新员工入职培训跟进

新员工入职流程一、目的1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化、提供讨论的平台。4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。5.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。6.使新员工明白自己的职责、加强同事之间的关系。7.培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法。8.新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、试用期跟进1.新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3-7内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。2.面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等， 3.面谈内容包括：第一，3-7天内，员工进入公司后对公司的印象，带领新员工介绍部门相关同事，了解部门内各类规章与要求，部门上司明确安排第一周的工作任务，每天需要做哪些事情，对接的对象是谁，遇到有哪些困难，需要何种帮助，老同事尽量多和新员工接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队（可以是聚餐、聊天），注意第一周内不谈太多的工作目标不给予工作压力；第二，8-30天，新人过渡阶段，让其知道如何能做好，转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用教短的时间帮新人完成角色过渡。我们了解了员工之后，再找员工部门领导面谈，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。新员工安排在老同事附近，及时观察其情绪波动，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力，适时把自己的经验及时教给他，让其在实践中学习，学习中干活，干活中学习是对新员工十分看重的，对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。