铝合金门及玻璃隔断施工工艺

1 施工组织设计1.1 综合说明一、编制说明本施工组织设计是针对山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程而编制的。对本工程，我们公司予以了高度重视，专门成立了项目部，我们将开展的一系列活动进行了认真的策划，意在通过周密的组织，达到设计上尽善尽美，生产上保质保量，施工上安全优质，力图通过我们的努力，把一份精品奉献给业主，奉献给社会。本施工组织设计阐述的就是为实现这一目标而开展的一系列工作内容，以及保证这一切工作达到高质量、高效率、正常化、有序化而采取的保证措施。二、编制依据及原则根据提供的招标文件、招标图纸、技术资料和说明、国家现行工程规范、工程量清单等；我公司在本工程中将投入的施工力量、技术力量和技术装备。三、编制内容及控制重点：（一）编制内容：本工程施工组织设计仅适用于山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程，是该工程装饰工程具体施工实施的指导性文件。施工组织设计方案编制的指导思想是：严密组织、合理部署、突出重点；施工组织设计方案的编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理的安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。在施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。本施工组织设计力求采用先进的科学技术和科学的管理办法，以便加快施工速度、缩短工期、保证施工质量。本施工组织设计根据施工具体情况，可适时进行修改调整，并将调整内容及时通报相关单位。四、工程概况工程名称：山东外国语职业学院实验实训楼玻璃隔断及铝合金门 制作安装工程 施工范围: 实验实训楼玻璃隔断及铝合金门制作安装工程1.2 总体施工准备一、现场因素、施工技术保证措施（一）现场因素进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。1 平面布置1.1 根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。1.2 垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置。1.3 临电箱的设置：总承包提供用电层箱接驳点，由本项目部负责从总承包方提供的层箱下口接引电源。1.4 施工区域临时水的取用点根据总承包方提供的水源位置，我方引管到施工现场。1.5 施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24 小时通勤。1.6 现场不具备工人食宿条件，本公司将另行安排工人食宿问题。（二）技术准备及保证措施2.1 技术准备：2.1.1 组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。2.1.2 根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。2.1.3 对原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。2.1.4 对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。2.1.5 加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。2.1.6 针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。2.1.7 作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。2.1.8 翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。2.2 技术保证措施：2.2.1 通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。2.2.1.1 六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。2.2.1.2 三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。2.2.1.2.1 检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。2.2.1.2.2 保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。2.2.1.2.3 服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2.2.2 由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。2.2.2.1 自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。2.2.2.2 互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。2.2.2.3 交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。（三）施工准备及管理措施：3.1 施工准备3.1.1 根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。3.1.2 在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。3.1.3 及时周密地安排现场保安工作，做到 24 小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。3.1.4 后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。3.1.5 根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。3.1.6 我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。3.1.7 现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。3.2.管理措施：3.2.1 制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻 ISO9001 标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。3.2.2 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。3.2.3 加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。3.2.4 不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。3.2.5 加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。3.2.6 现场应具备的受控文件3.2.6.1 本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；3.2.6.2 建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3.2.6.3 本项目工程合同文本整体组成部分；3.2.6.4 公司质量手册和程序文件；3.2.6.5 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。（四）施工临时设施准备4.1 施工临时用电：4.1.1 现场施工用电部署3.1.1.1 由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。4.1.1.2 临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。4.1.1.3 施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压 36V 照明。36V 行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V 照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。4.1.1.4 建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。1.3 施工组织方案一、施工组织指导原则（一）根据建设项目工程特点、工期要求，确定本工程的施工组织指导原则为：分区实施管理、确保关键节点；把握关键路线、按时投入使用。（二）分区实施管理即：把工程施工项目划分为 2 个施工段组织施 工管理。确保关键节点即：玻璃隔断及铝合金门制作安装工程（三）把握关键路线即：自始自终要抓住施工进度计划的关键线路不放，这样也就抓住了工程建设的主要矛盾，同时要全力保证安全施工。（四）按时投入使用即：在建设单位、监理单位的统一协调、指挥下，按业主提出的项目建设进度要求，确保按时建成投入使用，一切为业主的利益着想。二、施工组织机构部署（一）项目部组织机构的组建1、本工程组建一支既能协调指挥,又能强化对各个专业实行有效监控,综合能力较强的项目管理班子来承担本工程项目的施工。在项目施工的全过程实施对施工各个阶段、各个专业分包单位的全面管理，实现工程施工的总协调、总进度及质量安全的总控制目标。2、为保障本工程创优，结合我司 ISO9001：2000 质量体系要求，实行在公司领导下的项目经理负责制，拟成立一支具有施工过多项类似此工程项目管理能力和有丰富施工经验的项目经理部，项目部下设技术质量组、生产安全组、材料设备组、办公室，对内进行进度、质量、安全、产值、利润、材料、劳动力调配等进行全面的管理；对外负责与建设单位、质量监督部门等有关单位业务联系，在保障质量、安全文明施工前提下统一协调生产。项目经理部将成为一支具有多专业、全面管理能力的队伍。工程施工中将全面实施计算机辅助管理。（二）工程项目组织机构1、根据公司实行项目经理负责制原则，本工程确定以项目经理为首的管理层，开展针对性目标，全面受权委托，对工程质量、进度、安全、文明达标、施工技术、经济效益、合同履行、善后服务等管理责任。（三）管理机构的工作制度1、认真落实各项规章制度，本工程工期是有保障的、造价是合理的，质量必须达到优良标准的。据此我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、安全施工、现场标准化以及施工信息等管理办法。2、管理班子人员必须按职责了解业主的质量要求和有关的制度、规范，做到专业化。3、建立施工例会、质量分析会、技术交底会和项目经理部检查考核制度，以及施工建立资料档案管理制度。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理始终处于受控状态。建立周报、月报和月度总结制度，将工程情况及时通报业主、监理和公司总部。三、项目部主要人员职责（一）项目经理1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。（二）项目技术负责人：1、是施工现