2024车间一线管理人员（车间班组）安全生产培训

一线管理人员（车间班组）安全生产培训课程1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？一线车间常见管理现状基层班组长工作中的难点与困惑1.“三明治”的处境上、下加压2.职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众4.跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？5.班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对6.基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？7.基层管理者能有什么出息？8.“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了.如何破解这些难题？目 录CONTENTS0102030405安全生产刑事司法解释现代安全管理理念班组长安全角色认知班组安全管理经验班组基础和现场安全管理PART 01安全生产刑事司法解释2021年3月1日，刑法第十一号修正案正式实施。此次刑法的重大修改及正在修订中的安全生产法，正是法治思想在安全生产领域的最新成果体现。为了实现安全生产形势的根本好转，盛世也要用重典！社会各界要以刑法第11号修正案出台为契机，深入学习、切实领会新的法律制度精神实质，在科学立法的基础上，实现依法行政、守法经营，最大限度发挥法律“惩戒”和“预防”的双重功能，为实现十四五奋斗目标提供可靠的安全生产保障。刑法第十一号修正案正式刑法第十一号修正案正式实施施安全生产刑案司法解释8安全生产刑案司法解释刑十一主要内容与解释对照理解1234567与生产安全有关的刑事犯罪罪名（共十六种）罪名一：危险作业罪罪名二：重大责任事故罪罪名三：强令、组织他人违章冒险作业罪罪名四：重大劳动安全事故罪罪名五：大型群众性活动重大安全事故罪罪名六：危险物品肇事罪罪名七：过失损坏易燃易爆设备罪罪名八：不报或者谎报事故罪安全生产刑案司法解释刑十一主要内容与解释对照理解与生产安全有关的刑事犯罪罪名（共十六种）169101112131415罪名九：工程重大安全事故罪罪名十：消防责任事故罪罪名十一：重大飞行事故罪罪名十二：铁路运营安全事故罪罪名十三：教育设施重大安全事故罪罪名十四：交通肇事罪罪名十五：提供虚假证明文件罪罪名十六：环境污染罪安全生产刑案司法解释刑法修正案（十一）明显加大对安全生产事前违法犯罪行为的预防惩治力度，就是要倒逼企业相关责任人必须排查和消除重大事故隐患，保证满足安全生产条件，而犯罪定罪要件是必须有重大事故隐患标准依据。可以预期，应急管理部门以及负有安全生产监管职责的行业主管部门将基于重大事故隐患判断标准，加强执法，下最狠的手、出最重的拳，加大行政处罚力度，并借助刑法修正案（十一），真正让执法“长牙”，真正倒逼企业全面排查和整治重大事故隐患，筑牢安全生产防线，遏制防范重特大事故发生。安全生产刑案司法解释将事故前的严重违法行为入刑，将拒不执行重大事故隐患停工停产停业和立即整改等安全监管监察指令的违法行为入刑，是对原有安全生产刑事司法制度的重大修改，涉及到生产经营单位主要负责人、生产管理人员，也涉及到广大从业人员等，相关人员绝不可以掉以轻心。这是我国刑法第一次对未发生重大伤亡事故或者未造成其它严重后果，但有现实危险的违法行为提出追究刑事责任。安全生产刑案司法解释由于危险作业罪仅具有现实危险，并不见得一定产生实害，所以，危险作业罪属于危害生产安全犯罪中的轻罪。根据刑法修正案（十一）第4条的规定，犯危险作业罪的，处1年以下有期徒刑、拘役或者管制。因此，危险作业入刑的警示或者说预防效果远远大于惩罚效果，既注重打击犯罪与保护人民两者之间的平衡，又体现罪刑相适应的立法原则，彰显以人为本的立法价值取向。另外，行为人要知道即使是轻罪，也是犯罪，犯罪标签的存在，很可能会让自己受到来自社会的另眼相看，更可能对其家庭成员的工作、生活造成比较大的影响。安全生产刑案司法解释危险作业罪入刑，是我国刑法首次对安全生产领域，未发生重大伤亡事故或未造成严重后果，但有现实危险的违法行为提出追究刑事责任，意味着违法成本已依法大大提高，将“惩恶于已然”和“防范于未然”相结合，充分国家展示了打击安全生产事前犯罪、防范化解重大风险的决心，也必将对重大违法行为带来极大法律震慑和制裁，也让“危险”的预期时刻提醒着行为人，有效督促其自觉遵守各种法律法规，增强法治敬畏，防范化解生产安全事故和重大安全风险隐患。安全生产刑案司法解释不管你是个人，是企业，还是执法部门，甚至是政府，不用也不需抱有侥幸和幻想，依法治安是唯一的出路，也是最大的捷径。只有敬法、畏法、学法、遵法、守法，依照法律法规、制度标准、规范规程，认真实践。依法依规制定各有关部门安全生产权力和责任清单,尽职照单免责、失职照单问责，从我做起，从你做起，真正将安全主体责任和监管责任量化落地，才是最简单、最实在、最踏实、最有效、最高明的思维方式和做法。也只有这样，那些问责条款和罪名，才会像黑暗见了阳光，遇你逃遁于无形。对于“依法治安者”，那些问责条款和罪名，则变成了名副其实的“纸老虎”，绝不会伤害你，还可能变成盔甲保护你，让你如虎添翼；对于不守法者，则很可能被这些“纸老虎”毫不留情地猎杀并吃掉，不会留下一点骨头。班组长安全职责班（组）长岗位职业健康安全生产职责（1）督促教育班组员工严格遵守公司职业健康安全制度及操作规程；（2）开展职业健康安全风险分级管控与隐患排查治理工作；（3）落实班组风险管控九项举措（指：员工行为观察、纠偏治违、两临时、体验式作业、岗位风险作业指导书、排查不安全人员、安全行车十条温馨提示、上锁挂牌危险能量隔离、作业边界防护）；（4）落实班组安全教育培训并完善档案；（5）落实目视化及“6S”管理，并长期保持；（6）督促落实班组员工正确佩戴使用劳动保护用品（具）；班组长安全职责班（组）长岗位职业健康安全生产职责（7）落实安全生产标准化、“双体系”一体化和班组建设具体工作；（8）完善师徒合同、岗位联保、职业健康安全危害告知、员工交通等档案；（9）按期组织开展应急救援预案演练并持续改进；（10）发现直接危及人身安全的紧急情况，履行停止作业、撤离危险场所、应急抢险、如实汇报等职责；（11）及时、如实报告职业健康安全事故，开展事故抢险、验证等工作；（12）法律、法规、规章以及规定的其他职责。PART 02现代安全管理理念公司安全管理理念干部的安全意识担 当、忧 患、戒 惧员工的安全态度 安全只能相信自己。安全流行语请善待员工的健康和安全，零件不好配还很贵，有钱不一定有货。现代安全管理理念接受安全教育培训理解现代安全管理理念推广实施和应用现代安全理念实施过程：什么是“管理”呢？你如何理解？培 训理 解应 用现代安全管理理念把不合道理的人和事，通过一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通过一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是标准管理管理方法：最合适的就是最好的。管理：先做人，后做事。公司的安全生产方针安全管理是企业生存的第一管理；安全发展是企业发展的第一大事；安全生产是企业员工的第一责任；安全问题是企业解决的第一问题；安全至上是员工明白的第一道理做一万防万一，万无一失，一失万无，付出一万的努力，防止万一的发生！齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理安全第一是原则预防为主是措施综合治理是保障安全生产方针预防为主要措施：防为上、救次之、戒为下先其未然谓之防发而止之谓其救行而责之谓之戒墨菲定律任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作风险事故特性事故的因果性指事故是由相互联系的多种因素共同作用的结果事故的随机性是指事故发生的时间、地点、事故后果的严重程度是偶然的事故发生之前，系统所处的状态是不稳定的，也就是存在着事故隐。如果这时有一触发因素出现，就会导致事故的发生任何事故采取正确的预防措施，可以防止的。认识到这一特性，对防止伤亡事故发生有促进作用事故发生特性因果性随机性潜伏性可预防性事故成因分析操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡操作工滑倒了，摔断了胳膊操作工滑了一下，扭伤了脚踝员工踩到润滑油，滑了一下但没有摔倒泵旁边泄露润滑油未及时清理要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作1死亡29轻伤300急救事故3000险肇事故30000不安全行为、不安全状态人的不安全行为成因由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等知其然，不知其所以然。虽然“违章”人员知道有规章制度、操作规程，但不懂违章作业带来的严重性。技术不熟、能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工技术不熟、能力不够，造成判断失误；受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业不知所以型不知型明知故犯型失误型1234违章作业原因分析1、主观心理因素：因循守旧，麻痹侥幸马虎敷衍，贪图省事自我表现，逞能好强玩世不恭，逆反心理违章作业原因分析2、客观因素：操作技能不熟练制度不完善安全监督不够反习惯性违章开展反习惯性违章活动引导员工认识习惯性违章的危害；排查习惯性违章行为；班组长起好模范带头作用；对习惯性违章严格考核。反习惯性违章开展反习惯性违章活动的注意事项：由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；要根据不同职工的特点，因人施教；必须综合治理。事故控制理念分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智 高明的方式先知先觉 后知后觉 不知不觉分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式事故控制理念分析自己出事的原因，避免类似事故发生自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式分析别人出事的原因，避免自己出事别人吃一堑，自己长一智 高明的方式先知先觉 后知后觉 不知不觉分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式PART 03班组长角色认知班组长管理了解班组结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组长的角色 1.班组长是指挥；影响力 2.班组长是教练；亲和力3.班组长是导演。控制力1.班组长不是保姆；2.班组长不是警察；3.班组长不是消防队长。刚柔并济班组长的角色俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”，要做一名好的班组长，必须做到多观察、多学习、多钻研，不断提高自身业务素养，成为班组中生产、质量、安全、技能以及解决施工疑难问题的带头人。在工作