仓库管理绩效考核表-(仓管)

荣意家具制品有限公司荣意家具制品有限公司绩效考核表绩效考核表部部 门：门： 仓库部仓库部 姓姓 名：名： 张成良张成良 职职 务：务： 仓管仓管 填表时间：填表时间： 第第一一部部分分 工工作作任任务务完完成成评评价价序序号号考考核核项项目目定定义义衡衡量量标标准准权权重重完完成成状状况况考考评评得得分分备备注注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分实际案列为依据62库存管理1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 25 分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 25 分/次。3.8s 执行不彻底扣 1 分/次。同上63标识管理库房物资未按标识管理扣 25 分/次同上84帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 25 分/处同上105安全管理库房“三防”工作漏做，扣 25分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到 100 元，扣 2 分，达到 200 元扣 4 分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣25 分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣 2-5 分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510 分/次同上811上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次。同上812部门评价因工作不利，相关部门投述1 次扣 3 分， 以此类推。同上10工工作作任任务务评评价价得得分分第第二二部部分分 满满意意度度指指标标评评价价上级评分上级评分序序 号号评价维度评价维度定义定义权重权重 直接上级经理经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判 断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验， 根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的 前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳 或认可107学习与发 展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学 习业务技术知识和相关技能108公司认可 度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认 同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和 责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的 工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极 怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献， 无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况10评分合计评分合计100第第三三部部分分 综综合合评评价价绩效考核得分绩效考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分财务部综合评分财务部综合评分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）财务部主管： 部门主管：年 月 日 年 月 日经理：年 月 日总经理：年 月 日