生产现场目标管理
精益现场精益团队精益供应精益目标智能制造精益文化精益运营传递价值传递价值 成就卓越成就卓越生产现场目标管理新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 忙碌的小马：小马是车间优秀员工，也是技术骨干，因为工作勤恳、表现好，被公司提拔为车间主管，管理30人的生产线工作。上任伊始，小马认为既然公司这么看中，我就得更加努力的工作，小马每天都是第一个到现场，最后一个离开。员工操作中有什么问题，小马都会帮他解决；如果有员工缺勤，小马都亲自上岗补充；机器有故障，小马就及时维修；生产线没有物料，小马及时去仓库领料；品质有问题，小马去分析并解决；小马觉得自己很辛苦，但也很自豪，因为很多员工觉得生产现场离不开他。新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 忙碌的小马：年终考核时，经理却告诉他：对他的工作不满意，说他没有做好工作。小马觉得很委屈：我每天都在辛苦的工作，解决了不少问题，连员工都觉得离不开我，为什么对我的工作还不满意？我哪里没做好？新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 目 录 页Contents Page 什么是管理一3-8 生产管理的要素和目标二10-12 生产管理目标QCDSM的内涵三14-18 现场管理的精髓四20新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 什么是管理：管理就是准确的了解你希望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。泰勒（管理学之父）所谓管理，就是指透过他人完成业绩。哈佛商学院管理就是维持与改善。日本 今井正明新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 什么是管理：管理的概念：就是管理者通过协调他人的活动，充分利用有效资源，通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织目标的过程。新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。管理的内容：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 现场管理人员：在企业组织中，拥有权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。管理的核心人员：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 管理的要素和目标新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 五大要素：人（Man）：人的能力、心态、身体状况等机器（Machine）：机器设备、仪器精度和保养状况等（TPM管理）材料（Material）：材料的成分、物理和化学性能等方法（Method）：工艺流程、加工方法、操作规程等环境（Environment）：温/湿度、照明和清洁条件等简称4M1E，也就是人们常说的人、机、料、法、环。管理的要素：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 五大要素：也有的增加了测量（Measure），简称5M1E。管理的要素：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 提升品质（Quality）降低成本（Costing）确保交货期（Deadline）确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）管理要达到的目标：QCDSM新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 QCDSM的内涵新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 提升品质（Quality）a、按标准作业书的要求指导作业；b、进行工序诊断，预防不良发生；c、尽可能改善工艺/工序布局，提高工序能力；d、将以往的经验、教训反馈到将来的新产品里；QCDSM的内涵：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 降低成本（Costing）a、在标准工时内，完成生产数量；b、减少材料，设备的在线库存量；c、进行动作经济分析，减少作业工时；d、杜绝滥用办公经费；e、杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；QCDSM的内涵：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 确保交货期（Deadline）a、编制生产小日程，做进度管理；b、适当调节工序，平衡工时；c、确保材料准时到位；QCDSM的内涵：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权新益为版权版权信息：新益为咨询机构 确保人身安全（Safety）a、强调安全守则，必要时可强制执行；b、必要时请专业人员指导，提出改善方案；c、定期检查各种安全防护措施有无失效；d、万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；e、照明、温湿度、噪音、气味符合要求；QCDSMQCDSM的内涵：的内涵：新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 益为版权所有益为版权所有 为版权所有为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新益为版权所有新
