蓝色简约商务风医院部门年终总结通用PPT模板
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1、汇报人/XXXX目录 CONTENTSSummary at a high levelWork highlightsUnderworkWorking solutionsPlan for the next year概括性总结不断扩大业务，顺利完本钱年度目标任务，达历史最高成绩。20XX年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。本年共收治806例患者，比20年多收200人806606306278.5256278.5概括性总结不断扩大业务，顺利完本钱年度目标任务，达历史最高成绩。20XX年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。本年共收治806例患者，比20年多收200人概括性总结0200400600800100080660620XX20XX28000029000030000031000028627830627820XX20XX工作亮点一、提高了政治思想素质自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、平安意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任和心。01从工作作风工作能力等方面查找缺手，认真整改，自觉接受社会监督。科室
2、所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药02通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，全面提升了科室形象。03二、科室内部管理的加强从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化。投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生香房制度，设置医患沟通记录制度、建立矢患随访，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。三(1)、医疗技术水平的提高注重人才队伍建设，引进利用先进技术我科人员利用早班交班时间，休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。坚持三级护理管理责任制，建立完善各级护理人员制度、职责，专科护理常规01并且屡次利用单位组织外出时机学习其他医院的长处。学习掌握了
3、氧喷技术，蓝光床应用。成立了护理质量考评组，定期进行护理质量检查或自香，以及医疗文件书写讲评。同时强化了效劳意识及人文关心，有效地与病人沟通，建立了良好的医患关系，病人对护理质量的满意率达95%以上。02科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行:每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。坚持三级护理管理责任制，建立完善各级护理人员制度、职责，专科护理常规，各级护理质量标准，护理操作常规及评分标准。03三(2)、注重三个环节的管理和监控详问病史全面查体严格用药严密观察平安护理文明效劳交待事项建立感情定期随访三(3)、加大了平安管理力度制定切实有效的平安管理措施平安是保证科室业务开展的重要环节，因此每位职工必须树立牢固的平安意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进行平安教育，做到制度化、经常化定期对病历进行检查和评估定期对平安隐患进行检查和评估实行管理体系坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求加强技术考核制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实监督核心制度加强对管理，定期对护理
4、缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。进一步完善标准培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。四、加强了护理质量管理五、加强了学科建设大胆创新，把学来的新技术 用于临床实践。充分发挥 临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平 和技术创新能力02充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把我科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。01六、发展成果类别1类别2类别3类别4类别5类别6类别7类别9类别100100002000030000400005000060000从新冠肺炎疫情发展初期至今，互联网医院的身影一直与网民相伴。互联网凭借其特有的优势，极大地满足了当前防疫工作的紧迫要求。截至目前，医院该页面已有19亿人次的浏览量，“在线问诊”平台，已有1000余名医生志愿者为患者提供在线问诊7200人次。工作不足工作不足本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。科室各项登记不够及时，认真仔细。针对此情况，下一步将健全各
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