控制砼现浇板平整度

华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 1控制砼现浇板平整度控制砼现浇板平整度-华仁建设集团有限公司绿苑综合楼 QC 小组发 表单 位：华仁建设集团有限公司华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 2注册登记号：HRJT/QC-2005-06发 表 人： 周建力时 间：2005 年 6 月 28 日控制砼现浇板平整度控制砼现浇板平整度华仁建设集团有限公司南京分公司绿苑综合楼项目部 QC 小组一、公司简介一、公司简介华仁建设集团有限公司成立于 1972 年，现为一级总承包企业，1998 年通过 ISO9002 质量认证，公司一贯坚持“质量第一、信誉第一、规范管理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”的宗旨，奉行“开拓、奉献、创优”的企业理念和行为准则。公司自创建以来所承建工程的合格率达到 100%。公司十次被评为江苏省建筑业最佳企业。多次被评为江苏省建筑质量管理先进单位，省级“重合同，守信用”企业，江苏省 AAA 级资信企业，江苏省知名建筑承包商，江苏省集体建筑十佳企业等光荣称号。二、工程概况工 程 名 称：绿苑综合楼开 发 商：鼎华房地产开发有限公司设 计 单 位：江苏省建工设计研究院设计承 包 商：华仁建设集团有限公司建 筑 面 积：16687结 构 形 式：框架剪力墙华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 3层 数：13 层开 工 日 期：2004 年 9 月 20 日主体完工日期：2005 年 7 月 10 日质 量 目 标： “杨子杯”三、三、 QC 小组简介小组简介为了实现合同质量目标（杨子杯） ，本工程项目部在开工后便立即组建了 QC 小组，主要负责对本工程的全面质量控制。根据本工程的实际情况，确定控制砼现浇板平整度作为本 QC 小组的重点技术控制对象，兼顾其他影响质量技术难点。活动课题现浇板平整度小组人数10 人课题类型攻关型注册登记号NJQC0920活动时间主体施工 期间组建时间2004.09.20人均 QC 教育 64 学时活动次数6 次绿苑综合楼绿苑综合楼项目部项目部 QC 小组小组华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 4小小 组组 成成 员员 情情 况况 表表序号姓名组内职务职务职称年龄文化程度1张小中组长项目经理工程师55高中2张自新副组长项目副经理工程师40高中3周建力组员技术负责人工程师35大专4陈武组员施工员工程师35大专5王旭组员质检员助工26大专6岳敏组员资料员技术员25本科7刘喜洋组员试验员技术员26本科8顾本德组员木工技术员43高中9潘雨组员瓦工技术员26初中10叶笃四组员瓦工技术员27初中制表人：刘喜洋 制表日期：2004 年 10 月 20日注：本小组人员均接受过 QC 教育，人均达到 64 小时以上，小组人员搭配合理，技术管理能力强，文化程度高，有多年的施工现场管理经验，平均年龄为 35 岁。华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 5四、四、 选题理由选题理由五、现状调查五、现状调查由于施工时本项目部已经采用公司 QC 小组做过关于控制砼现浇板裂缝措施，砼板出现裂缝已经不是主要问题，施工时现浇板的质量第一、信 誉第一，规范 管理、精心作 业，建满意工 程、创名牌产 品所建工程一次验收 百分之百合格，百 分之五十以上优良， 百分之三十五优质， 年年由省优，力争 三年出国优。做到工程质量 无通病，确保 本工程达到合 同规定的“省 优”质量目标。公司的质量方针公司的质量目标施工合同要求选题理由选 定 课 题控制控制砼现浇砼现浇板厚度及平整度板厚度及平整度华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 6平整度控制未引起足够的重视，找平时总会出现模板高或钢筋高，给找平带来困难，楼面平整度已成为施工质量的主要问题，经过本项目部 QC 小组成员对绿苑综合楼地下室施工楼面的调查，发现地下室砼现浇板存在着以下缺陷如下表所示：地下室存在着以下缺陷调查表地下室存在着以下缺陷调查表序号缺陷项目频数频率累计频率1砼现浇板平整度2980.680.62砼现浇板厚度38.288.83砼现浇板裂缝25.694.44砼现浇板钢筋保护层12.897.25其他12.8100合计36100根据地下室缺陷的调查表，画出相应的排列图如下：频数N36 累计频率（100）100 36 C 类类 94.4 97.29088.8 30 29 B 类类80.6 80A 类类2010华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 7321 1平整度 厚度 裂缝 保护层 其他地下室外观缺陷排列图地下室外观缺陷排列图制图人：刘喜洋 制图日期：2004 年 11 月 26 日从上图可以看出，A 类问题是：砼现浇板平整度五、课题目标及可行性论证五、课题目标及可行性论证制定目标频率 292活动前 活动后 时间0可行性论证公司及项目部领导高度重视，小组成员技术实力强，施工有经验，有健全的管理制度。经过小组全体成员的努力、团结奋斗，一定可以达到制定的目标。0活动前 活动后 时间0华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 8六、原因分析六、原因分析根据现状调查，由排列图可知造成砼现浇板平整度达不到要求的原因，利用因果分析图进行分析，绘制因果图如下：排架钢管不垂直量尺误差测量人员读数误差 塔尺放置不垂直 模板下料误差梁底模板起拱过大 画线误差 梁底模板出现反拱梁与梁、梁与柱 标高控制点少 钢筋交接处钢筋 过高 模板高度 找平人员技术低 检查不到位 钢筋检查不到位小组活动计划小组活动从工程开工就开始 PDCA 循环，小组成员全部参加，活动次数为 6 次。每次活动后便召开会议，对每次活动进行总结，并对下一次活动提出更高的要求。 0活动前 活动后 时间0测量人员木工检查瓦工钢筋工混 凝 土 现 浇 板 不 平 整华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 9七、主要原因确认七、主要原因确认根据因果分析图，造成地楼板厚度和平整度超标共有 11 项，经过我们认真的分析要因，确认结果如下表：华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 10要要 因因 确确 认认 表表序号末端原因验证方式验证结果验证人时间是否要因1测量人员读 数误差现场测试测量读数有误差王旭 周建力2004 年 12 月非要 因2塔尺放置不 垂直现场测试扶尺人员不认真， 不熟练，与读数人配合 不协调王旭 岳敏2004 年 12 月非要因3画线误差现场测试画线方法有误王旭 岳敏2004 年 12 月要因4排架钢管不 垂直 量尺误差现场查看木工排架搭设不规 范，标高引测误差大张自新 岳敏 顾本德2004 年 12 月要因5模板下料误 差现场检查计算错误，下料偏差张小中 顾本德2004 年 12 月要因华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 116梁底模板起 拱过大或出 现反拱现场查看计算错误，起拱过大陈武 顾本德2004 年 12 月非要因7梁与梁、梁 与柱 钢筋交接处 钢筋 过高现场查看钢筋交叉，按设计将超 出板厚陈武 刘喜洋2004 年 12 月非要因8找平人员技 术低现场测试找平人员技术低陈武 周建力2004 年 12 月要因9标高控制点 少现场查看标高控制点少，刘喜洋 潘雨 叶笃四2004 年 12 月要因10模板高度 检查不到位调查分析检查不细王旭 陈武2004 年 12 月非要因11钢筋检查不 到位调查分析检查不细张自新 周建力2004 年 12 月非要因华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 12经过认真的讨论和多方验证，我们认为造成现浇楼板平整度的主要原因有以下 5 点：1、扶尺人员画线误差。2、排架钢管不垂直量尺误差。3、模板下料误差。4、砼找平人员技术水平低。5、标高控制点少。八、对策措施八、对策措施针对上述 5 个主要原因，QC 小组经过讨论研究，制定了相应的对策措施，如下表所示：对对 策策 措措 施施 表表序 号要因措施时间责任人地点1扶尺人员画线误差固定扶尺画线人员， 加强培训，使其掌握 正确的扶尺画线方法2004 年 12 月周建力 刘喜洋 顾本德施工 现场2排架钢管不垂直量尺误差加强对木工交底，排 架搭设垂直，从 1m 水平点向上测量时不 能有错误和减小误差2004 年 12 月王旭 岳敏 顾本德施工 现场华仁建设集团有限公司 南京绿苑综合楼工程项目 QC 小组第 页 133模板下料误差正确计算模板下料尺 寸，指定专人进行模 板加工2004 年 12 月岳敏 陈武施工 现场4砼找平人员技术水平低加强找平人员技术培 训，提高操作水平2004 年