员工积分制管理

员工积分制管理积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。一、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。二、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对车间的贡献越大，表现越好。4、车间每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。5.1、固定式奖分方式是指车间指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工会议上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。5.2、任务分配式奖分方式是指车间在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，车间所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。5.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用厂长签发的B分奖励通知单（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。当个人归集奖分达到一定数量的，可换取休息机会。 三、B分享受待遇的管理规定1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金100元。（在奖金中体现）2、凡全体员工总累积B分达到1万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。3、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，由车间安排休假3天或200元奖励。4、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理体制模式，建议其主动离职。5、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钧。四、A、B分奖扣规定（一）考勤奖扣分管理规定1、出勤管理规定公司鼓励员工服从公司安排出勤，并与奖分挂钩。当月超勤工作的，每少休息一天奖B分20分；管理人员（班长以上）加倍计算。（加班工资另计）每月出勤少于正常天数的，按岗位固定积分÷正常出勤天数扣B分（缺勤工资另计）。当月事假在5天以上的，超过5天的部分，主任每天加扣B分20分、副主任每天加扣B分15分、班长每天加扣B分10分、普通员工每天加扣B分5分。公司放假、春节假、正常产假、婚假、丧假等，不另扣分。2、班前会管理规定班前会开的好的每人加B分10分，不好的扣每人B分10分。（包括内容、记录等）3、上班管理规定上班迟到（5分钟以内）扣B分10分，超出5分钟以外的，多1分钟另扣A分1分、B分2分，多2分钟另扣A分2分、B分4分，以此类推。脱岗，每次扣B分30分。全月无迟到、无超休奖B分50分。4、员工大会管理规定缺会一次扣B分40分，请假扣B分20分，迟到扣B分10分；因公司事务、因病住院、因公外出，须由部门领导签名批准请假不扣分。5、车间日常会议管理规定车间会议，要求员工准时参加。缺会者（特殊情况除外），每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；手机响、听电话每次扣B分5分。（一）加班B分奖励员工因工作需要加班，加班超过3小时每天另加B分20分，加班超过5小时每天另加B分50分；下班后又通知上班，每人另加B分20分。通知加班不到场，每次扣B分20分。（二）员工学历B分奖励高中、中专学历，每月另加B分20分；大专学历，每月另加B分30分；本科学历，每月另加B分40分；凡本科以上学历，每月另加B分50分。（三）职位B分奖励车间按职位级别，分别给予B分加分，主任每人每月加B分300分，副主任每人每月加B分200分，班长每人每月加B分150分，普通员工每人每月加B分100分。（备注，在没有实行扣分任务前班长以上的管理人员每月职位B分分别减少100、50、30分）（四）个人特长奖励标准有唱歌、跳舞等兴趣爱好，平时工作中能带动员工氛围，每次奖B分20-30分；能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。（五）技术奖励公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的固定加分，员工的技术B分与职位B分不重复计算，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据工作需要及自身能力，选择技术项目，在完成本职工作可到其他岗位学习，掌握技术后，车间安排统一考核，一次性奖励B分50-200分。（六）“团队精神考核”奖扣分管理规定每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。（七）“员工建议”奖扣分管理规定员工对公司或岗位提供合理书面建议，奖B分5分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。（八）“卫生检查”奖扣分管理规定凡卫生检查，责任区的清洁卫生，每次合格的班组当月每人奖励B分20分，不合格的每人每次扣B分5分。纠正后不改，长期不认真责任区的清洁卫生，加倍扣分，最高可每人扣B分100分。（由领导每月不定时抽检）（九）“设备检查”奖扣分管理规定设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，经上级检视符合要求奖B分10分，凡不符合要求的，扣责任人B分5分。（十）“维修质量检查”奖扣分管理规定车间鼓励员工人人参与维修质量检查，凡主动发现维修质量问题的员工，车间给予B分10-100分的奖励，给公司减少损失的，酌情给予A分奖励。（十一）“关爱弱势群体”奖分管理规定关心弱势群体的工作、学习、生活，凡主动参加献爱心活动的，每次奖B分30分。（十二）“质量标兵”奖分管理规定凡评上质量标兵的员工，每月评选一次，奖B分50分。（十三）“安全小组成员”加分管理规定公司安全小组成员要认真履行职责，每月固定加B分20分，如出现安全事故相关人员扣B分50分。（十四）其它奖分1、员工揭发他人对公司不诚信行为，奖A分100500分，B分2001000分；2、员工揭发私自将公司材料带回或送人，奖A分50-200分，B分100-400分；3、员工揭发多报虚领行为，奖A分50-200分，B分100-400分；4、员工拾金不昧，每次奖B分20-50分；5、员工发扬雷锋精神，做好人好事，每次奖B分20-50分；6、员工受到兄弟车间表扬一次，奖B分20分；7、员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分10分。（十六）其他扣分1、员工上班做私活，每次扣A分100分，B分200分；2、发生打架、斗殴行为，扣当事人A分1000分，B分2000分；3、员工上班玩游戏，每次扣A分50分，B分100分；4、员工在公司骂人（粗口），每次扣A分50；B分500分；5、员工被兄弟车间投诉，每次扣A分20；B分100分；6、员工在指定区域外吸烟，每次扣A分20；B分50分；带酒上岗，每次扣A 50分；B分100分。7、员工在班期间回宿舍的，每次扣A分20；B分50分。5