项目管理专业人士资格认证PMP项目成本管理练习160题和答案

项目成本管理练习题1 三个最常用的项目成本估算模式是 A 数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B 参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C 数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D 数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive 2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A 趋势线 B 趋势分析 C S曲线 D 挣值报告 3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为_估算的_方式进行 A 确定性的从下而上 B 模拟的从上而下 C 参数式的自下而上 D 参数从上而下 4 下列哪一项被看作回收期payback period A 弥补原始投资所需的时间段数 B 投资返还率 C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D 还贷计划 5 见下表      月份      BCWS      BCWP      ACWP 六月      34000      34000      33000 七月      18000      16000      20000 八月      58000      60000      66000  根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经_比率变化已_ A 变糟变糟 B 变糟改进 C 改进增加 D 改进变差 E 都不对 6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_ A 项目可行性研究报告  B 经济评估分析 C 风险管理手册 D 说明书 7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括_技术 A 净贴现值NPV B 投资回收ROI C 折算的现金流DCF D 支付时间及风险敏感度分析 E 以上都是     见下表回答8和9两题 案例      BCWS      ACWP      BCWP 1      10000      10000      10000 2      10000      8000      10000 3      10000      8000      8000 4      9000      12000      10000 5      10000      12000      12000 6      10000      10000      12000 7      12000      12000      10000 8      10000      8000      9000 9      12000      10000      11000  8第9个案例的成本执行指数是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20  9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0  10ETC的含义是 ABCWP/ACWP B预计总成本减当前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D总估算ACWP  11现值present valueS/1in     时段      10%      12%      14% 1      0.909      0.893      0.877 2      0.826      0.797      0.769 3      0.751      0.712      0.675 4      0.683      0.636      0.592 5      0.621      0.567      0.519 根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61  12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_来计算 A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率 B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率 C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率 D不能确定 E以上都不是  13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法 A按年份累计折旧 B直线 C倍分下降平衡法 DA及C正确  14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本 A生产此零件的材料成本 B生产此零件的人工费 C生产此零件的房屋房租 D管理人员费用  EA及B正确  15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用 A材料清单 B甘特图 C箭线网络图 D工作分解结构  16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_的一部份 A资金预算过程 B办公费用比率 C合同及管理费用系统 D福利待遇 E以上都不是  17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为 A基准成本 B预算成本 C竣工估算成本 D计划成本 E以上都不是  18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是 A此项目在较乐观的成本效率上运行 B实际花费比计划的要多 C项目落后于计划 D项目提前于计划 EB及C  19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑 A机会成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 E负担比率  20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的 A帐户编码 B办公费用 C预算系统 D资金预算过程  21在项目开始时的计划总成本被称为 A已销产品成本 B可折旧值 C预算成本 D以上都正确 E只有B及C正确  22下列哪一种被称为沉没成本 A管理储备金 B风险储备金 C水下建设预算成本 D已花掉且不能再行控制的费用 E预算超支  23效益-成本分析通常 1作为一种项目选择的工具使用 2对回收期提供分析信息 3可被用于决定一个项目是继续或是停止 以上描述哪一个是正确的 A12 B23 C13 D都对 E都不对  24在2/10 net 30条款中买方会 A扣除发票额的10%在30天内支付 B扣除发票额的2%在10天内支付 C超过30天付款则需支付10%的罚金 D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付  25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是 A雇用了较高工资水平的员工 B有加班 C管理费增大 D员工工资增长 E以上都是  26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由进度偏差引起的 B偏差对项目是有利的 C可以轻易纠正进度偏差 D劳动率自从项目开始时就提高了 E以上都不是  27费用预测的计算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是 EA及B  28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_估算 A参数 B确定性 C预算 D从下而上  29见下图        直接原材料费用      直接劳动力费用 计划单价      $0.60      $4.50 实际数量      36,810      15,000 实际单价      $0.58      $4.10 实际费用      $21,350      $61,000 哪一项是劳动力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D.- $0.10  30下列哪项成本与作出财务决定有关 A沉没成本 B机会成本 C原材料成本 D只有B及C正确  31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度 A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价 B使用历史数据 C与曾在类似项目工作过的人交谈 DA及C正确 E以上都正确  32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不变返还给客户  33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是 A投资回收ROI B净现值NPV C折算现金流DCF D以上都对  34确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价 AWBS B线性责任图 C项目章程 D范围说明  35节约成本的能力与_成反比 A当前已完成的挣值 B竣工估算成本 C对项目经理的授权 D劳动生产力 E以上都不是  36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生产操作及支持 C获得操作维护 D生产操作维护  37一项资产的残值是 A一项新资产被闲置时的价值 B一年折旧期过后入帐的资产价值 C项目当前已有的沉没成本 D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值  38见下图 WBS构成部份      BCWS      BCWP      ACWP P      1000      1100      1150 Q      2000      1800      2100 R      1000      1200      1050 S      2000      1900      1800 WBS中P部分的SPI进度执行指数值是 A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 E0.869  39参数估算是以一些变量为基础的例如 A详细的计划及成本限制 B地域特点及历史数据 CWBC及类似项目 D项目目标及人工分配 E精确测量及多种信息  40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行 A减少项目产品特性或功能  B提高风险 C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格 D以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE  DEABB  CADED  BACCA21、CDCBE  AECDD  EEDAA  BDABD卓越8