毕业设计论文关于物流企业核心竞争力的探讨

四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文1四川托普信息技术职业学院毕毕 业业 设设 计计 论论 文文题 目:关于物流企业核心竞争力的探讨学生姓名: 学生学号: 专业方向: 指导教师: 指导单位: 年年 月月 日日四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文2摘要摘要随着世界经济飞速发展和全球市场化进一步加强，物风行业成为了各国企业关注的焦点。我国物流企业发展比较晚，与国外发达国家大型物流企业还有相长一段距离。我国加入 WTO 后，国外物流企业相继进入中国市场，抢占了大量市场份额，面对竞争异常激烈的市场环境，我国物流企业怎样在严峻形势下发展自己的优势，培育企业竞争力迫在眉睫。核心竞争力作为一种不可短时间内消防的竞争优势，她的研发除了需要高度的专业知识，还需要走一个比较漫长的过程。本文运用企业核心竞争力理论和物流企业主要竞争规则，对我国物流企业核心竞争力进行了分析。关键词：关键词：物流企业 企业核心竞争力 竞争规则四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文3目录目录第一章企业核心竞争力的内涵 .51.1 企业核心竞争力的原始定义 .51.2 企业的核心竞争力.8第二章方物流企业的竞争优势 .112.1 3PL 企业核心竞争力构建思路.112.2 3PL 企业核心竞争力构成分析.12第三章物流企业竞争规则.14结论.15参考文献.16致谢.17四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文4引言引言物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。我国物流业还处在发展阶段，特别是加入 WTO 后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业核心力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文5第一章企业核心竞争力的内涵第一章企业核心竞争力的内涵1.11.1 企业核心竞争力的原始定义企业核心竞争力的原始定义（1）1990 年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 ”他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。（2）一般探索。正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。这是对企业核心竞争力一种泛化，它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。如果是这样，普拉哈拉德和哈默尔两位教授就是在耍花枪，愚弄世人。他们杜撰企业核心竞争力这一概念，也就完全是多此一举。一个新概念，只有对认知对象有新发现，只有揭示了认知对象更深层的内涵，才有意义。（3）张氏定义。在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文6学院教授张维迎博士的定义。他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。并且认定：“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。 ” “比如比尔·盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。 ”柳传志也就是联想的核心竞争力。 （参见市场报(2002 年 01 月 17 日第一版)张氏认定企业核心竞争力必须具有“偷不去，买不来”的特点，这是独到的，也没有人能对此提出疑义。但其定义却甚是不严密，除了鹦鹉学舌的傻瓜外，任何一个脑袋长在自己肩上的人都能发现其偏颇：“企业的核心竞争力是与生俱来的， ”决定于企业老板的个人特质。何为企业核心竞争力？简单地说，就是整合企业内、外部资源的能力没有团队学习能力，企业肯定没有核心竞争力有人说团队学习能力就是企业的核心竞争力。不对。企业没有团队学习能力不可能有核心竞争力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。团队学习的概念，是彼德·圣杰在他的第五项修练中提出来的。把洋人的屁股当脸使的人，马上把它套到了企业核心竞争力上。可是，自从彼德·圣杰的第五项修练面世以来，有多少家企业投入大量的人力、物力、财力，进行学习型组织建设。并且它们的重点都是放在团队学习的努力上，但这种努力并没有给企业带来什么引人注目的改变。除了原本就是绩优的企业之外，业绩不好的仍然是不好。世界电信、环球通信等等，也都曾倡导过学习型组织的建设，但这并没有使之逃脱破产倒闭的厄运。辉煌的企业不贴金也辉煌，不辉煌的企业，贴上什么样的金，也不会放出光辉。太阳发热是因为内部的爆炸和燃烧，用土泥巴塑一个太阳，贴上什么金也不可能让它发热又发光。市场竞争，最终必然体现在企业资源的比拼上，如果团队学习能力本身不能变换成一种整合企业内、外部资源的能力，使企业的资源实现不断地积累，这种团队学习能力在市场竞争中，就只能是毫无作用的花枪，中看不中用。像走江湖的骗子一样，搞点儿街头杂耍，骗几个小钱是可能的。若进行真刀真枪的市场竞争搏斗，则只能是土泥巴塑金身，一泡水就摊塌，更不可能靠它创造出经久的辉煌。执行力低下的企业，肯定没有核心竞争力有人说执行力就是企业的核心竞争力。四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文7不对。企业没有执行力，不可能有核心竞争力。但仅仅有执行力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中所向无敌，立于不败之地。什么是执行力？执行力就是保证企业的经营宗旨、经营决策等贯彻落实的能力。如果经营宗旨、经营决策本身是错误的。这种执行力越强，就只会放大这种决策的错误。企业经营宗旨和经营决策如果不当，企业执行力越强，企业就只会死得越快，越惨。到目前为止，还没有哪个企业组织的执行力，能达到希特勒纳粹组织的执行力水平。可希特勒纳粹组织的这种执行力，并没有挽救希特勒纳粹灭亡的命运。执行力在企业发展过程中发挥作用是有前提的。这个前提就是企业经营方针和经营战略等重大决策都正确无误。说执行力就是企业的核心竞争力，与说“细节决定成败” 一样，是一种偏颇。执行力的大小，是由执行过程中的每一个细节决定的。但每一个细节上的工作都做得很到位，如果努力的方向不对，南辕北辙，企业也就不会有任何竞争力可言。缘木求鱼，就是摔死了，也得不到鱼；南辕北辙，就是累死了，也难以有效地达到目的地。执行力尽管作为企业实现持续稳定发展的一个前提，是不可获缺的，它仅仅是核心竞争力的一个构成部分。企业要实现持续稳定发展，必须是企业的决策力、支持力、执行力三者共同作用的结果。这三者作为一个整体，才构成是企业的核心竞争力。企业核心竞争力=决策力×支持力×执行力企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此，这种反应还必须体现这种变化的趋势。支持力是企业的资源支持能力。它也就是企业组织有机体的财力。它表现为企业所积累的资源规模和质量状况，是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。只有当企业具有强大的支持力时，决策选择的余地才广阔，面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。即使天降甘露，也只有早备好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意义。执行力则是保证决策贯彻实施的能力。它也就是企业组织有机体的体力。只有当企业具有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。瘫子要有一个瞎子四川托普信息技术职业学院 经济管理系 毕业论文8背着才能走出密林。执行力也就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。没有决策力以辨别发展的陷阱，把握发展的机遇，执行力就只能是所谓刀枪不入的义和团团员的莽撞。没有支持力提供资源基础，瘫子背着瞎子也难以走出密林。一个沟，一个坎，就会把他们困死。支持力也就是瘫子背着瞎子得以跨过沟沟坎坎的工具。如果用几何图形来图示企业核心竞争力，它也是由决策力、支持力和执行力三者，在社会时代这个广阔的舞台上组合而形成的一个四面空间。决策力、支持力和执行力三者之中，任何一个面缩小，也都会使企业核心竞争力变小，甚至趋于零。任何一个面收缩成零，企业核心竞