蓝剑盛世华庭建筑劳务工程竞标书

目录一、竞聘人业绩（一） 、个人简历（二） 、近五年从事工程项目施工管理情况（三） 、个人及工程获奖情况二、经济指标（一） 、项目经济指标分析及保证措施1、经济指标来源分析2、实现经济指标的保证措施2.1 材料管理及控制措施2.2 人工费控制措施2.3 分包单位的管理及控制措施2.4 狠抓质量、安全及进度、提高项目的综合收益2.5 合同及签证管理措施2.6 加强资金使用效率措施2.7 加强和践行勤俭搞项目的作风措施2.8 加强施工项目的二次经营活动，与建设单位、监理单位保持友好、协调配合的前提下，寻长工程合同外的赢利点。2.9 加强和落实月结成本分析、总结措施三、实施项目施工管理的目标及措施（一） 、质量目标及其保证措施1、坚持“质量第一，用户至上”2、 “以人为核心” ，以人的工作质量，促工程质量保工序质量3、坚持“以预防为主”的原则4、坚持质量标准，严格检查制度，保证用户质量利益，一切用数据说话5、贯彻科学、公平、守法的职业规范和以“制度”管理人员（二） 、安全目标及其保证措施（三） 、工期目标及其保证措施1、资金保证2、劳动力保证3、机械设备及物资供应保证4、枝术管理保证5、新工艺、新技术应用保证（四） 、文明施工目标及其保证措施（五） 、其他主要施工方法的设想1、施工现场总平面布置2、加强和二、三标段的协调与沟3、加强土工程施工的管理4、加强成品保护工作5、项目回想政治工作管理6、风险控制管理7、项目文化品牌建设二、经济指标（一） 、项目经济指标分析及保证措施施工项目管理的最终目标是在全面履行合同承诺，保证工程质量、工期、安全和文明施工的基础上为企业赚取利润，因此项目济指标分析及项目成本保证措施是项目管理的核心工作。根据公司提供的双流县天府新区保障性住房建设项目的竞标资料，根据现意向性的合同条件，结合以往娄似工程施工经验进行分析。1、经济指标来源来分析根据工程特点，该工程为框架结构。建安工程造价按照国家建设工程工程量清单计公价规范GB50500-2008 标准及现行相关文件规定计价：执行四川省 2009 年建设工程量清单计价定额和相关配套文件及公司取费标准，工程利润来源分析详见下表：序号费用类 别项目内容利润来源分析利润百分 点备注人工费根据工程初步合同条件及人工费调 整情况，人工费基本持平。01直接费材料费1、主材钢筋定额损耗为 6.5%，按 目前实际的施工、管理水平，钢筋 损耗可控制在 2%，可节约 4.5%（钢筋平米含量暂按 27，综 合价暂按 3900 元/t 考虑，则每平3.65%方可节约 4.74/） ； 2、天棚采用不抹灰施工工艺（局部 找补） ，综合考虑节约 4 元； 3、定额其它材料风险部分 1.5%， 加强管理综合考虑能节约 0.5%； 4、其它如防水、屋面保温材料、外 墙保温材料，地材中的水泥，通过 材料分段控制（墙面控制在 10-25， 地坪原浆收面，此项综合考虑能节 约 1%左右） 5、砼损耗控制在 1%内，比定额损 耗节约 0.5%，平米含量按 0.25m3， 综合价格按 295 元/考虑，则可节 约 0.35 元；机械费1、根据工期安排及目前市场挥拳 际情况，在机械方面节约 40%； 2、现场考虑设集中搅拌站2.25%2其他直接费基本持平临时设施费基本持平其他直 接费现场管理费基本持平3土建基本持平定额直接 费取基数文明施 工费装饰基本持平人工费直 接费取基 数4安全施 工费土建基本持平定额直接 费基数装饰基本持平人工费取 基数5企业管理费根据以往工程经验，预计可节约 40%2.5%公司收取财务费用0.85%公司收取间接费劳保费用2%公司收取6利润利润5%公司收取7合计16.25%根据上述利润来源分析，经综合考虑，我项目部承诺上缴指标为 12.8%（税金除外） 。2、实现经济指标的保证措施项目成本及效益是公司及项目工作的最终目的，成本控制管理工作是项目管理的核心和关键。结合集团工程项目部成本管理文件汇编以及工程特点，我们将在项目过程管理中主要抓好以下几方面工作，精心管理：2.1 材料管理及控制措施工程材料费是构成项目施工成本的主要方成，约占到总造价的 70%左右，是成本管理中最核心的部分。为此，我项目部将在材料管理中强如下几点工作：2.1.1 建立和健全材料管理制度及流程为做好材料管理工作，工程开工前，项目部将根据公司材料管理相关文件要求，邀请公司相关领导会同项目部管理人员，劳务公司负责人认真讨论和编制材料管理流程及制度，对材料的计划、价格、采购、收发、使用和赔偿、进出场等方面作出详细具体可操用的要求， ，并形成项目管理制度，报公司批准后在施工过程中加以严格执行。2.1.2；加强和落实材料的计划管理工程开工前同， ，项目部将要求主管工长和内业预算人员在认真熟悉施工图纸的基础上，对工程使用的材料种类、规格、数量及使用时间提出准确计划，由内业预算人员负责审核，并交由材料部门。会同公司材料部门进行采购，内业预算人员对其准确性负责。2.1.3 采购管理根据公司要求及制度，在材料采购中，项目部将邀请 3 家以上的商家进行询价比较，经项目经理部、成本核算员、材料员共同商定后选择物美价廉的商家签订初步意向协议，报主公司批准后签定正式合同。对小宗材料及零星材料，也必须摸清市场价格并随时以公司发布的价格信息加以比对，不能高于此价格信息。2.1.4 材料的验收、入库和管理对采购新进的材料，要求卸货验收，参与验收的人员不少于2 人，材料部门人员必须会同有关工长、成本核算员（周转材料要要劳务公司相关负责人或责任人）一起严格验收，且几万参加验收人员必须如实签字确认后报经理签字后方能上帐录入成本数据库。对钢筋盘条针以地磅诈骗问题，项目部将自行采购电子秤进行计量；对直条钢筋采用现场检尺点数，按国家规定的理论重量进行验收，并注意核对其偏差；对钢管、扣件、木材、模板必须按实捡尺、点数；对砂石、袋装水泥、砖砌块等地材必须由项目部材料人员实测实量（严格由非材料人员查收） ，按实收方，杜绝负偏差现象（袋装水泥偏差庆在国标容许范围内） 。2.2.5 材料管理过程的控制在施工中，在搞好文明施工的基础，项目部将设置相对固定的 13 名文明施工、材料收捡、堆码的专门工人，交由材料部门统一指挥及管理，专门定点清理及收捡，堆码。重点是：在主体施工过程中控制胶合板、材的乱锯、乱用现象；对楼层及周边散落实的钢筋、扣件、钢管的收捡，提高回收使用的效率，减少赔偿数量；在装饰施工中负责地材的搅拌机机后台水泥的计量控制，楼层的清理工作。项目部将不定期组织抽查，对违规行为立即进行定数定量罚款并进行公布，并从当月工程款中兑现。此方面工作负责部门为材料部门。2.1.6 材料限额领用管理在施工中，由项目部供应的材料、机具，须由主管工长出肯领用单，交由劳务公司负责人或作班组的相关负责人签字后在材料部门人员处领用，材料部门记录好部帐，严禁乱用、超额领用及浪费材料现象。2.1.7 建立、健全材料进出管理制度项目部及分包方材料机具进出场必须坚持严格的检查、登记管理制度，对分包方进出场材料及机逐步形成必须经门卫登记后在项目部门出具出门条报项目部签字后方可交门卫核实、放行。2.2 人工费控制措施人工费在项目成本构成中约占 15%左右，也是影响成本很重要的因素之一。项目部严格按照公司劳条管理的相关规定，对劳务单位在公司领导下进行招标选择，择优选用；同时严格完善劳务合同，尽量包干所有的工作内容， 、杜绝合同外用工及返工浪费。在施工中，严格按照成都市对劳务民工工资的管理规定，监督和要求劳务公司将工资直接发放到工人手中，避免民工聚从闹事和劳资纠纷风险，合理安排工序，努力提高劳务公司及作业班组的工作效率，让劳务公司在同等条件下能创造更多的利利润，避免劳务公司因没利润而与项目部扯皮现象。从思想和行动上转度包而不管的传统作风，切实提高整个项目的工作效率。2.3 分包单位的管理及控制措施对专业分包项目部也将严格按公司招标规定，在摸清楚市场行情的底价的基础上进行公开招标议标，择优选用综合实力强的单位，并且在合同中明确约定各分包单位的工作范围、工作内容、结算原则及付款方式，在质量、工期、安全文明施工管理、民工管理等方面的对项目成本造成影响；同时将分包单位（含建设单位直接分包的分包单位）纳入项目部统一管理中，坚决杜绉包而不管的现象。2.4 狠抓质量、安全及进度，提高项目的综合收益质量、安全及进度也是影响项目成本的重要因素。特别是群体工程，项目部将严格热执行项目管理实施规划，杜绝质量、安全事故、努力加快施工进度，争取提前履约；加强人员、物资的使用效率，利用系统不定管理提高项目的综合收益。在施工中控制好模板制安工序，抓好砼质量和砌体成型质量同，达到天棚、剪力墙等砼结构不抹灰、地坪原浆收面局部找补，砖基层墙面抹灰厚度控制在 15以内的目标。2.5 合同及签证管措施合同及签证管理是项目成本管理的生要环节之一。项目部将在开工前召集管理人员统一学习和理解合同、有关的计价文件，让项目部的每一个管理人员内容及工序，在施工过程中努力争取；同时加强与业主函件往来管理，所有函件使用相关专业的统一格式，要求业主方项目管理（施工合同中业主方委托指定的代理人或负责人）在我项目部留存原件上签字；对业方在法律有效期限内未难回复及解决的函低件及费用签证要及时采取相关措施。在施工过程中主动找出办理签证的切入点，及时办理相应的费用、工期签证，严格按程序做好项目的合同及签证管理工作。2.6 加强资金使用效率措施资金使用效率也是影响项目成本的因素之一，项目部将在公司相财务管理制度的要求下，努力提高资金的使用效率，尽量在合同价格谈妥的情况下，将各分包单位付款比例比公司与业主签订合同条件下降低，同时在时间上也尽量滞后 36 个月，对零星材料尽量不欠帐（这样材料采购价格会有较大幅度的降低，一个较大项目综合下来也是一个小的数字，对钢筋尽量收集拢资金进行集中采购，努力节约项目成本。2.7 加强和践行勤俭搞项目的作措施项目部将加强两方面的工作；一是施工过程中落实清楚和材料节约，二是所有的分包及采购合同都以一种思想：即每个合同谈低一个百分点来算帐，群体建筑而言，这将是一笔较大的数字。我们在过去的项目管理中曾经尝试过，因为目前分包单位及材料供应商的利润率运高于总承包单位；若在市场合理价格基础上（或已谈好体格基础上）优惠 12 个百分点对他们而言，影响较小，他们一般最终都会接受。但对整个项目和分司而言，积少成多，整个项目下来就能达到工程造价的 12%。2.8 加强施工项目的二次经营活动，与建设单位、监理单位保持友好、协调配合的前提下，寻找工程合同外的赢利点。2.9 加强和落实月结成分析、总结措施月结成本分析是成本控制的有效方法之一。项目部将在工程开工前，根据本项目实际情况，组织相关人员编制出详细、针对性强和可操作性的成本控制实施计划，使项目部每个管理人员心中都有一本成本帐，加强项目部团队的成本意识和集体责任心。在实际施工过程中每月根据实际成本耗用情况召集所有管理人员进行分析和总结，使每个参战员工清楚项目成本情况，找出得失，以便指导下步工作。总之，我们将在施工全过程中践行勤俭、节约。节约用好每一分钱，努力提高项目经济效益。（二） 、风险抵押金承诺及构成情况如我项目部能顺利承接工程的施工，我项目部将按项目经理竞聘招标文件第十款之要求；承包合同价 5000 万元以内上交1%，1 亿元以下，按 0.8%上交，一亿元以上按 0.6%上交，以现金方式缴纳风险抵押金。同时风险抵押金以本项目部管理人员集资自筹构成。项目部各级管理人员参与其中，可树立起强烈的本意识，有效加强本管理。（三） 、项目资金策划双流县天府新区保障性住房安置点一标段工程建筑面积共计约 37093，其中住宅部分（砖混结构）9 栋合计约为 28851；商业建筑部分（框架结构）合计约为 4225，地下库约为4017。本工程合同工期为 12 月，项目部认真分析后将项目内部工期控制在 11 个内；根据本工