企业战略与经营决策(3)
第二节第二节 企业战略分析企业战略分析一、企业外部环境分析一、企业外部环境分析( (一一) )宏观环境分析宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。响的各种因素或力量。通常采用通常采用 pestpest 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。 pestpest 分析：分析：( (二二) )行业环境分析行业环境分析 1 1行业生命周期分析行业生命周期分析(1)(1)形成期形成期(2)(2)成长期成长期(3)(3)成熟期成熟期(4)(4)衰退期衰退期( (二二) )行业环境分析行业环境分析 1 1行业生命周期分析行业生命周期分析(1)(1)形成期。是指某一行业刚出现的阶段。形成期。是指某一行业刚出现的阶段。(1)(1)有较多的小企业出现有较多的小企业出现(2)(2)竞争压力较小竞争压力较小(3)(3)重要职能：研究开发和工程技术在营销：重广告宣传重要职能：研究开发和工程技术在营销：重广告宣传 (2)(2)成长期。成长期。 市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长。市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长。(1)(1)竞争日趋激烈，不成功的企业已开始退出。竞争日趋激烈，不成功的企业已开始退出。(2)(2)关键性职能：市场营销和生产管理关键性职能：市场营销和生产管理( (提高质量和降低成本提高质量和降低成本) ) (3)(3)成熟期。成熟期。(1)(1)饱和饱和(2)(2)行业内部竞争激烈，合并、兼并行业内部竞争激烈，合并、兼并(3)(3)行业由分散走向集中行业由分散走向集中(4)(4)产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。 （4 4）衰退期。）衰退期。 (1)(1)市场萎缩市场萎缩 (2)(2)竞争依然很残酷。竞争依然很残酷。(3)“(3)“夕阳行业夕阳行业” 2 2行业竞争结构分析行业竞争结构分析迈克迈克··波特：波特：“五力模型五力模型” (1)(1)新进入者的威胁新进入者的威胁(2)(2)行业中现有企业间的竞争行业中现有企业间的竞争(3)(3)替代品或服务的威胁替代品或服务的威胁(4)(4)购买者的谈判能力购买者的谈判能力(5)(5)供应者的谈判能力。供应者的谈判能力。 3 3战略群体分析战略群体分析战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。如果行业中的各企业的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一如果行业中的各企业的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体；相反，在另一个极端上，如果行业中的竞争企业所追求的竞争策略互不相同，个战略群体；相反，在另一个极端上，如果行业中的竞争企业所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么，在该行业中，有多少竞争厂商就有多各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么，在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体。少战略群体。 战略群体分组通常可以采用两种分析方法：战略群体分组通常可以采用两种分析方法：聚类分析，可用于大样本的实证研究；聚类分析，可用于大样本的实证研究；分类分析，可用于小样本分析。分类分析，可用于小样本分析。行业中战略群体的竞争主要包括：行业中战略群体的竞争主要包括：(1)(1)战略群体内的竞争。战略群体内的竞争。(2)(2)战略群体间的竞争。战略群体间的竞争。 二、企业内部环境分析二、企业内部环境分析 一个企业的内部环境主要包括：一个企业的内部环境主要包括： (1)(1)企业结构企业结构 (2)(2)企业文化企业文化 (3)(3)企业资源企业资源 ( (一一) )企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业关键资源或关键能力的现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。1 1核心竞争力的体现核心竞争力的体现企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：(1)(1)关系竞争力关系竞争力 (2)(2)资源竞争力资源竞争力(3)(3)能力竞争力能力竞争力 2 2核心竞争力的评价标准核心竞争力的评价标准(1)(1)占用性占用性(2)(2)持久性持久性(3)(3)转移性转移性(4)(4)复制性复制性
