物流管理区域物流成本管理制度

区域物流成本管理制度第1章 总则第1条 目的为了促进集团公司对各个区域物流中心建立、健全内部约束机制，推动集团公司加强费用预算控制管理，进一步合理地降低各项费用，实现利润的最大化，集团公司结合目前的实际情况，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于集团公司内各区域物流中心的成本管理工作。第3条 管理职责1.集团公司成本经理负责监督各区域物流中心物流成本的管理工作。2.区域物流中心负责对区域范围各子公司的物流成本进行统一管理。第2章 成本控制的准备第4条 了解物流成本的构成1.物流成本是指各物流公司在包装、装卸、运输、仓储、流通加工、增值服务等过程中耗费的各项费用。2.物流成本大致由包装成本、装卸成本、运输成本、仓储成本、流通加工成本、配送成本、增值服务成本等构成。第5条 划分物流区域1.集团公司需对物流区域进行划分，以便进行分区管理。2.物流区域可划分为三大经济区域，即东部、中部、西部。3.东部地区包括12个省、市、自治区，中部地区包括9个省、自治区，西部地区包括10个省、市、自治区。4.东部又可进一步分为长三角、珠三角、京津冀和其他地区。第6条 建立物流信息系统1.区域物流中心需构建统一的信息化平台，对管辖范围的物流公司的业务成本进行统一组织、管理。2.区域物流中心制定信息平台集成标准，各下属子物流公司在遵守信息化集成标准的前提下有权自行规划、组织、实施和管理本公司的信息平台。3.集团公司需制定统一的上报数据标准模板，各区域物流中心完成业务处理后，将区域内的业务数据按照上报数据标准模板的要求转换成相应上报数据，报集团公司审批。4.集团公司物流信息系统如下图所示。第7条 了解制定物流成本标准的方法区域物流成本经理需制定物流成本标准，作为物流成本控制的准则。制定物流成本标准的方法如下所示。1.计划指标分解法：即将大指标分解成小指标，可以按区域、子公司、部门进行分解。2.预算法：即用制定预算的办法制定成本标准，采用这种方法要从实际出发制定预算。3.定额法：即建立起定额与费用开支限额，并将这些定额与限额作为控制标准。第3章 成本控制的实施第8条 制定物流成本标准1.集团公司成本经理需组织各部门相关人员制定物流成本标准，以便各区域、各公司按照此标准执行。2.集团公司成本经理负责提出物流成本标准方案，报集团公司总经理审批。3.集团公司成本控制部制定此物流成本标准方案时，需结合公司的运行情况、发展战略、历年来物流成本及行业内的相关标准等因素。第9条 分解物流成本的标准1.集团公司成本经理需将物流成本标准进行分解，并下发到各区域物流中心。2.各区城物流中心需对集团公司分配的物流成本标准进行再次分解，以便将标准分解到区域内的每家物流子公司。(1)各区域物流中心成本经理在分解区域物流成本标准时，需充分调查研究和科学的预算，正确处理物流成本指标和其他技术经济指标之间的关系，如效率、质量等。(2)各区域物流中心成本经理需组织公司各业务管理部门相关人员从完成公司总体目标出发，经过综合平衡，择优选用物流成本标准方案。3.各区域物流中心可根据各区域内物流业务的实施情况对分解的物流成本标准进行修订。第10条 监督物流成本的形成1.区域物流中心成本控制部需对各子公司的物流成本进行日常监督控制，并且与作业控制等结合起来。2.区域物流中心成本控制部安排相关人员负责对各子公司物流成本的形成进行检查、评比与监督。3.区域物流中心各业务部门也需对区域范围内子公司的物流活动进行日常的监督管理。第11条 物流成本的形成汇报1.各区域内物流子公司需将形成的物流成本通过物流信息系统报区域物流中心成本控制部审核。2.各物流子公司需将物资采购、仓储、运输配送等事项通过物流信息系统报区域物流中心相应的业务部门审批。3.各物流子公司每月通过物流财务管理系统定期汇报公司内物流总成本。4.区域物流成本控制中心需根据集团公司规定的成本汇报模板向集团公司定期汇报。第12条 及时纠正偏差1.区域物流中心成本控制部检查发现区域内各子物流公司的物流成本与物流成本标准产生差异。2.区域物流中心成本控制部责成子物流公司成本经理进行调查，找出产生差异的原因。3.子物流公司成本经理需根据具体情况提出改进措施，并按其执行，使物流成本控制在标准范围之内。第4章 附则第13条 本制度由成本控制部制定，其解释权、修改权归成本控制部所有。 第14条 本制度经总经理办公会议审议后自下发之日起执行。4