2017(道路运输)安全生产管理制度编 号:实施日期: 签 发 人:XXXX 有限公司 目 录安全生产监督检查制度安全生产监督检查制度 .1安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度 .4从业人员安全管理制度从业人员安全管理制度 .7车辆技术安全管理制度车辆技术安全管理制度 .11安全设施设备、停车场管理制度安全设施设备、停车场管理制度 .17车辆动态信息系统管理制度车辆动态信息系统管理制度 .20应急救援预案管理制度应急救援预案管理制度 .25安全生产会议制度安全生产会议制度 .28安全生产考核与奖惩制度安全生产考核与奖惩制度 .32安全事故报告、统计与处理制度安全事故报告、统计与处理制度 .35安全投入保障管理制度安全投入保障管理制度 .39职业卫生管理制度职业卫生管理制度 .42重大危险源监控管理制度重大危险源监控管理制度 .46文件、档案管理制度文件、档案管理制度 .49动态系统平台建设维护管理制度动态系统平台建设维护管理制度 .51监控人员值班制度监控人员值班制度 .53交通违法动态信息处理统计分析制度交通违法动态信息处理统计分析制度 .55安全操作规程分类安全操作规程分类 .59驾驶员安全操作规程驾驶员安全操作规程 .60押运员安全操作规程押运员安全操作规程 .62装卸管理人员安全操作规程装卸管理人员安全操作规程 .64前前 言言安全工作是公司的首位工作,搞好安全生产,不仅关系到企业的兴衰成亡,更关系到国家、企业财产不受损失和维护广大员工生命安全,为推动公司安全工作的规范化管理,使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,根据中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国道路运输条例 、 道路危险货物运输管理规定 、 危险货物道路运输企业安全生产管理制度编写要求 (JT/T912-2014)结合公司安全生产的实际,特制定危险货物运输安全生产管理制度1安全生产监督检查制度安全生产监督检查制度1 1 适用范围适用范围本制度适用于公司和危险货物运输有关的各部门和各岗位人员、场所、车辆、设施、设备等。2 2 实施主体及职责分工实施主体及职责分工公司各部门和各级安全管理人员是安全监督检查的执行者,按照危险货物道路运输安全生产责任制中的职责对全公司作业场所、车辆状况、各作业项目的安全措施、安全生产教育、安全任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。3 3 检查的内容、方法和时间检查的内容、方法和时间3.13.1 检查的内容检查的内容查制度,即检查本单位的安全生产规章制度、安全生产责任制、道路运输事故应急预案是否健全、完善。查设备,即检查本单位的车辆灯光、刹车、轮胎、转向、灯光等及安全防护设施是否处于正常的运行状态。查安全知识,即检查从业人员是否具备应有的安全知识和操作技能。查纪律,即检查从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程。2查事故隐患,即检查各车辆驾驶员、押运员是否有瞒报事故。查从业人员的劳动保护用品是否符合标准,是否真正能够起到保护劳动者的作用。其他事项。3.23.2 检查检查频次频次检查按时间和组织方式分为综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查。综合检查:每季度组织一次,主要对企业安全管理制度执行情况、各个岗位责任制落实情况、每台设施设备、车辆运行的每个环节进行全面综合检查。专项检查(包括节假日检查):每月应组织两次,主要对运输车辆、设施设备以及防火防爆、防尘防毒、安全防护设备等进行检查。季节性检查:每年不少于两次,根据当地的地理和气候特点组织对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风、防滑及防冻保暖工作等,进行预防性季节检查。日常检查:分为岗位工作人员检查和管理人员巡查,岗位工作人员上岗应认真履行岗位安全责任制,进行出车前检查和收车检查;各部门管理人员应在各自的业务范围内进行检查。4 4 隐患的处理程序隐患的处理程序检查中发现存在的安全问题,可以处理的应当立即处理。3检查人员发现隐患不能当场处理的,应直接向主管安全的负责人报告,再有针对性地制定隐患处理方案。隐患处理程序包括:隐患的评估分级、登记建档即整改方案制定(包括整改计划、资金落实、实施操作等) 、处理措施、处理结果的复验等。5 5 安全检查台账的记录要求安全检查台账的记录要求安全检查台账内容应包括:安全检查日期、检查部位或场所、发现隐患的数量、类别和具体情况,相应整改措施和完成整改时间,检查现场照片,负责记录部门或人员及签名等。6 6 附则附则本制度由公司制定,解释权属于公司。本制度自颁布之日起执行。4安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度1 1 适用范围适用范围本制度适用于公司各部门员工,以及公司临时用工、实习生。2 2 实施主体及职责分工实施主体及职责分工公司安全科和安全管理人员是安全生产教育培训的执行者,按照公司危险货物运输安全生产责任制的职责分工,在各自职责范围内开展安全生产培训工作。3 3 公司安全教育培训计划公司安全教育培训计划公司安全科在年初制定全年的安全教育培训计划,计划包括培训时间、培训内容、培训对象、授课安排、培训效果评价等内容。4 4 安全教育培训的内容和形式安全教育培训的内容和形式(1)公司安全教育培训形式包括岗前培训和日常培训。(2)培训内容包括:1、岗前培训国家危险货物道路运输有关安全法律、法规、规章及标准,公司安全生产管理制度;岗位职责、操作规程、职业道德、业务技能、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;5伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;国内外先进的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析;其他需要培训的内容。2、日常培训道路危险货物运输相关法律法规和规程;危险货物的分类及主要品名;危险货物的一般物理、化学性质;危险货物包装标识、车辆标志及使用方法;危险货物运输车辆、设备及附属装置的技术要求与检验方法;日常生产过程中存在的问题和解决方法;危险货物运输事故案例分析(3)从业人员必须本人签名,不能代签。5 安全培训频次要求安全培训频次要求从业人员安全教育培训每月组织一次,具体培训日期见培训计划。每年组织一次全体员工教育培训,培训后进行考核,考核合格者进行存档,不合格者重新教育培训考核,直到合格为止。6 安全教育培训档案或台账的记录要求安全教育培训档案或台账的记录要求培训时间和地点;6授课人及培训内容;参加培训人员签名;考核时间、试卷、答案、成绩及阅卷人;缺席人员及补课情况。6 6 附则附则本制度由公司制定,解释权属于公司。本制度自颁布之日起执行。7从业人员安全管理制度从业人员安全管理制度1 1 制定依据制定依据根据中华人民共和国安全生产法 、 道路危险货物运输管理规定 、 危险货物道路运输安全生产管理制

注意事项

本文(危险货物道路运输企业安全生产管理制度)为本站会员(n****)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.