发电企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案

发电企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案1 概述目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代，新能源发电有限公司（以下简称“XXXX公司”）为了进一步贯彻落实电网国资委关于加快国有企业数字化转型工作的通知精神，助力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨的任务，如果缺乏总体规划，就很容易出现建设思路和步骤不明确，系统建设成本增高，应用系统重复建设、相互孤立，以及智能化程度不够等问题。要解决上述问题，就必须在对XXXX公司自身信息化现状进行全面分析评估的基础上，根据集团以及XXXX公司企业发展战略和生产管理实际要求，结合XXXX公司未来业务发展需要，采用具有一定前瞻性的信息技术，制定切实可行的数字化转型智慧企业建设总体规划，指导XXXX公司未来五年的数字化转型智慧企业建设，以持续提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。1.1 XXXX公司总体情况XXXX公司是xx有限公司的全资子公司，前身为集团分公司，成立于2006年12月23日，2015年7月 26日由分公司改为子公司。目前，XXXX公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共12个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组3个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展中心。XXXX公司始终坚持高质量发展，履行xx有限公司赋予的职能，规范运作，诚信经营，积极参与电力资源，尤其风能、太阳能等新型、清洁、可再生能源的开发，创建资源节约型和环境友好型企业，为省经济社会发展做贡献。目前，XXXX公司在产业发展上整体呈现规模快速增长、业务点多面广、务实精益化管理的现状，XXXX公司聚焦聚力响应集团“数字，智慧电厂”建设目标和要求，从2021年7月1日开始至7月23日，XXXX公司联合湖南先一科技有限公司、朗坤科技有限公司等，对公司领导、15个本部部门、3家基层企业（水电A、光伏A、风电A风电）、5家外部企业进行访谈调研与收资工作。结果表明，XXXX公司目前整体正处于信息化向数字化过渡时期，“十三五”期间，XXXX公司做了大量的信息化工作，取得了阶段性成果，奠定了智慧企业建设的基础。 目前已建立信息化业务系统38套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多个业务领域。XXXX公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理XXXX公司本部和下属企业的IT设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了XXXX公司整体的IT运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建设积累了经验。按照国资委和集团公司对于企业数字化转型的要求，对标行业先进，XXXX公司数字化转型建设仍存在一些不足，具体表现在以下几点：1.业务点多面广、数字化转型有待提升XXXX公司下属水电、风电及光伏站点数量众多,业务现场分布广、人员少、同质性强，管理要素全、难度大，可借助现代数字化技术与手段，赋予XXXX公司数据赋能、虚实结合、人机协同、资源最优精准配置、自主演进的智慧企业基本特征。使以流程流转和信息采集为主的传统方式向业务数据化、数据业务化等为主要方向的智慧企业管理模式转变。2.智慧电厂试点取得成果、标准化程度还待提高在集团公司的统筹部署下，为推进“数字智慧“建设，XXXX公司以风电A风电场、水电A水电、宾川光伏作为试点探索开展智慧风电、智慧水电、智慧光伏建设，基本实现以人为本的智能集中监控、智能巡检、智能运营管控等，为降低现场生产人员劳动强度、提高设备工作可靠性、提升发电效率、降低作业人员安全风险取得一些成果。但由于智慧电厂建设参与厂商众多，分别采用各自的数据、接口、集成标准，导致后续在更高层面进行数据的深度应用存在困难。3.系统信息共享困难，知识共享还有潜力可挖由于历史原因，XXXX公司有些系统建设过程中只考虑了纵向贯通，缺少横向各业务之间的逻辑关系，且缺乏统一标准的数据平台，各信息系统间集成性弱，信息和数据难以在XXXX公司内部形成自由的流转和分享，知识共享还有潜力可挖。4.部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够目前，信息系统对XXXX公司生产建设经营的支撑促进作用有待加强，目前信息系统覆盖不全面，功能完整性有待进一步优化。部分业务开展过程中缺少XXXX公司本部与下级企业的上传下达途径，缺少企业内部即时通信系统；部分系统功能不全面，无法满足业务需求，功能灵活性不足；系统自动化程度较低，有些应用系统仍需要手工填报数据。5.数据价值未有效挖掘，智能化程度还待加强目前，XXXX公司本部和各下属企业的数据价值分析的应用能力较弱，当前更多的是对数据收集、展示以及统计结果的呈现和罗列，大数据整合与分析能力较弱，进一步的数据挖掘分析较少，对企业的多维度分析、预测和决策支持能力有限，未充分体现数据的应用价值。1.2 面临的形势1.2.1 国家战略在加快新型基础设施建设方面，提出要改造升级工业互联网内外网络、增强完善工业互联网标识体系、提升工业互联网平台核心能力、建设工业互联网大数据中心，加快工业互联网发展步伐。在拓展融合创新应用方面，提出积极利用工业互联网促进复工复产，深化工业互联网行业应用，促进企业上云上平台，同时加快工业互联网试点示范推广普及。在健全安全保障体系方面，强调要建立企业分级安全管理制度、完善安全技术监测体系、健全安全工作机制、加强安全技术产品创新。在壮大创新发展动能方面，加快工业互联网创新发展工程建设，深入实施“5G+工业互联网”512工程，增强关键技术产品供给能力。在完善产业生态布局方面，促进工业互联网区域协同发展，增强工业互联网产业集群能力，组织高水平的产业活动。政策支持方面，着重提升要素保障水平、开展产业监测评估，以支撑工业互联网实现高质量发展。整理制作郎丰利1.2.2 数字科技飞速发展人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT等新技术集群正在引领产业数字化变革走向纵深。目前，数字科技是全球研发投入最集中、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术领域。我国各行业也正积极推进数字化，传统互联网巨头在数字科技转型路上已走到世界前列，未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构升级的时代。郎丰利整理制作 一、数字科技，引领经济增长的新动能纵观人类进步发展的历史，科技无疑是每一次产业革命的引擎，而数字科技则是第四次产业革命的重要组成部分。数字科技是实现数字经济的手段，其本身也是一种新的行业形态。作为一种新的科技手段，数字科技与信息技术、互联网技术相比，包含着时空大数据、深度强化学习、智能芯片等一系列的前沿科技。数字科技源自信息技术及互联网技术，同样是一场技术革命，其本质是降低成本、提高效率、优化用户体验。但与信息技术和互联网经济相比，数字科技有以下几个特点：l 技术变革更加综合化l 商业模式更加平台化l 应用场景更加多样化二、数字科技助力传统产业改造升级在数字科技+工业领域，在工业数字化或者工业互联网中，工业是保守的，数字化是开放的，看起来有点相矛盾。在工业数字化过程中，数字化能力是有节奏、逐步地体现传统工业的能力。数字化赋能到工业过程中能够形成共生，也就是说工业的共同体与数字化的虚拟体是一个永远分不开的整体运作的过程，也是生态化的过程。不管是在工业领域还是供应链金融或者是互联网金融过程中，这些数字化都会给企业带来很多价值。我国是消费驱动型数字经济的全球领先者，但是工业在数字化方面落后于发达经济体。当前，我国大部分的工业企业并未达到完整意义上的数字化，因此现在要做的事情就是用较低的成本和更高效的工具实现数字科技转型发展。工业数字化是通过信息化技术提升工业管理的水平和能力，其实就是通过信息技术贯穿到整个经济活动中。比如，智能制造向价值链两端的延伸；数字营销根据客户画像，匹配目标客户以提升获客能力；通过互联网及人工智能技术能够把被动服务改为主动服务。在整个数字经济中，工业数字化是非常重要的一个环节，向前会延伸到数字营销端，向后会延伸到客户服务端。三、转变思维，积极拥抱数字科技转型升级对正在和即将进行数字化转型的业内企业来说，首先需要保持高度的技术灵敏度，数字科技技术飞速发展，新技术不断进化演变，企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用5G技术、人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代，企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科技技术是未来真正的红利，但仅仅依靠技术就想达到飞跃性的发展，是远远不够的。成功实现数字化转型，推动企业发展，不仅需要技术方面的革新，更需要转变员工思维方式、组织内部结构和格局等。1.2.3 行业发展趋势当前，新一轮科技革命和产业革命加速兴起，“云大物移智链”等数字化技术与能源产业有机相融，成为引领能源产业变革、实现创新驱动发展的源动力。目前，世界各国纷纷采取措施，推动数字化进程，对此，都提出了高比例发展非化石能源的战略目标，大力发展低碳能源领域的新材料、新工艺、新技术，特别是与信息技术与数字技术的深度融合，抢占未来能源科技的战略制高点。目前，我国大部分能源电力企业是由国资委管理的特大型国有企业，企业肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命，肩负着国有资产保值增值的重大责任。且当前，全球能源治理格局正在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋，能源生产和消费模式正在发生重大转变。我国能源行业正在深化落实能源安全新战略，加速推进能源结构调整和产业优化升级，新形势下电力企业面临的挑战日益增大。数字化是当今世界科技、经济与社会发展的重要趋势，是推动生产力实现新跨越的重要手段。随着电力体制改革，发电企业间电力市场竞争加剧，各发电集团把以数字化带动工业化，进行数字化智慧企业建设当作提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本、提高企业效益和综合竞争能力的重要手段，并将其提升到实现公司发展战略，提高核心竞争能力的高度，列为公司的重要工作之一，企业数字化建设成为先进的管理思想和手段与企业实际相融合的平台。1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择近年来，传统化石能源的逐渐枯竭以及能源消费引起的环境问题日益恶化，缓解能源危机和减少大气污染已成为能源可持续发展中迫切需要解决的问题。随着人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的不断发展与成熟，以其为核心驱动力的第四次工业革命已悄然开始。它将提升能源行业的预测能力，优化其生产力和管理能力，带来前所未有的机遇。纵观人类历史上的每一次工业革命与能源的变革息息相关，我国能源领域新技术、新模式和新业态的新一轮能源革命已然兴起。近年来，移动互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等数字信息技术得到迅猛发展，能源数字技术成为引领能源产业变革、实现创新驱动发展的源动力，综观国际能源数字化格局，能源将逐步向低碳化、清洁化、分散化和智能化转型。能源发电领域的智能化生产、智慧化建设的跨越性发展。智能化发展可以基于海量大数据分析和人工智能为发电企业提供技术、经验和有价值的信息，大幅提高能源各领域的效率、降低成本，提高发电企业的竞争力。在数字化与能源变革的发展框架下，智慧电厂与智能发电技术得到了快速发展，成为能源互联网技术发展的重要组成部分。火电、水电、风电、光伏等向智能化发电的方