公司企业员工培训课件：打造团队凝聚力与执行力
COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS企业员工培训打造团队凝聚力与执行力B u i l d t e a m c o h e s i o n a n d e x e c u t i o n主讲人：某某某时间：202X年COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS目录contents01Whatateam什 么 是 团 队02Forteamcohesion,execution何为团队凝聚力、执行力03Howtoimproveteamcohesionandexecution如何提高团队凝聚力与执行力04Notesandtips注意事项与小建议COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第一章节什么是团队团队执行力|执行力与团队建设|团队执行力|执行力与团队建设培训什么是团队？一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队”。同群体不同，团队不是某个在一起工作的集体。形成团队的要素1、要有共同目标，成员之间彼此合作；2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通；3、各成员具有团队意识，具有归属感；4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。团队和群体的区别1、构成不同团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。群体的构成要素：不同的个体，共同的特征或者爱好，凝聚力等。2、特点不同团队：以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要共同的规范和方法；团队成员在技术或技能上形成互补。群体：各成员之间具有共同的群体目标与利益；各个成员都具有群体意识；各成员之间能够密切协作和配合；群体要满足各成员的归属感需要。3、分类不同团队分为：问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队；虚拟型团队等。群体分为：正式群体与非正式群体；大型1653群体与小型群体；成员群体与参照群体等。你了解你的组长和队员吗最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第二章节团队执行力|执行力与团队建设|团队执行力|执行力与团队建设培训何为团队凝聚力执行力何为团队凝聚力所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。何为团队凝聚力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。团队执行力的强弱取决于两个要素团队能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升的是个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，才能达到团队强大的执行能力，当然执行力与团队是相互依存的，缺一不可的。COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第三章节团队执行力|执行力与团队建设|团队执行力|执行力与团队建设培训如何提高团队凝聚力与执行力如何提高团队凝聚力1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。如何提高团队的执行力一、借鉴体系，效仿实施二、培养自觉自发的意识，合理调配身边的有效资源三、提高重视“时间观念，数据观念，成效观念”团队成员团队凝聚力的体现1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力团队凝聚力散漫性的原因首先，过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很枯御强，但却只是一味地追求干好自己任务工作，而不能与他人很好地协同配合，这属于自觉性向凝聚力过渡的问题；其次，自大是指过于夸大自己的单位作用而轻视群体的力量，这也就是凝聚力层次的骄傲心态；最后，自私是指群体成员只考虑自己的单位愿望和近期要求，而不为整体和长远的目标着想，这也就是凝聚力层次的焦躁心态。缺乏凝聚力的表现1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩之心4.团队队员之间缺乏信任领导者应具备的素质必备素质专心有勇气有合作精神正直视野广阔自信善于沟通先见之明有想象力守诺如何增强团队凝聚力在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。如何增强团队凝聚力塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。孟子公孙丑说：“天时不如地利，地利不如人和”；周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。如何增强团队凝聚力团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。如何增强团队凝聚力拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！如何增强团队凝聚力在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS第四章节团队执行力|执行力与团队建设|团队执行力|执行力与团队建设培训注意事项与小建议小心陷阱缺乏原则，无法有效地进行工作；团队会议无目标，无效果；缺乏相互尊重的氛围；无法提供有效的反馈。小建议确立团队的工作原则注意的焦点是对事，不对人；强调正面效果；具体而实在；展示信心。卓有成效的团队会议认真准备；必要人员务必出席；确定会议议程；明确个人的分工。会而议；议而决；决而行；行而果。提供和获取有效的反馈积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持。建设性反馈：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：具体准确发表个人意见与人分享您的情感强调对您的影响我们要有感恩的心团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！发扬团队凝聚力人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。COMPANYNAMEHOMEABOUTTEAMBLGGCONTACTUS企业员工培训打造团队凝聚力与执行力B u i l d t e a m c o h e s i o n a n d e x e c u t i o n主讲人：某某某时间：202X年
