托克逊能化公司班组建设经验分享

公司名称公司名称2012/07/20www.zthx.com新疆中泰集团托克逊能化公司班组建设经验分享班组建设夯基础 关爱员工促发展公司名称公司名称目录第一部分背 景 篇第二部分推 进 篇第三部分成 效 篇公司名称公司名称背 景 篇第一部分公司名称公司名称背景篇 企业简介中泰集团情况简介 新疆中泰集团是2011年12月在上市公司中泰化学的基础上组建的，主 要从事氯碱化工、煤化工、石油化工等行业的规划设计、项目建设、资源开 发和产品的开发、生产和销售的综合性化学工业集团公司。其前身为1958年 成立的校办企业新疆氯碱厂，1999年面临破产倒闭，2001年进行股份制改制， 2006年在深交所上市，公司发展进入了快车道。特别是股份制改制以来的十 几年来依托新疆丰富的化工矿产资源，不断扩大生产规模，连续14年保持了 年均40%以上的经济发展速度。公司名称公司名称背景篇 企业简介中泰化学托克逊能化简介 新疆中泰化学托克逊能化有限公司是中泰集团的全资子公司，地处古丝 绸之路的边陲驿站托克逊县，是2012年8月接管新疆新冶能源化工股份公 司后，在原50万吨电石项目的基础上，投资新建60万吨电石及配套2 ×300MW 动力站项目，目前公司注册资本1.5亿元，总资产75亿元，占地2000余亩，建 成了年产110万吨电石，配套2 × 30万千瓦发电机组生产规模。生产的电石 主要供应于中泰米东工业园生产PVC。现有人员1700余名，其中少数民族员工 占总人数的33.2%。做大做强、安全环保、民族和睦、造福员工公司名称公司名称背景篇企业背景2012年8月中泰集团兼并重组新疆新冶能源化工股份公司，连 年亏损，累计亏损1亿余元，银行贷款资不抵债，企业频临破 产，1500余名各族员工面临下岗。一个创与变、破与立的画卷 从此拉开了序幕。公司名称公司名称背景篇全国最高温度榜首风 大素有“风库”之称全年降水量5.7毫米， 蒸发量3171.4毫米区域背景地处多民族聚集地托克逊县，三大特点高 温干燥大气 温度 70度公司名称公司名称背景篇环境 恶劣事故 高发基础 薄弱队伍 不稳装置 维持 运行连年 亏损怎么办？问题就是我们前进的方向！面临的困难以问题 为师公司名称公司名称背景篇我们的思考面对如此多的困难，结合员工队伍、设备装置、工作环境等实 际情况，公司坚持从设备改造、环境改造、建立生产管理秩序 等工作入手，抓基层、打基础，从基层工作做起，以班组建设 为载体，制定规划措施。安 全 生 产公司名称公司名称1、组织建设 2、制度建设 3、文化建设 4、机制建设 5、例会建设 6、安全建设 7、案例管理1、班建设 驱动力、执行 力、绩效力 2、校建设 学习力、创新 力、知识力 3、家建设 凝聚力、和谐 力、营造力2013：夯基年2014：提升年1、固化模式 2、一小课、绝 活、案例等升 级 3、群策群力问 题解决 4、积分制管理 5、一台三法2015年：深化年背景篇 我们的规划2016年：树标年2017年：提升发展年2018年：品牌年1、一标双控 2、一教两示范 3、两台三法移 动信息化平台 建设1、示范基地建 设 2、内涵式增长1、全员生产力 革新 2、班组成果展 现 3、班组建设大 师培养 4、班组建设持 续优化公司名称公司名称推 进 篇第二部分一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业 看基层。基层是衡量企业管理水平的关键，95% 的问题来自于基层。基层管理的核心在于班组 建设，激发班组员工的活力和热情，使之健康、 良性地高效运营，是企业应对变革的必然行为。公司名称公司名称推进篇成立班领导小组规范班前班后会建立班组管理架构夯实三基从组织架构、制度建设等基础工作入手，成立领导小组、完 善组织架构，制定完善了120余项管理制度、印发50余种管理 手册，统一班组管理台账、规范班前班会，夯实三基管理。公司名称公司名称推进篇印发十项台账完善基础管理编发管理手册夯实三基公司名称公司名称推进篇 实施技术改造从设备改造、环境改造入手，推进自动化改造，补短板、 保安全、稳生产，改善员工的工作环境，提高安全系数。自动化出炉机械手改造前 出炉是这样的自动化出炉机械手改造后 出炉是这样的公司名称公司名称推进篇 实施技术改造工艺改造前上料情况工艺改造后上料情况原料车间设备改造前 的生产现场原料车间设备改造后 的生产现场公司名称公司名称推进篇 实施技术改造现场环境改造前现场环境改造后改造之前的厂区环境改造之后的厂区环境公司名称公司名称推进篇 遇到的矛盾推进班组建设过程中遇到的三大矛盾2.干部从无 知无序向学 习迈进的矛 盾3.经验管理 与新班组建 设精细化管 理的矛盾1.员工习惯性 操作与规范化 管理的矛盾解决思路：以抓基层、打基础为主线。 1.强化学习、提高认识；2.层层宣贯、强化落实；3. 建立模式、融入新方法；4.搭建平台、促进成长；5. 关爱员工、文化下潜。公司名称公司名称推进篇 强化学习提高认识强者主动求变，弱者被动应变。公司通过“请进来、走出去” 相结 合，不但强化各族干部员工的培训学习力度，提高对班组建设的认识。中高层干部培训班组长培训班组员工培训公司名称公司名称推进篇 强化学习提高认识以问题为师，向实践学习。以改善为中心，现场指导、现场辅导、现 场催化，现场进行心理疏导，不断强化各族干部员工的认知和认同。现场辅导现场催化心理辅导公司名称公司名称推进篇 强化学习提高认识通过“请进来、走出去”相结合，不断提高干部员工的认识参加高峰论坛组织交流分享参加培训交流公司名称公司名称推进篇 层层宣贯强化落实知道了做到了做对了出成效了习惯化了持续提升了制度的落地关键在于培训教育，抓培训教育就是抓制度的贯彻落实领导干部带头学习领导干部带头培训公司名称公司名称推进篇 层层宣贯强化落实管理干部培训中层干部讲堂管理即培训，培训即管理公司名称公司名称推进篇 层层宣贯强化落实专业知识培训严抓“三级”培训工作学习化，学习工作化公司名称公司名称合格班组达标班组优秀班组“五级班组”达标升级验收，促进班组管理的逐步提升卓越班组推进篇建立体系 融入新方法普通班组公司名称公司名称推进篇建立体系 融入新方法现场班组验收每月现场检查公司名称公司名称推进篇 建立体系融入新方法学习新方法，激活班组员工活力，提高班组管理水平组织开展观摩会组织开展展示会公司名称公司名称“八大机制”落地在班组活力机制融入班前会荣誉机制融入班后会积分机制融入班组看板管理轮值机制融入班组日常管理联锁机制融入班组安全管理分享机制融入班组培训推进篇 建立体系 融入新方法公司名称公司名称推进篇 建立体系融入新方法建舞台推进“三台”建设搭赛台筑讲台公司名称公司名称电仪车间开创的管理云平台推进篇建立体系融入新方法电仪车间“云平台”包含车间班组日常管理、员工培训、文化建设三大板块，主要有新工入职考试、员工专业培训、车间文化活动、请假流程、专业知识库等十二大应用。实现了班组员工随时随地学习，车间管理制度从“纸”上跨越到了“指”上，高效便捷的管理强化了班组员工的学习力、提高了班组员工的执行力。公司名称公司名称推进篇 搭建平台促进成长中层干部“德能 勤纪”综合考评推进“三支”队伍建设技术人才公开竞聘开展职业技能鉴定公司名称公司名称推进篇 搭建平台促进成长班组 长值班 长中层 干部分厂 领导公司 领导员工初级 工中级 工高级 工技师员工班组 六大员技术 员主任 工程师高级 工程师三支队伍成长路线图公司名称公司名称推进篇制定关爱员工制度发放员工福利关爱员工文化下潜召开职代会现代企业中，文化管理已经成为一种新模式，拥有了强大的企 业文化，就拥有了无往不利的竞争利器，文化更是班组管理的 最好工具，能最大激发员工活力、规范员工行为、提升工作绩 效。建立企业文化，公司从关爱员工做起，全方位推进、落实， 实现文化落地在班组。公司名称公司名称推进篇扶贫帮困集体婚礼文体活动关爱员工文化下潜员工生日活动公司名称公司名称尊重民族风俗习惯员工红色之旅培养少数民族干部开展双语学习推进篇关爱员工文化下潜公司名称公司名称质检中心和谐“家”文化推进篇关爱员工文化下潜“四留一法”和谐家文化，即 沟通法和留人、留心、留痕、 留习惯工作法。通过领导沟通、 班组长沟通、班组员工沟通， 对员工进行全方位了解，建立 员工习惯、喜好台账，对每位 员工进行综合分析，设立员工 意见、建议罐，采取有效的措 施，激发员工的活力和激情， 让每位员工走进车间就感受到 “家”的温馨。公司名称公司名称推进篇关爱员工文化下潜班 组 自 绘 文 化 墙 ， 实 现 文 化 下 潜公司名称公司名称推进篇关爱员工文化下潜重心下移、管理下沉、文化下潜，把班组打造成为：战斗力的“班”学习力的“校”和谐力的“家”公司名称公司名称成 效 篇第三部分思想决定高度，观念决定行动。 改变，从现在开始。公司名称公司名称成效篇产量指标的变化电石产量逐年增加，屡创历史新高0 0101020203030404050506060707020102010201120112012201220132013201420142015201511.11 万吨24.05 万吨29.86 万吨38.44 万吨59.98 万吨61.96 万吨实现 扭亏 为盈公司名称公司名称单耗300030003200320034003400360036002011201120122012201320132014201420152015工 艺 电 单 耗0 00.50.51 11.51.52011201120122012201320132014201420152015碳 材 耗1 11.051.051.11.11.151.151.21.21.251.252011201120122012201320132014201420152015石 灰 耗成效篇指标的变化公司名称公司名称成效篇员工操作规范化、精细化，非计划停车次数大幅下降员工的变化2012年8月中泰接管以来，非计划停车次数逐年下降，设备运转 率、设备出力率逐步提升。0204060801001201401601802002012201320142015公司名称公司名称成效篇员工的变化员工“三违”现象统计图01002003004005006007002012201320142015公司名称公司名称合理化建议数010020030040050060070020102011201220132014员工立足岗位的创新意识极大增强，立足 岗位提建议、提改善点的数量直线上升， 从2010年全年20条合理化建议，到2012年 70条，增长了3倍，到2015年600条合理化 建议，增长了30倍。成效篇员工的变化申报国家专利的12项，获 得国家专利的6项，其中赵 育同志根据电石炉的特点， 结合多年生产经验的总结 和探索，发明的电极长度 测算法，误差不超过2%， 填补了电石冶炼行业电极 长度计算的空白。公司名称公司名称1800人2300人1700人全国劳模赛福丁敬老爱亲模范马合木提拾金不昧的“好 巴郎” 吐尔洪江成效篇 员工的变化员工综合素质得到提升公司名称公司名称管 理 后管 理 前成效篇现场的变化公司名称公司名称成效篇三 年 来 ， 公 司 先 后 获 得 各 种 荣 誉 二 十 余 种 。公司名称公司名称成效篇连续两年获得中泰集 团安全环保先进集体公司名称公司名称未来的我们公司名称公司名称安全管理安全管理生产管理生产管理员工管理员工管理多“管”齐下技术管理技术管理党群工作党群工作战 略 落 地文 化 生 根进 度 监 督作 业 安 全质 量 把 关文 明 生 产人 才 培 养设 备 维 护没有班组建设 企业具体工作就无法落实“压力山大”“压力山大”企业千条线班组一针穿！没有班组建设，企业文化就是两张皮；没有班组建设，执行力管理就无根基；没有班组建设，精细化管理就是空谈；没有班组建设，企业就没有创新活力；没有班组建设，人才梯队就没有根基；没有班组建设，安全管理就无从谈起；没有班组建设，员工职业化进程就没有修炼的平台；没有