物流管理制度配送中心规划设计方案

配送中心规划设计方案一、项目背景××集团所生产的电子产品在A省多个城市内有稳定的销售市场。为了适应市场激烈竞争的新形势，提高企业的综合竞争能力，实现物流配送集约化经营、规模化发展，××集团现决定在A省境内设置一个区域性专业配送中心。二、配送中心的设立目的××集团计划通过设置配送中心达到以下八个目的，具体如下图所示。三、选址地点及评价与建议(一）选址地点XX集团利用中心法和数值分析法计算得出三个配送中心选址地点，经综合考虑决定将配送中心选择在B市。(二）选址评价及建议1.市场需求评价：B市地处A省中央地区，周边城市产品需求量巨大，并有很广阔的市场前景。2.产业环境评价：2010年，B市生产总值为449.51亿元，比上年提高2.7%,连续五年保持“两位数”增长的态势。其中，第一产业增加值为87.69亿元，增长5.6%;第二产业增加值为217.14亿元，增长20.2%;第三产业增加值为144.68亿元，增长13.2%;按常住人口计算，人均GDP为15565元，增长14.1%。据快报统计，全市财政总收入为32.75亿元，增长25.2%;其中地方财政收入为19.05亿元，增长24.3%。3.交通环境评价的具体内容如下。(1)B市紧邻××城市群，××铁路、××铁路相汇于此，××高速、××高速贯通城区，对外交通十分便利。(2)B市正加大路网建设速度。××高速、××一级公路、新××公路、××铁路、××复航工程等正在加紧筹建。未来五年B市铁路、公路、水运交通网络四通八达，成为省内重要的交通枢纽。4.地方政策评价：B市市委、市政府对招商投资非常重视。在严格控制全市机构的前提下，新增市项目投资全程代理服务中心，为外来投资企业代办行政审批、工商注册、税务登记及其在生产经营过程中的各种手续，统一为服务对象代收代缴各项行政事业性收费，受理服务对象的各种投诉，协调全市职能部门的全程服务。5.地理环境评价（略）。6.公共基础设施评价（略）。四、配送中心的总体功能定位及规模(一）配送中心的总体功能定位根据集团业务发展需求，规划将配送中心建设为集进、储、配、送为一体的多功能、高效益、经济实用的物流中心，满足年进出货量34500吨以上的要求，实现最佳的社会效益和经济效益。(二）配送中心的规模配送中心总建筑面积10000m2,包括仓储配送区域、室内停车场、办公用房等。五、配送中心的内部设施构成、作业分区及面积规划配送中心的内部设施构成、作业分区及面积规划如下图所示。六、配送中心的主要设备配置配送中心的主要设备配置如下表所示。七、配送中心的物流系统运行模式(略）八、配送中心的作业流程与分拣配货方法(一）作业流程(略）(二）配货方式配送中心主要采用直取式分拣配货方法。因配送中心的货物种类很少，而每次配送数量又很大，因此送货车辆可以直接开抵储存场所、货位进行装车，随即送货。这种方式将配货与送货合为一体，减少了作业环节。九、作业单证管理1.配送中心应设计好作业需要的各种单证，并由专人对其进行管理。2.具体的作业单证（略）。十、信息系统的功能结构与模块(一）配送信息系统的功能结构模块配送信息系统主要包括以下六大模块。1.销售出库管理：包括订单处理、拣货规划、流通加工与包装规划、配送计划和出库管理。2.采购入库管理：包括入库管理、采购管理。3.库存管理：包括商品分类、盘点处理、库存跟踪管理。4.运输调度管理：包括运输资源管理、配送作业过程控制、配载调度、货物跟踪。5.财务管理：包括人员工资管理、财务处理系统。6.经营绩效管理：包括经营管理、绩效管理、配送资源计划。(二）系统各子功能的分析与描述系统各子功能的分析如下表所示。十一、部门、岗位职责与人员配备(略）5