2011年公司经理就职演讲范文

20112011年公司经理就职演讲范文年公司经理就职演讲范文尊敬的各位领导：大家好！今天在这里，我首先要感谢组华夏文化传媒有限公司对我的信任，感谢董 事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面 对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动， 做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员 ，继续发扬*公司“只争第一、不做第二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼 搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己 本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一 段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策 略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术管 理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高 要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料 的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工 作方面：我们将以2010年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和 成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2010年下半年市场材料、水泥、燃 油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2010年的工作重点是 ：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计 量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实 现计量产值6亿元，力争突破8亿元。同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训 和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公 司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团 队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司 品牌影响力和市场竞争力。各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残 酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄 冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还 有差距，目前，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养 ，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这 样才能使公司得以长足发展。最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时， 我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大 公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳 步把公司做大。使华夏文化传媒有限公司成为同行业的龙头企业！谢谢大家！