土地平整方案

第一章：概述一、工程概况1、工程名称：国家投资湖北省安陆市烟店镇、辛榨乡基本农田（C标段）土地整理。2、工程地点：安陆市烟店镇、辛榨乡等。3、工程内容：土地整理、农田水利、道路、农渠、防护林等。4、建设规模：总规模1842.49公顷，本标段（C段）规模390.61公顷。5、拟投标段:第三标段（C标段）二、自然条件1. 地理位置本项目为湖北省安陆市烟店镇、辛榨乡，由烟店片区、辛榨片区组成。地处东经113°3552-113°3854，北纬31°0342-31°0611，东临云梦县，南亦云梦县，西抵应城市，北至陈汪村、孙汪村、西河村。2. 地形地貌项目区为平原地貌，地形广阔，地势平坦，高程落差小。区域海拔高程在24-25米之间，部分地块因防汛取土，海拔高程在22.5米左右。3. 水文地质项目区内地表径流时空分布与降水量基本一致。可供水资源由地表水地下水和客水三部分组成，农田灌溉以地表水为主。汉北河自随州市流入安陆市境内，年平均流量为1320m3/s，最小为198m3/s，年际变率为4.54。该片为江汉平原沉将带地质，表层为第三系和第四系覆盖。区域地下水水质好，适用于生活和施工生产。本区原为刁汊湖区，70年代围垸造田，通过开挖汉北河、修筑汉北堤以及排灌站，成为江汉平原良田。本区的洪涝灾害在每年的4-9月在平原湖区时有发生，导致农田被淹。近10年来由于项目区域的排灌站运行多年，设备老化，基本处于瘫痪状态，所以渍涝成为本区主要自然灾害。4. 气候项目地处亚热带季风气候区，日照充足，热量丰富，雨水丰沛，雨热同步，四季气候分明，春季冷暖多变，雨量递增；夏季炎热潮湿，雨量不匀；秋季日暖夜凉，雨热锐减；冬季寒冷干燥，低温少雨，年平均气温为16.1，年平均降水量为1200mm左右，年平均蒸发量583.7mm，无霜期长，一般为245-265之间，项目区主导风向为北风和东北风，年均风级在2-4之间，气候稳定，气温温差小，适宜与多种农作物的生长。5. 土壤项目位于江汉平原区，土壤类型主要为湖泥土，土层深厚。耕作层在0.50米以上，土壤通透性好，呈中性至微酸性反应，PH值在5.6-6.5之间。有机质含量属中等偏高的土壤类型。6. 交通状况该辛榨片现有辛深公路主干道：横向南部边界有公路（沥青公路），北部为田间土路，相距2km。片内已有纵向道路：田间路6#，联腰左岸田间路8#，田间分布土路。7. 电力设施状况项目区已通过农村电网改造，区内380v电力线纵横，能满足区内农业生产需要。三、工程规划设计标准1. 土地平整工程本地区地势较为平坦，不进行大规模的土地平整，仅作局部平整。土地平整包括废弃坑塘、废弃老堤、废弃路沟平整以及田间起伏地块的平整。废弃路沟本次规划完善田间道路和排灌系统，田间不规则的道路、沟废弃，进行平整，平整田快块69块，总面积3795499.6m2，废弃坑塘96口，填方量为110581.99 m2。开挖灌渠道75条，总长35709m，其中渠道硬化22010m ，土渠13069m，开挖排水沟59条，其中沟道硬化11806m ，土沟18475m，2. 田间道路工程该片内纵向道路已有田间路2#，联腰渠左岸田间路3#，三支渠左岸田间路3.田间排灌工程新建节制闸62座, 分水闸64座，共计126座，另外I型闸板8块。4.排涝工程（1）涵管新建该片新建涵管175处，总长690M，倒虹吸45处，总长320M，埋设田间D150mm的排灌管1910处，总长955M；（2）主干沟清淤由于各干沟淤塞严重，排涝不及时，所以本次对主干沟进行清淤。四、主要工程数量表序号名称单位数量备注1节制闸座622分水闸座643倒虹吸处45D300mm-10004排水管涵处175D150mm-10005埋设排灌管处1910D150mm6渠道硬化路m220107沟道硬化路m1180611处8干支渠m3570975处9排水沟m3026359处10农渠m18475第二章：编制说明一、编制依据1、本工程提供招标文件及答疑书。2、安陆市规划与水利建筑工程勘察设计研究院提供本工程规划设计图。3、我单位对现场调查所了解的情况及从事相关项目的施工管理经验。4、本工程涉及的农田水利、土地开发整理、灌溉与排水及公路桥涵相关施工技术规范。二、编制原则（1）本着“质量第一”的原则，严格按照质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各项施工工序质量关，以各项工序的优良质量来确保整体工程质量达到优质。树立良好的企业形象。（2）坚持以先进设备保工艺，以合理精湛的工艺保质量的原则。（3）质量目标：工程合格率100%；优良率达85%以上。（4）确保工程按期完成，力争提前完成的原则，优化资源配置。科学组织施工。合理安排施工进度，搞好工序间的衔接，实行平行作业，流水作业，交叉作业相配合，突出重点，兼顾一般，均衡生产，确保工期。（5）坚持安全生产，文明施工，搞好环境保护。（6）优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施，降低工程造价。第三章：施工管理目标1、质量目标：合格。要求：竣工交付使用的工程质量按施工标准和规范要求，所有工序合格率达100%。全部部位（工序）检验项目优良率达85%以上，工程质量合格，争创优良。工程质量未达标按商务标承诺处罚。2、安全生产管理目标：合格。安全生产管理要求：制定并贯彻安全生产措施，确保重大安全责任事故为0，一般事故发生率不超过0.3%，达到合格标准，争创优良。安全生产未达标按商务标承诺处罚。3、文明施工管理目标：合格。文明施工目标：创建整洁文明的施工环境，文明施工接受社会监督。文明施工达到合格标准，争创优良。文明施工未达标按商务标承诺处罚。4、工期目标：158天，比招标文件规定工期提前22天。工期目标：合理进行施工部署，用平行、交叉流水作业精心组织施工，配足施工所需的材料、机械、设备以及人力、财力等资源，用网络技术科学安排，控制施工进度，提前竣工。第四章：施工总体部署一、施工组织管理由于本工程为处于安陆市烟店镇、辛榨乡，作业内容多、点宽、相对零散，施工难度较大，为优质、高效、安全的完成本合同段的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，我公司派出具有较高管理水平、技术水平、有着丰富的道路排水及桥梁工程施工经验的、能打硬仗的项目班组，按照项目法来对工程进行管理。公司授权项目经理部履行本工程的全部责任和义务，项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名。项目经理负责施工现场的全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作。项目经理部配备有工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员。1、各职能部门职责（1）工程部负责工程的施工组织与管理、组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物质供应计划、办理工程量计量等日常施工活动，对各施工队进行技术交底和新工艺、新材料的施工培训，协调施工队之间的施工工作，确保整个工程能顺利、保质保量的进行。（2）质检部负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工段面按设计要求施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程进行跟踪控制，确保创优质工程。（3）财务部负责财务管理、组织工程资金、负责施工费用的使用与成本控制及工程的结算。（4）办公室负责施工现场的协调工作，包括临时用电、用水的协调，负责后勤工作的日常管理、生活设施的安排、组织职工的学习，加强对疾病的预防，对所有员工进行防病宣传，定时对食堂、员工居住地、办公室进行消毒处理，并对所有员工的身体健康状况随时观察，从而保证工程的顺利完成。（5）机料部编制施工材料计划并组织材料的采购、供应、存放、保管；负责机械设备的使用、维修、保养；负责机械油料的采购、使用；提出机械设备高使用率要求等管理工作。（6）安保部负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工素质，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的普及活动。针对本项工程施工的特殊性，采取必要的措施防止施工机械、施工机具、施工人员、施工材料在施工段面发生安全事故。2、施工组织机构见下图:(见下页)根据施工需要，确保优质、高速地完成施工任务，本工程分为四个作业队：土方作业队、道路作业队、桥梁泵房作业队，排水管渠作业队，每个作业队下设施工组，平行流水作业。项目经理 总工程师项目副经理 办 公 室财 务 部工 程 部质 检 部 机 料 部安 保 部 道路工程作业队土方工程作业队桥梁泵房作业队排水管渠业队二、施工总平面布置选择有利于施工，方便生活，节约用地，便于管理的方案进行布置，并保证临时工程设施不干扰永久性工程设施的施工；尽可能选择和利用场外空地、充分利用现有电源，水源及道路，因地制宜。（1）项目总部拟设立在虾辛深公路附近，临近施工现场段，租借民房约500m2，设立项目经理部各部门、管理人员生活区，停车场等。（2）施工营地在施工现场找平场地，搭设活动房，作为生产前沿指挥阵地，并设立材料堆放场、机械堆放场、钢筋加工车间、拌和场及现场试验室。（3）水电供应用电接入区域已有的380V电力线，并配备200KW发电机1台、75KW发电机1台，以满足停电及用电高峰期生产需要。用水采取现场打井，并砌筑15m3的蓄水池。（4）施工便道施工区域有辛深公路，以北堤土路，可以保证外围道路的通畅、主要是考虑设备进场，主要是考虑施工现场生产路的加固，便道材料采用压实土，局部可选用毛渣。便道宽5米，保证车辆通行。（5）拌和场在施工营地搭设拌和场，架设0.35m3强制式拌和机2台,集中拌制我标段桥梁，泵房等结构工程所需混凝土，自卸车运至现场进行浇筑。（6）现场试验室建立现场试验室，配备相应仪器、设备，方便试验员进行现场填土压实度检验、混凝土试件制作及养护等检验试验工作，保证工程成品质量。第五章：施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门在10天时间内，组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。1、前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。（3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为结构施工创造条件。（4）现状地面高程复核采取平面控制网在2天内完成。（5）调查材料供应厂家，取样 试验，确定材料供应厂家并经监理工程师认可后，方可进料，进场的材料按照规范要求进行复试材料质量。2、技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项