电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPTX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

数字化高校统一平台建设方案

  • 资源ID:368172552       资源大小:18.98MB        全文页数:75页
  • 资源格式: PPTX        下载积分:3金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要3金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

数字化高校统一平台建设方案

郎丰利于2023年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行郎丰利于2023年8月整理制作,碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行数字化高校统一平台建设方案整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行整理制作:郎丰利1519 制作时间:2023年 睿利而行2023年高校的教育综合改革之路教学研教学研未来高校未来高校未来高校未来高校未来高校未来高校以请进来为目标以请进来为目标以服务为导向以服务为导向强调专业化分工强调专业化分工培养个性化人才培养个性化人才传统高校传统高校传统高校传统高校传统高校传统高校以送出去为目标以送出去为目标以教学为手段以教学为手段趋于同质化趋于同质化转变培养人才培养人才数字化对高校发展的影响Gartner:每一个业务单元都是数字化对象人、物、事通过数字化进行连接。IT发展的双峰模型业务域集成业务域集成业务域集成统一数字化平台平台化发展的趋势OA系统人事系统财务系统科研系统教学系统实训系统教学教学科研科研财务财务资产设备教学教学N科研人事OA平台化目标某高校信息化现状A部门B部门C部门N部门需求1需求2需求3需求N信息中心整理制作郎丰利1519A厂商B厂商OA教务系统财务系统学工系统一卡通系统科研系统邮件系统图书系统认证计费系统C厂商N厂商需要重复登录任务分散数据重复、错误问题无法监控系统间耦合度高维护成本高数据利用率低业务创新难技术架构不同 开发规范不同 流程引擎功能不同 组织用户重复 UI界面不统一 数据标准不统一主要瓶颈分析信息孤岛严重内部管理效率低同类功能反复开发决策缺乏科学依据业务协同困难数据口径不统一缺乏统一支撑平台与工具缺少信息化资产积累缺少标准、规范缺乏顶层设计系统边界不清应用 应用 数据 数据架构业务域|业务域应用|应用|应用数据|服务对比数据数据对比需求描述:由于信息化建设初期,主要以业务需求为驱动,以实现系统功能为目标,导致开发管理难、运维成本高等问题,信息化架构决定了支撑业务的高度,因此需要顶层设计考虑数字化校园的整体架构。需求2:标准与规范需求描述:不同系统间同一类数据的规范不一致,编码有出入,可能会导致信息共享难度增加,由于统计口径的不一致,对数据分析带来更大挑战。因此需要先建立全校的数据标准与相应规范。需求 1:顶层设计需求分析理解应用 应用 应用 应用应用应用|应用应用|应用|应用平台对比新需求=新系统新需求=新服务对比需求描述:大部分高校系统的建设交由各外包单位开发,既要考虑技术架构,又要满足现有业务需求,精力分散导致对业务创新不敏感。需要选择合适的平台或工具,屏蔽技术上的瓶颈,让建设单位更专注于业务的创新。需求3:积累信息化资产需求描述:当多个流程涉及支付、人员等公共信息时,因各种客观原因,可能会导致模块重复开发,数据一致性不能保证,而几个系统并行使用,系统间边界不清,维护极其困难,新系统开发需要重新调研和设计,因此需要建立起软件资产积累的体系。需求4:选择统一平台与工具需求分析理解如何破解高校信息化难题?数字化高校的三大特征以服务为目标突出高校培养人才、科学研究、社会服务和文化传承创新等职能,通过为学生、教师、管理人员、校外企业与个人提供以校园为载体的各种服务,如:教育服务、科研服务、就业服务等,建立高效的管理体系,提升高校服务与运营能力。以微服务为基础以数据作驱动业务创新的能力,决定了高校转型的成败。基于统一平台的微服务架构搭建应用,能显著提升业务的迭代速度,降低业务创新伴随的风险。在大方向大目标一致的前提下,发挥高校组织小步快走的优势,在专业领域寻求突破与超越,提高综合竞争力。通过规范各信息系统中的数据管理,以数据作驱动,带动整个校园日常业务的开展,提升管理效率;整合各系统数据资源,打通系统间信息孤岛,借助大数据挖掘与分析技术,为决策提供科学依据,让数据流动起来,发挥更大价值,而非成为系统负担。数字化高校建设目标学生教师 03.03.发挥数据价值发挥数据价值充分共享,深入使用数据分析,挖掘价值 01.01.提升用户满意度提升用户满意度端到端,连续服务提供一站式服务体验 02.02.提升创新能力提升创新能力基于平台,支撑服务厚积薄发,创新业务管理人员校领导数字化高校总体建设方案(一门户、两平台)统一开发平台校园数据资源中心学生服务中心教师服务中心教职工服务中心社会服务中心校务决策中心数据管理中心教学系统科研系统人事系统资产系统财务系统学生系统一卡通系统其它系统标准、规范、制度信息安全管理体系图书系统外事系统期刊系统档案系统业务主题库非结构化数据资源数据仓库财学人物事PDF JPGPPT Word期刊图书课件人才培养分析内部管理分析科学研究分析师生服务分析平台运营分析资源使用分析元数据管理共享交换监控数据质量报告指标维度管理外部使用分析公共编码维护数据集成企业服务总线招生迎新微信综合教务教学评价排课管理一卡通应用创新平台数据决策平台一站式服务门户档案维护社团维护基建项目科研项目就业管理校友管理专业维护用户注册系统登录银行转账计费文书打印数据导入支付宝支出查询成绩查询课程查询多级审批档案查询在线学习外部系统医疗就诊奖助贷学时管理自助缴费流程转入 流程管理平台请假管理出国留学宿舍保修社团活动场地租借就业创业免缓考选课评分学生(专科、本科、研究生、博士生)教师(在校、返聘、助教、离退休)管理人员(行政人员、院系领导、校领导)校外人员(校友、学生家长、准新生、合作企业)排课管理教研管理请假管理返聘任教费用报销考题管理公文收发人员招聘审核审批校企联动集体参观信息统计合作项目捐赠回馈成绩查询学分查询工资福利自我评价基于统一平台的数字化高校解决方案一站式服务门户创新应用平台数据决策平台010203一站式服务门户方案介绍1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台1、一站式服务平台,统一服务入口,方便师生2、融合门户、单点登录和统一认证3、持续的业务、管理流程梳理4、灵活的工作流引擎快速响应管理和业务调整;5、与移动校园整合,提供更便捷服务建立端到端业务流程,提升业务效率展现交互流程应用数据服务端到端流程提出申请人事处审核组织部审批校办确认人事系统外事系统财务系统-所集成系统类型:人事系统外事系统财务系统郎丰利整理制作-所集成内容:服务数据异构子流程页面1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台学生教师管理人员校外人员端到端流程示例人工协作系统集成费用报销银行转账排课项目申报教学系统财务系统科研系统人事系统1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台场景示例因私出国(境)1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台该流程优化了原有业务流程,将学校办公室组织机构代码证申请以及处级干部外出申报三大流程进行了业务整合,大大减少了以往多部门多申请的业务现状,实现了一次申请轻松办理的业务思想;各部门根据本部门实际情况对于流程进行自定义调整,直接通过配置方式修改流程定义;支持特殊参与者配置,支持特殊部门或个人不同环节参与者配置;简化了向相关部门领导报备流程的办理;场景示例因私出国(境)1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台该流程优化了原有业务流程,将学校办公室组织机构代码证申请以及处级干部外出申报三大流程进行了业务整合,大大减少了以往多部门多申请的业务现状,实现了一次申请轻松办理的业务思想;各部门根据本部门实际情况对于流程进行自定义调整,直接通过配置方式修改流程定义;支持特殊参与者配置,支持特殊部门或个人不同环节参与者配置;简化了向相关部门领导报备流程的办理;场景示例因私出国(境)1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台该流程优化了原有业务流程,将学校办公室组织机构代码证申请以及处级干部外出申报三大流程进行了业务整合,大大减少了以往多部门多申请的业务现状,实现了一次申请轻松办理的业务思想;各部门根据本部门实际情况对于流程进行自定义调整,直接通过配置方式修改流程定义;支持特殊参与者配置,支持特殊部门或个人不同环节参与者配置;简化了向相关部门领导报备流程的办理;场景示例在校生档案1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台为教师和管理人员提供在校生档案查询和调阅;根据角色权限的不同,可以查看不同的档案信息;学生档案与相关系统对接,实现动态更新;一站式服务门户案例分享复旦大学(统一流程)1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台一站式服务门户案例分享上海师范大学1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台一站式服务门户案例分享苏州大学一站式服务门户价值体现服务体验快捷、易用、实用、美观运维效益易管理、可监控、可配置、业务干预能力持续发展用户量增加、业务增加、持续上线、数据/服务开放实施保障保障项目实施的进度和质量1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台基于统一平台的数字化高校解决方案一站式服务门户创新应用平台数据决策平台010203 应用为核心烟囱式建设 SOA时代管道式集成 云时代平台+微应用建设123面向过程面向对象面向构件面向服务MDE、从C/S到B/S、开发工具SOA、全生命周期、开发平台DevOps、微应用、云应用平台方法级复用框架级复用构件级服务服务级服务平台级复用单应用、小团队多应用、分工协作生产线、部门协作高校应用建设发展趋势平台化1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台微应用资产与知识数据资产软件资产标准与规范平台与工具固化沉淀软件标准规范平台架构规范平台使用规范平台开发规范平台集成规范平台运维规范保障规范复用支撑服务资产平台平台开发平台运行平台集成平台开发过程支持应用技术架构应用集成架构运维监控架构业务安全架构教学外事科研人事资产财务OA创新应用平台方案介绍1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台1 统一消息推送2 统一日志管理3 统一错误处理。通用功能1 统一组织机构 2 统一权限框架3 统一身份认证。基础框架1 任务代办2 学员调用组件3 课件调用组件。二次开发场景示例组件规划设计1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台场景示例流程规划设计1、流程快速配置和流程调整,满足了业务部门对于零散的、微小的、个性化、变化快且频繁出现的新需求快速响应的要求2、形成了构件化、图形化、可视化的开发体系,高效灵活的开发和部署应用,缩短了建设周期,转专业从开发到上线1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台场景示例平台规范 开发规范开发规范r 编写逻辑图规范r java代码开发规范r jsp编写规范r 页面开发规范r E-R模型表、字段命名规范r 构件包命名规范r 逻辑命名规范r 。文档规范文档规范r 系统风险管理方案r 系统需求规格说明书r 系统概要设计说明书r 系统功能分解与跟踪矩阵(WBS)r 系统需求变更方案与变更表r 系统测试方案与测试案例r 系统测试报告r 系统用户使用手册r 项目周报r 会议记要r 。技术文档技术文档r 需求规格说明r 软件设计说明r 数据库设计说明r 用户手册r 操作手册r 测试用例r 测试报告r 问题跟踪单r 源代码说明r 系统安装部署说明书r 系统备份与恢复方案r 提供待验收的软件安装程序r 问题反馈清单 管理文档管理文档r 项目招标文件r 项目合同r 项目组测试报告r 问题跟踪单r 用户功能确认单r 用户报告r 运维职责定义r 验收申请r 验收测试报告r 验收总结报告(含验收专家签名表,验收意见及签名)1.一站式服务门户2.创新应用平台3.数据决策平台场景示例

注意事项

本文(数字化高校统一平台建设方案)为本站会员(尘**)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.