建立基层党支部工作考核机制的思考和实践

建立基层党支部工作考核机制的思考和实 践基层党支部建设是企业党建工作的基础，也是企业信息化建设、管理、发展的重要保证。近年来，信息分公司党委围绕基层党支部建设，建立和完善基层党支部工作考核机制方面做了积极的思考和实践，收到了较好的效果。一、明确建立基层党支部工作考核机制的基本原则和目的建立基层党支部工作考核机制必须遵循以下基本原则：第一、坚持简洁直观易操作的原则。完善的考核办法和规范的考核标准是建立考核机制的核心，要让人一学就会，一看就懂，简单明了；第二、坚持一体化运行，整体化推进的原则。要紧扣中心，抓住根本，与行政管理工作相互融合，和谐发展，实现企业共同目标；第三、坚持科学、创新和先进的原则。建立基层党支部工作考核机制目的是进一步夯实基层党建“三基”工作，完善基层党支部工作管理制度，巩固党的基础管理和基础阵地，明确新形势下基层党支部的工作职责、工作任务和政治使命；围绕入经济、进管理、塑造人的工作理念，不断探索工作思路，创新工作方法，激发基层党组织的工作热情和工作活力，增强服务中心和保障中心的能力，真正把基层党支部建设成为政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的坚强堡垒，打造一支政治素质优、岗位技能优、工作业绩优和群众评价优的模范党员队伍，为推进矿区信息化建设持续健康发展，提供坚强的政治、思想和组织保证。二、明确基层党支部工作考核的内容基层党支部工作的全部内容可以划分为三个部分。第一基础性工作。主要有党支部的基本工作制度和执行，如党支部的学习制度， “三会一课”制度，民主生活会制度，党员发展的三项制度等，各类基础资料的归类整理，如年度工作计划和总结，党支部工作记录，参与单位安全生产经营工作会议记录，有计划地做好党员发展工作，做好党员示范引领工作，保证重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员；做好工作计划、工作总结及各类资料的收集整理工作；做好职工帮扶帮教和一人一事的思想工作，开展好“党员责任区”和党员示范岗活动。第二阶段性的重点工作。确保上级组织的指示、决定和要求能得到贯彻落实，执行坚决，政令畅通；定期分析研究职工队伍的思想状况，对存在的问题和需求，超前谋划，提出解决的办法和措施；积极做好“两规范”和质量标准化建设宣贯工作，做到思想上生根，岗位上扎根；围绕职工素质和技能的提升，有效组织好职工培训工作等。第三根本性的工作。树立正确的价值观和方法论，用集团公司党委倡导的七种最可贵的品格和五个基本方法论统领班子的思想，班子成员做到思想同德、工作同心、目标同向、行动同步，使集团公司和分公司倡导的安全文化、管理文化和制度文化等在干部职工中内化于心，外化于形。三、建立基层党支部工作考核标准和方式依据考核内容制定考核标准，考核具体标准按百分制量化和细化。基础工作部分分为制度建设、党员教育、党员发展和群众工作等；阶段性工作部分分为贯彻上级精神、两规范教育、质量标准化建设、围绕中心开展工作等；根本性工作部分分为班子建设、职工队伍建设、文化建设等；工作成效部分分为安全生产、经营管理、综合治理、计划生育和党风廉政建设等，充分体现五个一票否决的刚性。考核方式要充分体现条块结合和日常考核与年终考核相结合。所谓条块结合就是要充分考虑到党支部工作的整体性、渗透性和综合性，党支部工作考核不单单是考核党支部书记，而是整个班子，不单单是党务工作，而是工作成效的本质化。同时，把日常检查与年终考核结合起来，把动态过程与年终结果结合起来，充分体现考核工作的公正性和真实性。四、基层党支部工作考核结果的使用和效果考核的结果要充分体现其刚性和约束力，要把考核结果的运用明确写入考核办法中。考核结果要与创先争优表彰工作结合起来，与党支部书记的位置、冒子和票子挂钩。年度内考核为基本合格的，对所在单位党支部书记实行组织谈话；年度内考核为不合格或连续两年考核为基本合格的，给予所在单位党支部书记诫勉处理，诫勉期内薪酬收入下浮 10%；连续两年考核为不合格的，给予所在单位党支部书记免职处理。实践证明，建立基层党支部工作考核机制有效地促进了基层党支部工作的开展，收到了较好的效果：一是加强了基层党支部的基础工作，使基础工作更加真实、扎实和规范；二是更加明确了新时期企业党建思想政治工作的内容和工作方式，实现了政治经济与安全生产技术一体化运行，整体化推进的目标；三是有效地提高和加强基层党支部书记的素质和能力建设。