xx煤业公司调度中心管理制度

1xxxxxxxxxxxxxx 煤业公司调度中心管理制度煤业公司调度中心管理制度前前 言言调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要组成部份。从井下原煤生产，到地面原煤洗选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心，是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、规范的有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我公司长远发展的实际情况，特编制宏源煤业集团公司调度管理制度：由于时间仓促，本部门汇编水平有限，难免在汇编制度中出现不规范的条款，敬请各级领导和同行提出保贵意见，我们诚恳接受并在执行过程中进行完善。第一章：集团公司调度管理制度第一章：集团公司调度管理制度第一节：公司调度室职能及工作范畴第一节：公司调度室职能及工作范畴1、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心，随时、准确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产环节的动态情况。协调、解决生产过程中的疑难问题和困难，保证矿井正常的安全生产秩序。2、负责制定集团公司生产调度系统管理制度，对集团公司子公司调度业务管理进行指导、监督、检查，及时传达上级及公司领导各种指令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。3、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监控三大系统的监测、监控工作，及时向有关领导进行汇报。4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、日生产统计报表，全面真实的反映生产运行及生产管理情况。5、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作，2并对月度生产情况（产量、进尺）进行验收、结算。6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理规定，确保探放水工作的正常进行。8、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内部调运管理工作。9、负责矿井夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水） ，冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）管理工作。一、公司调度业务保安责任制一、公司调度业务保安责任制1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知。并监督、落实执行情况。2、负责夏季雨季三防工作（防洪、防雷电、防排水） ；冬季三防工作（防冻、防滑、防煤气中毒） ；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水患、瓦斯、煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门，并提出处理意见和建议。4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正常的安全生产秩序。5、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安监部门等部室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。7、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。8、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。3二、公司总调度室业务管理基本标准二、公司总调度室业务管理基本标准1、调度机构人员配备：调度主任 1 人；副主任 1 人；主任工程师 1 人；采煤专员 1 人；掘进专员 1 人；机电专员 1 人；调度员 4 人；监控员 4 人；统计员1 人；监控负责人兼维检员 1 人；2、生产组织管理：、对公司所有生产矿井每小班询问三次，并详细记录（班初、班中、班末）、对发生两小时以上的事故，要认真接收汇报并有详细记录，要问清事故的原因、采取的措施、处理结果。、发生重大生产事故和安全事故（二级以上非伤亡事故和重伤人生事故） ，要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序当天值班长调度室主任分管领导分管部室常务副总总经理。、发生重大生产事故和人生事故，要及时汇报有关的领导和部门。汇报程序当天值班长调度室主任分管领导分管部室常务副总总经理县市有关部门。、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析，发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通报，以便接受教训。、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其它反常现象，通知相关部门及有关领导。3、制度管理：、领导值班制度；、现场办公制度；、生产调度例会制度；、产量、进尺验收管理制度； 、原煤调运管理制度；、生产事故分析制度；、统计上报管理制度；、调度值班交接班制度；、调度资料管理规定；、调度人员岗位责任制；、调度人员请假制度；、调度室卫生管理制度；、调度人员下基层工作制度；4、图纸管理：、所属矿井采掘工程平面图；、供电系统图；、通风系统4图；、井上、下对照图；、运输系统图；、瓦斯抽放系统；、防尘系统图；、避灾路线图；5、牌板管理、原煤产量统计牌板；、掘进进尺统计牌板；、巷道贯通管理牌板；、采煤工作面衔接管理牌板；、采煤工作面支护管理牌板；、掘进工作面探放水管理牌板；、重点工程管理牌板；、掘进工作面管理牌板6、台帐管理：、原煤生产管理台帐；、掘进进尺管理台帐；、伤亡事故统计台帐；、非伤亡事故统计台帐；、机电设备管理台；、探放水管理台帐；、重大隐患登记台帐；、计划外工程登记台帐；、原煤验收登记台帐；、进尺验收登记台帐；7、报表管理：、集团公司领导值班表；、所属矿井矿领导跟班表；、调度日报表；、季度产量、进尺报表；、月完成产量进尺报表；、调度人员考勤表；、重点工程完成情况报表； 、掘进进尺报表；8、建立记录本：、人身伤亡事故记录本；、非伤亡事故记录本；、调度人员交接班记录本； 、集团公司领导值班交接记录本； 、调度会议记录本； 、安全生产会议记录本；、调度人员业务学习记录本；、调度人员专业会议记录本；9、资料管理：（一）月装订存档、调度日报表；、调度人员出勤表；、重点工程完成日报表；、掘进进尺；、产量日报表；（二） 、月归档存查、月产量、进尺汇总表；、季度产量汇总表；、月各类统计报表；、产量、进尺验收表；、各种图纸；、各类台帐；、领导值班记录表；、所属矿井矿、科领导跟班表；第二节：调度管理制度第二节：调度管理制度5一、作业计划编制、下发的规定一、作业计划编制、下发的规定月度作业计划是指导、组织、落实、全年生产的目标计划，各单位必须引起高度重视，根据工作现场的实际情况，准确、无误的将年终计划实行分解；但遇有特殊情况时（如过断层、无炭柱等） ，受较大影响，可根据工作面的实际情况上下浮动，合理安排确保全年计划的完成。对此特定以下几项管理规定：1、公司所属矿井编制月度、季度作业计划必须在年度计划的前提下进行月度分解，确保计划的真实性、操作性、准确性。2、作业计划的编制应由所属矿井的调度室牵头，矿相关负责人（矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长） 、生产技术科、安全科、机电科、通风科、供应科、财务科参加，通过集体会审、有关领导（矿长、总工）批示、签字后及时上报集团公司调度室。3、作业计划的编制内容A、原煤产量： B、掘进（开拓、准备、回采）进尺; C、主要工程项目 D、材料消耗定额 E、经营目标管理4、作业计划各单位编制后必须于每月 20 日之前报送到集团公司总调度室，不得延误，以便集团公司审核批准下发。5、集团公司调度室接到各单位上报的作业计划，及时与分管经理沟通确定作业计划的会审时间，召开作业计划专项会议。6、集团公司参加作业计划会审的人员和部门：经理层（总经理、生产副总经理、公司总工程师、生产副总、机电副总）部室（生产技术部、安全监察部、供销公司、企划部、财务部的主要负责人） 。7、作业计划会审后，公司调度室汇集整理后，递交总经理、生产副总经理审阅批示，以文件形式下发各单位、部室及相关领导。二、关于质量、进尺、产量验收管理规定二、关于质量、进尺、产量验收管理规定质量、产量、进尺验收是矿井工资结算的主要依据，是关系职工切身利益的大事。参与验收人员必须以高度的责任心，坚持公正、公平、实事求是的原则对待此项工作。为此做如下规定：1、每月验收时间为 25 日至 30 日，由公司总调牵头，公司生产技术部、安全监察部配合。2、所有参加验收的人员必须严格对照标准及相关的的要求认真、6细致的进行验收，填写验收考核记录表，一式四份（矿方、总调度室、公司技术部、安全监察部）各一份。3、验收回收率计算方法：机采面、综采、掘进回收率 98，炮采回收率 95；4、验收完结后，所参加验收的人员必须在验收汇总表上签字。5、公司调度室及时将验收结果进行汇总、整理经有关领导审核批示后，并上报有关部门，作为矿井核算工资的依据。6、对各矿井当月出现影响生产的异常情况（如过断层、无炭柱、系统停电、外界原因影响等） ，矿井提出申请，由公司调度室组织相关部门参加进行现场办公，拿出建议和意见报送分管领导批示后执行。三三 、生产统计管理的有关规定、生产统计管理的有关规定1、在调度室主任、副主任指导下，负责对煤矿各类统计资料收集、整理、汇总、上报，并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。2、工作内容：、汇总各矿年、月、日生产经营情况统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。、负责煤矿经济效益核算，安全考核核算以及人均劳效核算，制成报表。、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。、完成上级交办的其他任务。3、定期按要求完成，准确无误。4：上报流程：、各厂矿每日 18：00 前经调度主任审核的逐日生产情况统计表报总调度室，次日 8：00 前报送相关领导及部室。、所属矿生产情况旬报表每月 6 日、16 日经调度主任审核后上报总调度室，7 日、17 日前将各矿生产情况旬报表汇总并由总调主任审批报经营计划部。、所属矿井月生产经营情况统计报表每月 26 日前经调度主任及单位负责人签字后上报总调度室，28 日前将各矿月生产经营情况统计表汇总由总调主任审批后上报经营计划部、以及相关领导。、每月 28 日前将产量月报表由总调主任审批报财务部。7、各矿每月 27 日前将立项工程结算单及产量进尺验收单报总调度室进行工资、工程、材料结算，1 日将各煤矿工资总额结算单由总调主任和分管副总审批后，报人力资源部。5、将资料分类存档。四、生产协调管理的规定四、生产协调管理的规定针对生产过程中出现的问题和困难做好生产调度、业务协调管理是组织生产、指挥生产的主要手段，为及时解决生产过程中出现的问题、妥善安排尽快的恢复正常的生产，确保生产任务的完成。特做如下几项规定：1、各单位对生产过程中出现的问题和困难必须及时、准确、无误的上报公司调度室，不能有丝毫的马虎和延误。2、对上报的事项要详细的说明情况（必要时以书面材料进行上报） ，公司调度员必须做好详细记录并及时汇报有关的领导和部门。3、凡属于公司调度室内部协调、解决的问题必须及时的通知相关的矿方调度室和领导，按集团公司内部调拨管理的有关规定办理，在最短的时间内使问题得到解决。4、凡属于公司调度室内部协调、解决不了的问题必须及时通知相关单位和领导，按照公司材料计划上报的有关规定，将所需材料手续送交有关领导批示后，由采供部及时采购供货。5、公司所属矿井必须树立顾全大局的思想，从公司整体的利益去考虑“急生产之所急，想生产之所想”全面考虑、统筹兼顾。五、关于现场办公的有关规定五、关于现场办公的有关规定1、为详细、准确的掌握一手资料，根据矿井生产发展