高级会计实务真题及答案

高级会计实务真题及答案高级会计实务真题及答案案例分析题一案例分析题一( (本题本题 1515 分分) )甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从 2012 年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。2012 年有关工作要点如下：(1)关于内部环境。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托 A 咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘 B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。A 咨询公司为 B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。(2)关于风险评估。受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。(3)关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额 5 万元及5 万元以下的，由财务部经理审批;5 万元以上、20 万元及 20 万元以下的，由总会计师审批;20 万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。(4)关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。(5)关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。(6)关于外部审计。B 会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司成本和利润发生重大错报。甲公司技术人员于 2012 年 12 月 30 日完成对系统的修复后，成本和利润数据得以更正。B 会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具 2012 年度内部控制审计报告的类型。要求：1、根据企业内部控制基本规范及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)、(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。2、根据资料(2)，说明财务部门提议采用的风险应对策略类型及其优点和缺点。【分析与解释】1、资料(1)存在不当之处。(0.5 分)不当之处：董事会同时选聘 A 咨询公司和 B 会计师事务所分别承担内部控制咨询和审计服务不当。(1 分)理由：A 咨询公司为 B 会计师事务所的网络成员，为保证内部控制审计工作的独立性，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。(1 分)或：A 咨询公司和 B 会计师事务所具有关联关系，两者不可同时分别为同一企业提供咨询和审计服务。(1 分)资料(3)存在不当之处。(0.5 分)不当之处一：20 万元以上资金支付由总经理审批不当。(0.5 分)理由：大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。(0.5 分)或：对于总经理的支付权限也应当设置上限。(0.5 分)不当之处二：超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批的表述不当。(0.5 分)理由：超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具有审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。(0.5 分)不当之处三：销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。(0.5 分)理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。(0.5 分)或：违背了不相容职务相分离的原则。(0.5 分)或：违背了制衡性原则的要求。(0.5 分)资料(4)不存在不当之处。(1 分)资料(5)存在不当之处。(0.5 分)不当之处：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门不当。(0.5 分)理由：内部审计部门工作的独立性无法得到保证。(1 分)或：总会计师同时分管内部审计部门和财务部门违背了不相容职务相分离的原则。(1 分)或：违背了制衡性原则的要求。(1 分)资料(6)存在不当之处。(0.5 分)不当之处：会计师事务所认为已整改的财务管理信息系统设计缺陷不影响出具内部控制审计报告的类型的表述不当。(1 分)理由：设计缺陷导致的错报虽然在内部控制审计报告基准日前得到更正，但会计师事务所在作判断时没有考虑测试该设计的运行有效性。(1 分)2.财务部门提议采用的是风险规避的应对策略。(1 分)风险规避策略的优点是：风险规避是管理风险的一种最彻底的措施，是在风险事故发生之前，将所有风险因素完全消除，从而彻底排除某一特定风险发生的可能性。(1 分)风险规避策略的缺点是：风险规避是相对消极的应对策略。选择这一策略意味着：放弃可能从风险中获得的收益;可能影响企业经营绩效;可能带来新的风险。(1 分)评分说明：以上-答全得满分;未答全但答对-任意一点，得 1 分。案例分析题二案例分析题二( (本题本题 1010 分分) )甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012 年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。2013 年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达到 12%以上，而本公司同期年均销售增加率仅为 4%，仍有市场扩展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至 12%以上。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率 4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持 2012 年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有财务状况和财务政策。本公司 2012 年年末资产总额为 50 亿元，负债总额为 25 亿元，所有者权益总额为 25 亿元;2012 年度销售总额为40 亿元，分配现金股利 1 亿元。近年来，公司一直维持 50%资产负债率和 50%股利支付率的财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于 60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于 40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。要求：1.根据甲公司 2012 年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理的建议是否合理，并说明理由。2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。【分析与解释】1.(1)g(内部增长率)=(2/50)×(1-50%) /1-(2/50)×(1-50%)=2.04%(2 分)(1 分)g(可持续增长率)=(2/25)×(1-50%)/1-(2/25)×(1-50%)=4.17%(2 分)(1 分) (2)市场部经理的建议不合理。(0.5 分) 理由：市场部经理建议的 12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率 4.17%。(0.5分) 生产部经理的建议不合理。(0.5 分)